探析細(xì)化管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

1、<p>　　探析細(xì)化管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用</p><p>　　[摘要]錦赤物設(shè)部成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，相關(guān)部門密切配合，針對錦赤工程總承包中物資完全自主采購、工期前松后緊的特點(diǎn)，緊緊圍繞通過物資管理創(chuàng)效益這一主題，以工完料清為原則，為錦赤項(xiàng)目創(chuàng)收打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]細(xì)化管理;效益;作用 </p><p><

2、;b>　　引言 </b></p><p>　　一項(xiàng)合理、完善的物資采購計(jì)劃不僅要預(yù)估物資需用時間和數(shù)量，保證連續(xù)供應(yīng)，并且要配合生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)配，還要預(yù)防物資儲備過多，積壓資金等。錦赤工程中線上料占項(xiàng)目總成本的65%左右。因此線上料計(jì)劃的準(zhǔn)確與否，直接影響到項(xiàng)目效益。 </p><p>　　1、嚴(yán)格復(fù)核物資計(jì)劃 </p><p>　　我們在工程部

3、提料計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行二次、三次復(fù)核，對所需物資的名稱規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量和時間要求熟記于心，把握設(shè)計(jì)數(shù)量總控制、損耗微調(diào)原則，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制度，保證了計(jì)劃的真實(shí)可行性。1.1主要物資計(jì)劃是按項(xiàng)目部工程部提供設(shè)計(jì)圖計(jì)算的，“工程物資需用量核算表”為依據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，施工組織安排，設(shè)計(jì)核算，質(zhì)量要求，預(yù)算規(guī)定，供應(yīng)模式，資金分布等情況進(jìn)行綜合分析，統(tǒng)籌安排并減去庫存數(shù)量。編制物資實(shí)際需用量計(jì)劃，編制辦法按新運(yùn)公司（新工物2001年）12

4、5號文文件要求，周密編制。1.2業(yè)主、公司供主要物資根據(jù)施工情況和上級要求，由項(xiàng)目部物資設(shè)備部編報(bào)主要物資申請計(jì)劃，經(jīng)工程、財(cái)務(wù)、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，單位蓋章簽字后生效。1.3一般材料計(jì)劃由項(xiàng)目部，施工維修有關(guān)部門及各工隊(duì)，應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)于每月25日向物資設(shè)備部報(bào)下月用料申請計(jì)劃，由物資設(shè)備部審核匯總，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。嚴(yán)格計(jì)劃質(zhì)量，計(jì)劃程序，嚴(yán)禁無計(jì)劃采購。1.4鋸軌計(jì)劃編制要以施工技術(shù)部門下達(dá)的鋸軌長度和數(shù)量通知單為依據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“鋸

5、軌制度”，對不執(zhí)行制度造成的損失，追究當(dāng)事人責(zé)任并進(jìn)行處罰。特別對合攏軌加強(qiáng)了控制，制定下發(fā)了“鋸軌暫行辦法</p><p>　　2、合理組織采購，實(shí)現(xiàn)采購總成本最低目標(biāo) </p><p>　　“加強(qiáng)采購管理，降低采購成本”已成為企業(yè)的重要利潤源泉。合理的物資采購是實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效的重要手段。我們在公司物資部指導(dǎo)下，以適時、適量、適質(zhì)、適價(jià)、適合的供應(yīng)商為原則，把握采購管理的重點(diǎn)，主要體現(xiàn)在：

6、一是要保障供應(yīng);二是要保證采購質(zhì)量;三是在不影響產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，找出并減少不必要的成本部分，盡量降低采購成本;四是遵循先維修，后采購的原則;五是遵循先內(nèi)部調(diào)撥，后市場采購的原則;六是與合格分供方建立一種相互支持、相互配合的良好供應(yīng)關(guān)系，形成戰(zhàn)略伙伴。具體從以下幾方面著手：2.1線上材料由公司物資部通過招標(biāo)組織采購，我們對中標(biāo)的供應(yīng)商建立了合格分供方檔案，對供貨商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨速度、售后服務(wù)等方面進(jìn)行評議，促使供貨商更加完善的服

7、務(wù)我單位。2.2在采購道碴、底碴、片石、砂子等地材方面，我們由領(lǐng)導(dǎo)牽頭分別多人多次對周邊的生產(chǎn)廠家進(jìn)行摸底，了解了各廠的生產(chǎn)能力與運(yùn)輸能力。要求他們提供相應(yīng)的資質(zhì)及各種試驗(yàn)報(bào)告，在這些條件都具備的情況下，我們選擇了幾家實(shí)力較強(qiáng)的廠商進(jìn)行多次談判，最終以質(zhì)量優(yōu)及我們最理想的價(jià)格簽訂了供貨合同，建立了相應(yīng)的合格分供方。2.3在水泥、硫磺的采購方面，我們同試驗(yàn)人員及</p><p>　　3、嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，恪守驗(yàn)收標(biāo)

8、準(zhǔn) </p><p>　　良好的物資質(zhì)量是項(xiàng)目部優(yōu)質(zhì)工程的開端。我們根據(jù)每一產(chǎn)品的質(zhì)量要求，制定了相關(guān)驗(yàn)收制度。組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)了每一項(xiàng)產(chǎn)品的功能和使用方向及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。并請有經(jīng)驗(yàn)的師傅手把手教會每位物資人員正確使用計(jì)量器具和實(shí)用方法，對需實(shí)驗(yàn)室復(fù)試的物資，及時下達(dá)復(fù)試通知單進(jìn)行復(fù)試，合格后準(zhǔn)予入場。在實(shí)際工作中還要求每位物資人員有“質(zhì)量在我心中”的理念和認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。保證了進(jìn)場物資全部合格。 </p&

9、gt;<p>　　4、適量儲存，控制庫存成本 </p><p>　　庫存對維持生產(chǎn)穩(wěn)定，應(yīng)付市場變化，，特別是對緊缺物資規(guī)避了供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，但同時又占用了大量資金，增加了管理成本等諸多問題。我們利用因果分析，從生產(chǎn)能力、儲存能力、運(yùn)輸、訂購周期等幾方面仔細(xì)分析，確定合理庫存量。根據(jù)物資的特性對到庫物資進(jìn)行分類分區(qū)儲存，達(dá)到了存取效率高、省時、省力的目的。此外我們還建立了油庫、炸藥庫等?；穾?，保證了危化

10、品的安全。 </p><p>　　5、節(jié)約成本，降低消耗方面 </p><p>　　物資發(fā)放，特別是線路料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視（各方簽字手續(xù)必須齊全），嚴(yán)格管理。工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工隊(duì)報(bào)請項(xiàng)目部審批后領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分

11、析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎懲。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料交舊領(lǐng)新（安全帽、工具等），領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人說明領(lǐng)料原因。并建立超領(lǐng)臺帳。材料報(bào)廢須說明報(bào)廢原因。正常報(bào)廢由項(xiàng)目部承擔(dān)，否則由使用人自行承擔(dān)。我們與各用料單位加強(qiáng)配合，引進(jìn)運(yùn)用新工藝，使用能效較高、價(jià)格相對便宜的新產(chǎn)品，降低成本。對廢舊下角料，積極組織回收，統(tǒng)一存放，以便再利用。并建立個人物資卡片。 <

12、/p><p>　　6、建立物資資料檔案，認(rèn)真進(jìn)行物資核算 </p><p>　　物資信息貫穿于物資管理的各個環(huán)節(jié)。完整、確切的物資資料幫助我們糾正物資管理中存在的問題，以便完善管理。我們及時準(zhǔn)確核算，做到日清月結(jié)，并配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本核算，為項(xiàng)目決策提供了有力依據(jù)。 </p><p>　　7、培養(yǎng)知識型管理人員，增強(qiáng)管理實(shí)效性 </p><p>

13、　　物資管理不僅僅是物資計(jì)劃采購到發(fā)放的簡單重復(fù)。我們組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合施工生產(chǎn)，把理論知識活學(xué)活用到實(shí)際工作中去。實(shí)現(xiàn)物資管理的目標(biāo)，達(dá)到管理出效益的目的。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]紀(jì)小明.細(xì)化管理系統(tǒng)功能與特點(diǎn)及其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響探析[J].科技視界，2012. </p>&l