如何提高工程管理工作的效率

1、<p>　　如何提高工程管理工作的效率</p><p>　　摘 要: 作為一項(xiàng)面向?qū)ο髲V，工程量大的系統(tǒng)工程，建筑工程的質(zhì)量直接影響到了我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)家的發(fā)展。建筑工程質(zhì)量的降低，將直接影響建筑的使用期，也會(huì)在使用的過(guò)程中增加維修和結(jié)構(gòu)改進(jìn)的費(fèi)用。而建筑工程質(zhì)量的保證很大一部分取決于建筑工程的管理。本文將簡(jiǎn)要闡述建筑工程管理的現(xiàn)狀，并且提出改進(jìn)的建議，以供參考。 </p><

2、;p>　　關(guān)鍵詞: 現(xiàn)狀；改進(jìn)措施；工程管理 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　1、建筑工程管理的現(xiàn)狀 </p><p>　　1）建筑行業(yè)對(duì)工程管理的忽視 </p><p>　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快,水利電力、能源通信等各種大型的建筑工程也隨之快速的發(fā)展。建筑企業(yè)

3、迎來(lái)了一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，大部分的建筑企業(yè)將自己公司的的項(xiàng)目承攬量作為該公司企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，但是在不斷承攬項(xiàng)目的過(guò)程中，卻忽視了對(duì)建筑工程管理的重視，最終導(dǎo)致了企業(yè)運(yùn)行成本的提高，工程造價(jià)的提高，施工進(jìn)度緩慢，工程施工管理混亂等問(wèn)題。最終不僅不能讓企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)诹己玫慕?jīng)濟(jì)勢(shì)頭下快速的發(fā)展，以致導(dǎo)致建筑企業(yè)業(yè)績(jī)的嚴(yán)重下降。所以，建筑行業(yè)應(yīng)該對(duì)建筑工程的管理有足夠的重視，用新的理念來(lái)推行工程管理在建筑工程中的重要作用。 </p>

4、<p>　　2）建筑工程中對(duì)質(zhì)量管理的忽視 </p><p>　　建筑工程在我國(guó)熱火朝天的進(jìn)行，建筑公司企業(yè)想要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)中分得一杯羹，就必須不斷的提高自己的施工效率，加快工程施工的進(jìn)度，在行業(yè)中體現(xiàn)自己的施工優(yōu)勢(shì)，達(dá)到和同行競(jìng)爭(zhēng)的目的。但是很多的建筑公司在承攬項(xiàng)目，進(jìn)行施工的時(shí)候，只追求施工速度，加快施工進(jìn)程，往往忽視了建筑工程施工中的質(zhì)量管理，因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぶ匈|(zhì)量管理的缺失

5、，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患，在施工之后出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求。不僅帶來(lái)了巨大的財(cái)產(chǎn)損失、造成了安全隱患同時(shí)也降低了建筑公司在行業(yè)的信譽(yù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存都帶來(lái)極為不好的影響。針對(duì)這一問(wèn)題，建筑公司必須提高工程管理在建筑工程中的重要應(yīng)用。只有采取科學(xué)有效的管理措施，不斷地對(duì)工程管理的效率進(jìn)行改善和加強(qiáng)，才能保證建筑工程按時(shí)按質(zhì)量的完工，保證建筑工程質(zhì)量、提高工程進(jìn)度，降低建筑企業(yè)的運(yùn)行成本，只有這樣，建筑企業(yè)才能在

6、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，建筑工程管理能力的提高，將有助于建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。 </p><p>　　3）建筑工程中對(duì)核算的忽視 </p><p>　　在建筑工程中，工程支出的預(yù)算是非常重要的?，F(xiàn)在很多的建筑公司企業(yè)在競(jìng)標(biāo)成功之后，往往只注重工程進(jìn)度，為了提高施工進(jìn)度，忽視一些細(xì)微的環(huán)節(jié)。建筑公司只強(qiáng)調(diào)工程方案的實(shí)施和速度，不能認(rèn)真地對(duì)待工程中的核算問(wèn)題，這使得很多的建筑工程在核算上

7、出現(xiàn)很多的問(wèn)題，這一點(diǎn)是必須引起建筑企業(yè)公司管理者的注意。 </p><p>　　4）建筑工程管理體制的不完善 </p><p>　　建筑工程管理中，管理體制的確定是其中的重要環(huán)節(jié)。因?yàn)榻ㄖこ痰墓芾硎墙⒃谝惶淄暾?、符合工程?shí)際的工程管理體制上的，如果沒(méi)有事先建立一套切實(shí)可行、符合工程實(shí)際的管理體制，那么工程管理便無(wú)從談起。如今很多的建筑企業(yè)為了提高企業(yè)利潤(rùn)，節(jié)約人員開(kāi)資。對(duì)建筑工程中

8、的很多部門(mén)進(jìn)行費(fèi)用的削減，其中管理部門(mén)所占的比例很大，管理費(fèi)用的削減直接導(dǎo)致了管理部門(mén)人員的不足。一旦長(zhǎng)時(shí)間管理不足，將導(dǎo)致管理體制的缺失，最終導(dǎo)致建筑工程管理名存實(shí)亡，在建筑工程中只能停留于表面的管理，不能起到真正的管理作用。 </p><p>　　建筑工程合同管理的認(rèn)識(shí)不足 </p><p>　　建筑工程合同在施工管理過(guò)程中將起到越來(lái)越重要的作用，將有更多的費(fèi)用問(wèn)題要依據(jù)合同確認(rèn)，而不

9、是依據(jù)預(yù)算來(lái)確認(rèn)，合同的主要作用將在以下幾個(gè)方面更加突出：工程量核定方式工程款支付方式違約責(zé)任及索賠規(guī)定。如今很多企業(yè)只重視工程的預(yù)算，而不重視合同的管理，另外，對(duì)分包合同的內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，時(shí)間、工程量、工程款、加工量、采購(gòu)量、采購(gòu)價(jià)等模糊不清，責(zé)任不明，互相扯皮的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。不能正真的起到對(duì)雙方的約束作用。 </p><p>　　2、建筑工程管理的改進(jìn)和具體措施 </p><p>　　只

10、有不斷的加強(qiáng)和提高建筑工程管理的質(zhì)量，對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本進(jìn)行有效的管理，才可以實(shí)現(xiàn)建筑公司企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益共同取得盈利。筆者通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提出下列集中提高建筑工程管理的措施以及方法，以供借鑒。 </p><p>　　1）建立健全的建筑工程管理制度，力求規(guī)范化、制度化 </p><p>　　建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理規(guī)范化和制度化

11、。健全的建筑工程管理體制，是一個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必須首先，要對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)以及機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實(shí)際工作的需求來(lái)分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進(jìn)而滿足工程管理中的各項(xiàng)具體工作的實(shí)際要求。也就是說(shuō)，建筑企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理制度來(lái)確保各項(xiàng)工作趨于制度化、規(guī)范化，以此來(lái)保證制度的有效落實(shí)。 </p><p>　　2）加強(qiáng)管理理念學(xué)習(xí)，發(fā)展中創(chuàng)新 </p><p

12、>　　建筑工程管理理念是工程管理中重要組成元素，目前為止，我國(guó)的建筑工程管理理念還過(guò)于傳統(tǒng)保守，缺乏創(chuàng)新性。這樣的工程管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在高速發(fā)展的建筑工程的需求，這就要求我們必須加強(qiáng)對(duì)管理理念的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在學(xué)習(xí)中不斷的創(chuàng)新。也就是說(shuō)，建筑企業(yè)要生存和發(fā)展，必須及時(shí)對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)行更新，就是革新與完善傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，使其具備現(xiàn)代化的管理元素以及思想。此外，就是必須要依據(jù)建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新和完善，實(shí)現(xiàn)

13、創(chuàng)新發(fā)展。 </p><p>　　3）注重建筑工程核算問(wèn)題，提供企業(yè)保障 </p><p>　　建筑工程的核算在建筑工程管理中也是十分重要的。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):首先，建立科學(xué)的核算管理體系，確保管理工作有制可依，并使其參與項(xiàng)目的全過(guò)程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置前移。其次，要有效控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等，準(zhǔn)確核算各項(xiàng)費(fèi)用，從而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，對(duì)于已竣工的工程，要及

14、時(shí)辦理工程( 預(yù)) 轉(zhuǎn)資，做好竣工結(jié)算時(shí)的成本核算?？梢哉f(shuō)，只有對(duì)工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。 </p><p>　　4）嚴(yán)格把控建筑工程質(zhì)量 </p><p>　　建筑工程質(zhì)量在建筑工程的管理中有重要的地位，質(zhì)量安全關(guān)系到建筑物使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到未來(lái)長(zhǎng)久發(fā)展。建筑工程質(zhì)量安全管理必須要引起高層管理人員的

15、重視。從具體的方面來(lái)說(shuō)，建筑工程的質(zhì)量管理有以下具體的措施。第一點(diǎn)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)計(jì)施工人員對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的意識(shí)，確保質(zhì)量管理體制的建立和有效的實(shí)施。具體而言，建筑企業(yè)公司在建筑工程開(kāi)始之前要根據(jù)工程實(shí)際，制定詳細(xì)的施工制度以及獎(jiǎng)罰政策，特別是在施工質(zhì)量上面，明確獎(jiǎng)罰制度將有效的提高工程整體的質(zhì)量水平。第二點(diǎn)，是對(duì)建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，把控好建筑材料的質(zhì)量關(guān)，是建筑工程整體質(zhì)量的前提和保證，建筑企業(yè)應(yīng)該委派專門(mén)

16、的管理人員來(lái)負(fù)責(zé)建材管理。第三點(diǎn)，制定科學(xué)詳細(xì)的施工方案，在建筑工程開(kāi)始前，制定周密的施工方案，是施工有序進(jìn)行的重要保障。 </p><p><b>　　加強(qiáng)合同的管理 </b></p><p>　　合同管理關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、履約能力、社會(huì)信譽(yù)，因此必須建立完善的合同管理制度。認(rèn)真研究建筑合同的各項(xiàng)條款，分包合同、采購(gòu)合同、加工合同、租賃合同等項(xiàng)目涉及到的所有合同。

17、隨著施工建造的市場(chǎng)化、規(guī)范化、規(guī)?；捕紝⑵鸬皆絹?lái)越重要的約束作用，這種約束對(duì)甲、乙方都有強(qiáng)制作用。因此，對(duì)于雙方，施工項(xiàng)目來(lái)講認(rèn)真、及時(shí)、全面、專業(yè)地加強(qiáng)合同管理成為必然的趨勢(shì)，要做到這一點(diǎn)應(yīng)該采取如下措施。 </p><p>　　加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，分清合同條款的制約因素（時(shí)間、工程量、工程款、加工量、采購(gòu)量、采購(gòu)單價(jià)等），建立報(bào)警、預(yù)警制度。 </p><p>　　分清合同的種類，不僅管理

18、乙方的合同（建筑合同）、還要管理甲方的合同（分包合同、采購(gòu)合同、加工合同、租賃合同），實(shí)現(xiàn)全面合同管理設(shè)置專人甚至聘請(qǐng)專業(yè)人員監(jiān)督管理。 </p><p><b>　　3、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　建筑工程是一個(gè)非常復(fù)雜和大型的系統(tǒng)性工程，建筑工程管理在整個(gè)工程中起到重要的作用和地位，但是往往被管理者所忽視。綜上所述，建筑企業(yè)的管理者在以后的建筑工程中，要