走不出校內的人人

1、<p><b>　　走不出校內的人人</b></p><p>　　人人公司董事長兼CEO陳一舟在2013年11月向公司內部員工發(fā)送了一封郵件，郵件中提到，陳一舟對公司過去幾年來的起伏進行了反思，認為這些起伏都和戰(zhàn)略方向有關。他也承認，公司最近幾個季度的業(yè)績確實讓人失望，在項目的把控力和優(yōu)先級判斷上都需要反思，并表示在游戲業(yè)務上，必須放慢擴張的節(jié)奏，把精力集中在游戲運營和精品研發(fā)上，

2、而不是四面出擊，這將增加可持續(xù)的正向現金流能力，而終極目標還是力爭人人網獨立上市。 </p><p>　　其實在陳一舟的這封郵件發(fā)出前，各大媒體對于人人公司“跌宕起伏”的近況就進行了不少報道。2013年11月28日，人人公司公布了截止到2013年9月30日的第三季度財報，人人公司第三季度運營虧損為3 550萬美元（約合2.17億元），去年同期的運營虧損為2 060萬美元（約合1.26億元）。人人公司第三季度凈虧損

3、為2 460萬美元（約合1.51億元），比去年同期的凈虧損1 540萬美元（約合9 424萬元）有所擴大。而且人人公司還在2013年11月初進行了大幅裁員，比例高達50%。 </p><p>　　人人公司的虧損并非一朝一夕造成的，正如陳一舟自己在郵件中所言，項目的把控和優(yōu)先級決策是“拖累”公司運營的主要原因，而這個原因早在公司上市之初就已經有所顯現了。 </p><p>　　意氣風發(fā)的“中

4、國版FaceBook” </p><p>　　雖然現在的人人網風光不再，但是作為一個時代的標志物，大家對人人網并不陌生，它的前身是大名鼎鼎的“校內網”，“校內”顧名思義是以在校學生為服務對象的社交平臺，建立之初它一個最重要的特點是限制具有特定大學IP地址或者大學電子郵箱的用戶注冊，這樣就保證了注冊用戶絕大多數都是在校大學生。和FaceBook一樣，人人網的起步也是校園，而且作為同樣具有SNS基因的社交網站，也一直

5、被拿來和FaceBook做比較。2011年5月4日，人人公司（NYSE：RENN）在美國紐約交易所成功上市，開盤價為19.5美元（約合119.34元），相比發(fā)行價上漲39.28%。但是在人人公司IPO時就有人指出，該公司的產品線過于分散，除了主體人人網以外，還運營有團購網站糯米網以及研發(fā)并運營的游戲產品線，這將會對公司以后的發(fā)展有很大拖累，盈利的主產品不明確。 </p><p>　　顯然，人人公司自身并沒有及時意

6、識到這個問題。順利上市后，拿到更多投資的人人網開始在陳一舟的領導下進軍移動互聯(lián)網，但是隨后的事情，卻并沒有陳一舟想像的那么順利。 </p><p>　　“一場戰(zhàn)役三場戰(zhàn)斗”的失利 </p><p>　　2012年，人人網開始進軍移動互聯(lián)網市場。在一次內部溝通會上，陳一舟曾直接表示“要打一場移動互聯(lián)網之戰(zhàn)”，這個時候進入移動互聯(lián)網的人人網起步并不晚，甚至更領先其他對手。一位前人人公司的內部員

7、工曾表示，陳一舟最大的失誤在于，拒絕了內部人士提出的重新基于移動架構設計開發(fā)新產品形態(tài)的建議，而決定把人人網的移動客戶端與PC客戶端進行“一體整合研發(fā)”，也就是說僅僅是把人人網從Web端平移到了移動端。這種簡單的“搬家式”戰(zhàn)略，相信使用過早期人人手機客戶端的人都有體會，甚至還有不少用戶表示客戶端連一些基本功能都不具備，公共頁面的打開也是“硬傷”。 </p><p>　　陳一舟自己也曾說：“我們一定要跳出去，謀求生

8、存，拿到一張無線互聯(lián)諾亞方舟的船票?！?但是陳一舟所謂的“船票”并不是更好地發(fā)展人人網的客戶端這一個產品，而是繼續(xù)把多產品線發(fā)展的策略也拿到了移動互聯(lián)網上。在推進糯米網、人人游戲、56網、經緯網的同時，人人無線團隊耗費半年多的時間研發(fā)了“啵?！焙汀懊烂馈钡纫幌盗幸苿討?。2012年7月，人人網和中國電信聯(lián)合推出“人人網brew客戶端”，希望憑借和電信的深度合作增加更多的用戶，但是2012年公布的第三季度財報卻給信心滿滿的陳一舟潑了一大盆

9、冷水——2012年第三季度，凈虧損為1 540萬美元（約合9 424萬元），去年同期凈虧損則僅為120萬美元（約合734.3萬元）。陳一舟在隨后的內部財報溝通會上提出了“一場戰(zhàn)役三場戰(zhàn)斗”的說法：“一場戰(zhàn)役”是要推出殺手級移動應用；“第一場戰(zhàn)斗”要加快人人游戲拆分上市；“第二場戰(zhàn)斗”目標旨在讓糯米網爭做團購行業(yè)第一；“第三場戰(zhàn)斗”是要拓展經緯名片通高端商務用戶。在他提出這種說法后，業(yè)內就有不少不看好的聲音和討論，同樣也是針對人人公司太過

10、分散的產品線，但是當時恰逢團購市場如火如荼，糯米網給人人公司帶來了可觀的收益</p><p>　　人人到底“失敗”在哪里？ </p><p>　　2012年人人公司第四季度的財報顯示，第四季度凈虧損為2 110萬美元（約合1.29億元），同比轉虧。整個2012財年總營收為1.761億美元（約合10.78億元），同比增長49.3%，凈虧損7 500萬美元（約合4.59億元），2011年則為凈

11、利潤4 130萬美元（約合2.53億元）。在這之中，在線游戲的收入為2 590萬美元（約合1.59億元），不難看出，在線游戲已經成為人人公司當時的核心收入來源。但是除此之外，人人公司的其他業(yè)務尚未在移動領域有所突破。糯米團購雖然之前增長迅速，但是后來的單季虧損卻超過560萬美元（約合3 427萬元），被外界普遍認為是拖累財報的元兇。而經緯名片通則幾乎淪為邊緣產品，鮮被提及了。 </p><p>　　截止到2012

12、年年末，人人公司的市值僅為13億美元（約合79.56億元）、現金9億美元（約合55.08億元）。在扣除現金后，市場只給予人人公司業(yè)務總價4億美金的估值（約合24.48億元）。相比2011年年初上市前的40億美元（約合244.8億元）估值，縮水近67.5%。 </p><p>　　人人公司的“失敗”是一連串的決策錯誤造成的，而這其中的第一大“殺手”，自然要數前文中數次提到的太過分散的產品線。從IPO開始，多重產品線

13、就是人人自身的“隱疾”，當時“其疾在腠理”。現今，病在骨髓，回天乏術。其次，輕視人人網的移動端發(fā)展也是一大錯誤，移動互聯(lián)網采用的是不同的技術架構、通信協(xié)議等，把產品從PC移植過來做再多的優(yōu)化也是無用功。雖然移動游戲短時間內為人人帶來的盈利很可觀，但是人人游戲本身的行業(yè)地位和發(fā)展規(guī)模并不能支持過高的投入和后續(xù)的發(fā)展，導致增長陷入瓶頸，人人公司股價后期的一連串“跳水”也讓陳一舟擱置了原本想分拆游戲的計劃。而原本成立的無線部門也被分拆到了各條

14、產品線上，分散了優(yōu)秀的人才資源。再次的因素便是大熱了一段時間的糯米網業(yè)務，糯米網飛速發(fā)展的2011年到2012年這個階段，也是我國團購網站發(fā)展較快的時間段，搭上了“順風車”的糯米網自然也收益頗豐，但是隨著團購市場整體的衰退和轉型，最終糯米網也沒能逃過被出售的命運，2013年8月23日，百度以1.6億美元（約合9.79億元）的價格購得糯米網59%的股權。 　　移動互聯(lián)網，會是人人的救贖嗎？ </p><p>　　

15、人人網、糯米網、經緯名片通以及人人游戲這4項業(yè)務，分別應對FaceBook、Groupon、Linkedin和Zynga。沒有具備自己獨立思想的產品、沒有自己明確的盈利模式，都導致人人走到了今天的窘境。從2011年的“扭虧為盈”，到2013年第一季度的增長額，人人股價的起伏并非自身所致，全憑陳一舟的“點金神手”。而曾被譽為互聯(lián)網圈“最懂資本運作”CEO的陳一舟，通過他的“必殺技”確實很大程度地拉動了人人的股價。2013年5月，人人公司的

16、第一季度財報顯示，一季度凈營收4 660萬美元（約合2.85億元），同比增長45.2%，當中的1 507.3萬美元（約合9 225萬元）來自拋售唯品會的股票。而早在2011年的第四季度，人人因出售藝龍股票一次性收益5 090萬美元（約合3.11億元），直接拉動人人2011全年業(yè)績扭虧為盈。但是截止到發(fā)稿之前，人人公司的股價僅為2.99美元（約合18.3元人），相比2011年上市之初的19.5美元（約合119.34元）的差別已經不言而喻了

17、。 </p><p>　　有人說：“人人網多元化戰(zhàn)略其實就是資本買賣。”更有人直言：“人人是一家沒有信仰的偽‘Geek’公司”。無論陳一舟承認與否，人人“過山車”似的股價震蕩，也確實讓他不得不去做一些改變。2013年8月7日，陳一舟在人人內刊上撰文稱“人人網要從SNS轉化為SMS，要在社交網絡的基礎上，加強通訊服務，從學生群體向兩端擴展，占據年輕人的市場。公司長期的戰(zhàn)略則是，5年后必須成長一個成為‘根據地’的平臺

18、級業(yè)務，為公司持續(xù)提供現金流、人才及新業(yè)務快速啟動?！边@意味著人人公司在經過磕磕絆絆的兩年之后，又準備重回“校內”這個圈子了。 </p><p>　　人人網目前擁有1.94億用戶，月獨立用戶達5 400萬，其中超過75%的活躍用戶是90后。雖然新版本人人網移動客戶端的導航欄上拍照、拼圖、狀態(tài)等分享元素被放在了最顯眼的位置，還增加了微信和微博等平臺的接入，但是從隨手搜索出的大家對于新版客戶端的評論來看，更多的還是各

19、種“吐槽”。甚至有網友直接評論新版的客戶端為“人人網客戶端=Qzone+微信的結合體”，和FaceBook所差無幾的UI設計及配色，神似Google+的分類菜單，也無怪乎大家如此吐槽了。 </p><p>　　人人網的一位高層也直言：“在人人公司所有的業(yè)務中，其實具備核心競爭力的仍然只是人人網，不過，微博、微信阻礙了人人網的擴張，只有繼續(xù)定位于學生等年輕群體細分市場，人人才有希望在移動互聯(lián)網找到新的生存空間?！毖?/p>

20、外之意，人人網回到校內圈子實屬無奈之舉。 </p><p>　　人人網重回校內，算得上是另外一種意義的回歸，而這樣的回歸多了無奈，少了從容，甚至還有些狼狽。面對同樣帶有SNS基因的微信朋友圈，面對微博平臺，面對“氣勢洶洶”的易信、來往，人人如何才能抓住手中的未來，移動互聯(lián)網會是人人的救贖嗎？ </p><p><b>　　聲音 </b></p><

21、p>　　“什么SNS、SMS還是SEX，都不重要，關鍵是看利用移動終端給用戶提交的價值，一堆的概念出來有什么用？說實話，這幾年人人網舉步不前，跟陳一舟的個人能力有很大的關系，一舟不進步，看不到任何希望?！?</p><p><b>　　——魯振旺 </b></p><p><b>　　萬擎咨詢CEO </b></p><

22、p>　　“新版本的客戶端經常閃退，而且看起來和微信差不多，同樣都叫做“發(fā)現”。里面也包含掃一掃、附近的人和游戲中心。 </p><p>　　改成大圖顯示后，下拉刷新加載時的體驗很不好，讓人眼花繚亂，還要分辨一下才能看出哪些內容是轉發(fā)、哪些是狀態(tài)、哪些是評論?；旧弦黄林荒茱@示一人的信息，瀏覽很不方便。舊版就好很多，看著一目了然?！?</p><p><b>　　——匿名網友

23、 </b></p><p>　　對人人手機客戶端評論 </p><p>　　“我認為人人就是一個聯(lián)系親朋好友的平臺，但現在更像交友平臺。起初大家都是希望借助這個平臺和久未見面的朋友重新聯(lián)系才注冊的，其實也體現了人情冷漠，即便是互相加好友以后也沒有太多互動。 </p><p>　　公共主頁的體驗很差，人人小站就是輕博客，類似于lofter和點點的產品，沒有