建行山東省分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf

1、商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)是指不構(gòu)成商業(yè)銀行表內(nèi)資產(chǎn)、負債，形成銀行非利息收入的業(yè)務(wù)。中間業(yè)務(wù)作為現(xiàn)代商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營的“三駕馬車”之一，以其低成本、低風險、高收益的特征越來越得到銀行業(yè)的重視，當前，中間業(yè)務(wù)的發(fā)展水平已成為評價銀行創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦酥?；隨著我國金融業(yè)對外全面開放，外資銀行將以其先進的經(jīng)營理念、高超的營銷策略、優(yōu)化的服務(wù)水平、成熟的金融產(chǎn)品與國內(nèi)商業(yè)銀行進行平等競爭，外資銀行進入中國金融市場更多地選擇他們具有技術(shù)和管理優(yōu)勢

2、的中間業(yè)務(wù)作為切入點，逐步擴大他們的經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)品種；另外，隨著我國資本市場的擴張和利率市場化進程的加快，商業(yè)銀行傳統(tǒng)的盈利空間逐步縮小，同時，銀行客戶群體的金融需求也越來越趨于多元化和個性化；基于以上原因，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，拓寬盈利渠道，成為國內(nèi)商業(yè)銀行發(fā)展的必然選擇。 本文從中間業(yè)務(wù)的基本概念入手，簡述了國外商業(yè)銀行的發(fā)展狀況和特點，介紹了中國建設(shè)銀行山東省分行(以下簡稱建行山東省分行)中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，指出建行山東省分行

3、存在著思想認識不到位、組織管理機制有待完善、激勵政策落實不到位、中間業(yè)務(wù)綜合創(chuàng)效能力不足、技術(shù)支持偏弱、復合型專業(yè)人才不足等問題，從有助于探索新的業(yè)務(wù)運作方式等六個方面闡述了加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)的重要性，并運用波士頓矩陣、SWOT分析等工具，對建行山東省分行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源、能力進行了深入分析，明確了發(fā)展中間業(yè)務(wù)的指導思想和發(fā)展目標，最后，從市場、客戶、產(chǎn)品和營銷等四個方面指出了建行山東省分行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展策略，并提出了策略