工程項目管理過程中應注意的幾個問題

1、<p>　　工程項目管理過程中應注意的幾個問題</p><p>　　摘要：經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑工程的發(fā)展，社會各界對于工程的質(zhì)量要求也越來越嚴格，因此說加強對工程項目的管理十分必要，但是在實際的管理中依然存在著問題，影響了管理工作效果的充分發(fā)揮，加上落實上不到位，對工程項目的建設有一定的制約作用。為此本文就以項目管理中需要注意的要點為出發(fā)點，從設計單位確定、擴初設計認證過程、招標過程和建設施工過程等五個

2、方面的管理注意要點進行論述，希望能夠?qū)窈蟮墓芾砉ぷ髌鸬綆椭饔谩?</p><p>　　關鍵詞：工程項目管理；注意事項 </p><p>　　Abstract: The economic development led to the development of construction projects, the community for the project quality re

3、quirements have become more stringent, and hence strengthen the project management is necessary, but in the actual management there are still problems affecting the management working full effect, coupled with the implem

4、entation is not in place, construction of the project has some restraining effect. Therefore this paper to project management elements that need attention a</p><p>　　Keywords: Project Management Consideratio

5、ns </p><p>　　中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號： </p><p>　　隨著社會科學技術的發(fā)展和社會市場經(jīng)濟的繁榮，基本建設規(guī)模越來越大，建筑安裝工程為滿足社會人性化的需要，在結構、平面布局、內(nèi)部運行系統(tǒng)等亦需要給與合理全面的落實。雖然建筑工程從項目建議書、可行性研究、項目立項 、設計、施工、簽證、竣工驗收等過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達到保證

6、工程施工質(zhì)量、縮短建設工期、提高投資效益的目的，但是在實際工程項目管理過程中，由于多方的原因，存在著較多不應發(fā)生的失誤。筆者積累多年工程項目管理中的經(jīng)驗，從設計單位的確定、擴初設計認證過程、裝飾設計過程、工程項目施工招標過程、工程項目建設施工過程，提出了業(yè)主在工程建設管理過程中應注意的幾點意見，供工程建設管理人員探討，以利于工程建設的順利進行，并減少工程建設的投資，提高工程建設的經(jīng)濟效益。 </p><p>&l

7、t;b>　　一設計單位的確定 </b></p><p>　　1、宜確定一家具有對擬建項目有一定長項或優(yōu)勢的設計單位，同時要考察該單位內(nèi)部管理是否規(guī)范，保證設計圖紙的質(zhì)量，這是關鍵的一步。如今有的設計單位在實際操作過程中沒有嚴格按圖紙設計的規(guī)范進行運行，各專業(yè)之間沒有進行認真的會簽與協(xié)調(diào)，設計圖紙質(zhì)量低下，矛盾百出。設計招標前對參加投標的設計單位進行已完成項目的施工圖設計質(zhì)量考察是一個必要的程序，

8、考察內(nèi)容主要是類似或大型復雜竣工項目在施工過程中的設計資料檢查，檢查有否存在較多的因設計原因引起的設計變更。 </p><p>　　2、在設計過程中采用的技術標準是反映設計質(zhì)量的一個因素，如在有關的暖通、消防設備的選用，合理先進的技術參數(shù)，雖然在設備采購上可能存在一定費用的增加，但是由于設備的技術參數(shù)相應提高，設備能耗比增大，整個系統(tǒng)的運行費用相應減小，而運行費用減小將是一種長遠的收入。因此工程建設管理過程中，設

9、計單位的確定將是主要因素，亦是成本控制的關鍵。解決方法是在工程設計招標過程中，要針對具體的工程項目編制一份完整的設計任務書，對工程設計中的主要專業(yè)關鍵內(nèi)容要有明確的要求，在設計單位的投標文件中要求對上述內(nèi)容進行詳細的說明。要求在基礎的類型、特殊結構、大型設備等確定，必須有專業(yè)設計方案計算比較、論證說明，提供業(yè)主和專家確定。 </p><p>　　二 擴初設計認證過程 </p><p>　　

10、1、該過程是業(yè)主聘請相關專家對工程項目在擴初設計圖紙上給予詳細的認證。首先對工程項目的平面布置、交通流向、管線走向、設備選用、地方能源的利用等方面詳細地分專業(yè)進行討論，在討論過程中必須堅持“一步到位”的原則，不能抱著基本符合，待今后再作調(diào)整的思想。特別是大中型工程，建設工程規(guī)模較大，各區(qū)塊的使用功能和要求必須全部明確，這將是業(yè)主在該過程中的主要任務。如果今后施工圖設計完成后，平面布置或使用功能一旦有所調(diào)整，將會影響整個工程設計的變更。如

11、某商場項目共五層，一二三層平面布置不變，四五層平面布置在施工過程中進行了較大的調(diào)整，引起暖通、消防、電氣等等的變更。 </p><p><b>　　三 裝飾設計過程 </b></p><p>　　1、在室內(nèi)裝飾設計過程中，原則上應在原建筑結構基礎上進行，同時應注意與暖通、消防的銜接，在平、立面布局上做到合理、美觀。如確實無法滿足暖通、消防等專業(yè)的原有留設的位置，要求在

12、設計圖紙中作為重點進行明確，以便在組織施工前將該項變更內(nèi)容進行落實。 </p><p>　　2、隨著建筑安裝工程專業(yè)化程度的不斷提高，工程設計細分是提高設計品質(zhì)的有效途徑，然而節(jié)能、節(jié)約的基礎設施建設理念更需要工程設計單位在施工圖設計時達到綜合化、全方位。因此最合理的措施是要求同一設計單位一次完成建設項目的所有專業(yè)設計，使各專業(yè)在設計過程中就作到統(tǒng)籌考慮。 </p><p>　　四 工程項

13、目施工招標過程 </p><p>　　1、在工程項目施工招標過程中，編制一份詳細的招標文件將是關鍵，招標文件必須與設計施工圖紙相結合。特別是安裝設備的招標，在招標文件中應明確設備設計的關鍵技術參數(shù)。由于設備技術參數(shù)內(nèi)容較多，招標過程中投標人選用的設備存在技術參數(shù)的部分偏離是正常的，但我認為只要在設計合理、規(guī)范的前提下，招標時對設備的主要技術參數(shù)列為必須響應的項目是關鍵。如對設備的電器功率參數(shù)控制，原則上該項參數(shù)不

14、能隨意上偏離（比設計功率大），在滿足主要的技術參數(shù)下可以下偏離（比設計功率?。?，投標人必須在該條件下對機電設備進行選擇，以確保該設備的其他參數(shù)符合設計要求（如排煙風機的排風量及風壓、消防水泵的楊程及出水量、空調(diào)機組的制冷量等），這樣才能保證施工圖設計中電氣系統(tǒng)的正常運行。否則整個電氣系統(tǒng)必須在設備招標后再進行重新設計并進行施工招標，這是嚴重違反工程項目的建設程序，同時還將引起工程交付后運行費用的增加。如某寫字樓工程，原設計各房間空調(diào)采用

15、VRV單元空調(diào)系統(tǒng)，該系統(tǒng)設計總功率1450KW，由于在招標過程中沒有將設備的功率參數(shù)進行嚴格控制，中標后在施工過程中才發(fā)現(xiàn)實際投標設備總功率需2350 KW，最后引起從高配、低配、</p><p>　　五 工程項目建設施工過程 </p><p>　　1、必須嚴格按照設計施工圖與有關的規(guī)范、規(guī)程組織施工，不能隨意進行變更，特別是對一些動態(tài)的、隱蔽的部位，必須加強監(jiān)督，及時準確地掌握現(xiàn)場施工

16、情況，如發(fā)現(xiàn)問題要盡早解決，并及時通知相關專業(yè)，處理問題不能拖延推諉，減少或避免不必要的返工損失。 </p><p>　　2、關于材料的綜合利用，應對整體建設過程有一完整的計劃與組織，合理控制施工工藝，要求一次到位，避免產(chǎn)生不必要的重復工作。如對地下室或基礎施工時，就應考慮建筑室內(nèi)外標高，來決定土石方的處理方案，如是多余的應一次性外運，如需回填的，則必須給予合理的處理，采用集中堆放或就地回填到位措施，避免重復施工

17、，減少損失。 </p><p>　　3、要求監(jiān)理嚴格按照設計及招投標文件的內(nèi)容，對主要的材料設備按有關程序認真組織報驗程序，不符合要求的材料設備決不進入施工現(xiàn)場。 </p><p>　　4、按照建筑安裝工程承包合同的相關內(nèi)容及要求，督促監(jiān)理與施工單位及時做好與工程造價有關的隱蔽項目、施工圖設計變更引起的工程量的核實工作，并及時做好費用與工期的索賠與反索賠的確定。 </p>&

18、lt;p>　　工程項目管理是一個動態(tài)性、科學性、藝術性、創(chuàng)造性、經(jīng)濟性的活動，也是一系列活動的有機結合。隨著市場經(jīng)濟的進一步加強，建設項目管理已成為綜合性的學科，如何使建設項目投資更合理、更經(jīng)濟、更有效的問題，將是我們今后在建設項目管理過程中優(yōu)待進一步去探索與創(chuàng)新的問題。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 李義珍 工

19、程項目建設管理過程中應注意的若干問題淺析 祖國，2013年第04期 </p><p>　　[2] 王興華 工程項目管理工作中應注意的幾個問題 中國煤田地質(zhì)，2003年第01期 </p><p>　　[3] 郭俊華 項目成本管理過程中應注意的幾個問題 西部探礦工程，2004年第06期 </p><p>　　[4] 潘琦 和秋田 建筑工程項目管理中應注意的幾個要點 河北