中小服裝企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究【開(kāi)題報(bào)告+文獻(xiàn)綜述+畢業(yè)論文】

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　　開(kāi)題報(bào)告</b></p><p><b>　　會(huì)計(jì)學(xué)</b></p><p>　　中小服裝企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究</p><p>　　一、選題的背景與意義：</p><p>&

2、lt;b>　　選題背景：</b></p><p>　　自2008年開(kāi)始，我國(guó)的服裝企業(yè)的發(fā)展環(huán)境不斷惡化，其原因主要有3點(diǎn)：一是人民幣不斷升值，出口退稅的不斷減少，使服裝產(chǎn)品出口價(jià)格優(yōu)勢(shì)減弱。二是受金融危機(jī)影響，歐美訂單減少，同時(shí)亞洲其他國(guó)家也在逐漸占據(jù)歐美市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈。許多出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷。三是受自然災(zāi)害和我國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力的減少，消費(fèi)信心、通貨膨脹的影響，內(nèi)需也略顯疲軟。這些因素造成服裝品牌淘汰

3、加速，品牌集中程度提高，越來(lái)越多的中小服裝企業(yè)依賴于大服裝企業(yè)，成為他們的代工廠，品牌企業(yè)控制產(chǎn)量，大量中小服裝企業(yè)處于減產(chǎn)狀態(tài)，服裝企業(yè)由粗放型向精細(xì)化過(guò)度。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為企業(yè)管理的重要因素之一，也將日益受到關(guān)注。</p><p><b>　　選題意義：</b></p><p>　　企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)，可以為企業(yè)各利益相關(guān)者提供決策依據(jù)。有利于促進(jìn)企

4、業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?？梢?jiàn)，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是在會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上運(yùn)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和現(xiàn)代分析技術(shù)而建立起來(lái)的剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，真實(shí)反映企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展前景的一門(mén)科學(xué)。目前，中小企業(yè)在生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)化協(xié)作程度差，在銷售方面沒(méi)有固定渠道，組織程度差，在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)都受到很大的挑戰(zhàn)，建立一套可行、有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，成為眾多企業(yè)所有者及經(jīng)營(yíng)者所追求的重要目標(biāo)。</p>

5、<p>　　我國(guó)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較晚，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)很晚才開(kāi)始得到重視。我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系是1999年6月頒布的《國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則》和《國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則》。該體系以資本運(yùn)營(yíng)效益為核心，采用多層次指標(biāo)體系和采取多因素逐項(xiàng)修正的方法，運(yùn)用系統(tǒng)論、運(yùn)籌學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的基本原理，實(shí)行定量分析與定性分析相結(jié)合，其科學(xué)性、規(guī)范性、公正性均較以往的指標(biāo)體系有較大的完善，存在著一定的先進(jìn)性。但隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的重大改變，

6、現(xiàn)行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系越來(lái)越顯示出其不足：1.評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中財(cái)務(wù)指標(biāo)反映內(nèi)容不完整,部分指標(biāo)存在重復(fù)。在該指標(biāo)體系中財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)是根據(jù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算得出的,該指標(biāo)體系只是概括的反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果,有些地方存在指標(biāo)重復(fù)。2.所有指標(biāo)都是以企業(yè)以往業(yè)績(jī)水平為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況沒(méi)有預(yù)測(cè)性。3.會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)本身的局限性使財(cái)務(wù)指標(biāo)存在一定的誤差。目前,我國(guó)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真比較嚴(yán)重,這是由于信息不對(duì)稱造成的結(jié)果。4.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)資本成本的計(jì)算不夠完整。

7、企業(yè)的資本包括兩部分:債務(wù)資本和權(quán)益資本。在計(jì)算凈利潤(rùn)時(shí),債務(wù)資本的成本是從中扣除的,但沒(méi)有考慮權(quán)益資本的成本,其成本是該資本的機(jī)會(huì)成本即投資人</p><p>　　本文通過(guò)查閱大量國(guó)內(nèi)外的文獻(xiàn)，并在重點(diǎn)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行比較和分析的基礎(chǔ)上，對(duì)其中提出的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系改善建議并構(gòu)建中小服裝企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型，運(yùn)用案例進(jìn)行實(shí)踐分析。</p><p>　　二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要

8、問(wèn)題：</p><p><b>　　1業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述</b></p><p>　　1.1業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)涵</p><p>　　1.2傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法歷史演進(jìn)</p><p>　　1.3現(xiàn)代綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)</p><p>　　1.3.1經(jīng)濟(jì)增加值模式（EVA）</p><p>　　

9、1.3.2平衡計(jì)分卡模式（BSC）</p><p>　　1.3.3業(yè)績(jī)?nèi)庵Ｊ剑≒P）</p><p>　　2中小服裝企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)狀及特點(diǎn)</p><p>　　2.1中小服裝企業(yè)界定</p><p>　　2.2中小服裝企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)狀及特點(diǎn)</p><p>　　2.3中小服裝企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系存在問(wèn)題</p&g

10、t;<p>　　2.3.1側(cè)重財(cái)務(wù)指標(biāo)</p><p>　　2.3.2有關(guān)現(xiàn)金流量的評(píng)價(jià)指標(biāo)不足</p><p>　　2.3.3忽視了人力資本方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)</p><p>　　2.3.4缺乏企業(yè)社會(huì)責(zé)任的評(píng)價(jià)指標(biāo)</p><p>　　2.3.5評(píng)價(jià)方法單一</p><p>　　4中小服裝企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型

11、構(gòu)構(gòu)建</p><p>　　4.1業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)篩選</p><p>　　4.2業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系模型構(gòu)建</p><p><b>　　5案例分析</b></p><p>　　三、研究的方法與技術(shù)路線：</p><p><b>　　1、研究的方法</b></p><

12、;p>　　1.1 文獻(xiàn)資料法：通過(guò)大量地收集、閱讀介紹企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)中小服裝裝企業(yè)與對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系本身有了較全面、較深入的了解，對(duì)其相關(guān)發(fā)展概況和理論有了一定程度的掌握。</p><p>　　1.2案例究法：從案例分析的角度，選取一家中小服裝企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系與相關(guān)數(shù)據(jù)分析。</p><p>　　1.3 比較法：首先通過(guò)分析理論、文獻(xiàn)得出適合中小服裝企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

13、體系，再通過(guò)與原來(lái)企業(yè)所采用的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系得出的結(jié)論相比較，更有說(shuō)服力。</p><p><b>　　2技術(shù)路線：</b></p><p>　　四、研究的總體安排與進(jìn)度：</p><p><b>　　五、參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]Biddle G C,Bowen R M,James

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23、t;<p>　　[23]孫世敏，賈春秀.基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)研究，2005，(1):52一53</p><p>　　[24]張蕊.企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[M].北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2002.</p><p>　　[25]王慶芳，周子劍.EVA:價(jià)值評(píng)估與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論探討[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2001年第10期:75一78</p

24、><p>　　[26]王喜剛，趙麗萍，歐陽(yáng)令南.在項(xiàng)目評(píng)估中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)[J].哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2003，35(9):1144一1146</p><p>　　[27]萬(wàn)瑩仙 ,毛怡娟,企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論與現(xiàn)實(shí)研究[J].財(cái)經(jīng)監(jiān)督,2009(10) [28]尹秀玲.當(dāng)前我國(guó)中小服裝企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].科技信息,2008(36) [29]周昆瑩.EVA及其在

25、薪酬激勵(lì)中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)通訊，2008，(6):119一120</p><p><b>　　畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述</b></p><p><b>　　會(huì)計(jì)學(xué)</b></p><p>　　中小服裝企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究</p><p>　　一、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系國(guó)外研究</p><p>

26、;　　美國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)者卡普蘭和約翰遜 (1987)指出，日前的管理會(huì)計(jì)體系必須要從屬于財(cái)務(wù)報(bào)告，結(jié)果是管理人員更關(guān)心他們對(duì)股票交易市場(chǎng)價(jià)格決策的短期影響，而較少關(guān)心企業(yè)在市場(chǎng)上長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的地位和獲利能力。由于這種對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的依賴性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息的獲取經(jīng)常是過(guò)于集中和遲緩，從而對(duì)管理人員所進(jìn)行的規(guī)劃與控制的決策不再具有相關(guān)性。</p><p>　　布羅姆威奇教授和比希健尼教授在(1989)認(rèn)為英國(guó)的管理會(huì)

27、計(jì)師在現(xiàn)代企業(yè)管理中要更直接地參與企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)的活動(dòng)，并與各職能部門(mén)經(jīng)理、工程師們一起來(lái)共同應(yīng)復(fù)雜和特殊的決策問(wèn)題。英國(guó)的管理會(huì)計(jì)師通過(guò)對(duì)各職能部門(mén)活動(dòng)的了解，增進(jìn)了其與各職部門(mén)經(jīng)理之問(wèn)的信息交流。管理會(huì)計(jì)師可以利用廣泛搜集到的非財(cái)務(wù)信息，并將其與財(cái)務(wù)信息結(jié)合起來(lái)應(yīng)用，就可以在企業(yè)中建立起具有長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略性質(zhì)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，從而從整體上幫助企業(yè)管理部門(mén)制定出長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。</p><p>　　在吸收

28、經(jīng)濟(jì)學(xué)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者默頓·米勒和弗蘭科·莫迪里阿尼關(guān)于企業(yè)價(jià)值模型的理論基礎(chǔ)上，美國(guó)思騰思特管理咨詢企業(yè)(1982)提出了經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)，并將EVA發(fā)展成為一種集業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、激勵(lì)制度、管理理念于一體的管理體系。Stern.Steward和Chew（1994）指出了經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)在經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬計(jì)劃設(shè)計(jì)中的兩大優(yōu)勢(shì)：一是模擬所有權(quán)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，二是真實(shí)所有權(quán)性質(zhì)的杠桿期權(quán)。另外，Hanlon和Peasnell(1998

29、)指出基于EVA的報(bào)酬計(jì)劃可以避免經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)操縱，因?yàn)槔麧?rùn)操縱雖然可以改變各期利潤(rùn)的現(xiàn)值，但卻不能改變各期EVA的現(xiàn)值。</p><p>　　杰弗里(1997)等人提出修正的經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)展了經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)。REVA是對(duì)EVA的進(jìn)一步調(diào)整，反映了一種更加市場(chǎng)化的財(cái)富觀。REVA認(rèn)為，只有創(chuàng)造的價(jià)值超出資本期初市場(chǎng)價(jià)值(而非原始賬面價(jià)值)的機(jī)會(huì)成本才算真正創(chuàng)造了財(cái)富。盡管經(jīng)濟(jì)增加值是建立一種優(yōu)于財(cái)務(wù)指標(biāo)

30、的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，但它仍是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的調(diào)整計(jì)算出來(lái)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，由于對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考慮不足，EVA無(wú)法控制日常業(yè)務(wù)流程。</p><p>　　Edwardv.Mclntyre(1999)通過(guò)分析采用不同會(huì)計(jì)方法對(duì)EVA的影響，建議使用多層評(píng)價(jià)指標(biāo),結(jié)合其他相關(guān)數(shù)據(jù),以減少EVA在績(jī)效評(píng)價(jià)中的內(nèi)在缺陷的影響. J.Dodd(2001)使用不同的統(tǒng)計(jì)分析方法，研究了營(yíng)業(yè)收入、剩余收益和EVA的信息含量(價(jià)值相關(guān)性)。

31、結(jié)果發(fā)現(xiàn)，營(yíng)業(yè)收入和剩余收益在信息含量方面高于EVA。Bartolom’e Dey’a Tortella and SandroBrusco以采用了EVA體系的企業(yè)為樣本，通過(guò)實(shí)證研究了EVA、會(huì)計(jì)利潤(rùn)與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值之間的關(guān)系，結(jié)果表明股票市場(chǎng)回報(bào)率與會(huì)計(jì)利潤(rùn)的相關(guān)性要大于EVA的相關(guān)性。AliFatemi,Anands.Desai,JeffreyP.Katz(2003)研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)于高經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，相對(duì)于傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)(比如ROA)來(lái)說(shuō)

32、，EVA能更好地預(yù)測(cè)的截面數(shù)據(jù)的變化。</p><p>　　美國(guó)諾頓研究所(1990)進(jìn)行了一項(xiàng)題為“衡量未來(lái)組織的績(jī)效”的課題研究，經(jīng)過(guò)一年多的工作，該課題組提出了一套全新的績(jī)效衡量系統(tǒng)，即著名的“平衡記分卡”(TheBalancedScorecard)。該系統(tǒng)主要用于衡量企業(yè)在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)各具特色方面的業(yè)績(jī)，之所以將該方法取名為“平衡記分卡”，是因?yàn)檫@一名稱可以綜合反映和兼顧企業(yè)

33、長(zhǎng)短期目標(biāo)、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)、滯后和先行指標(biāo)，以及外部與內(nèi)部等多方面的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)情況。</p><p>　　美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告特別委員會(huì)(1994)在提出企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須以顧客的需求為中心，財(cái)務(wù)報(bào)告的改進(jìn)，必須從原來(lái)著重于財(cái)務(wù)信息，擴(kuò)展到如市場(chǎng)占有率、質(zhì)量水平、客戶滿意程度、員工情況、投入產(chǎn)出、革新情況等非財(cái)務(wù)信息;從原來(lái)著重于最終經(jīng)營(yíng)成果，擴(kuò)展到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響、企業(yè)

34、面臨的各種機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)等有關(guān)企業(yè)的背景信息和前瞻性信息。該報(bào)告特別強(qiáng)調(diào)，非財(cái)務(wù)信息應(yīng)在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中占有相當(dāng)大的比重。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，工業(yè)時(shí)代的僅注重財(cái)務(wù)層面的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)己無(wú)法滿足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要性。而平衡記分卡的出現(xiàn)，則剛好彌補(bǔ)了這一缺陷，它為企玉業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的創(chuàng)新做出了重要的貢獻(xiàn)。</p><p>　　卡普蘭和諾頓(1992)發(fā)明平衡計(jì)分測(cè)評(píng)，此后該方法在

35、企業(yè)中引起強(qiáng)烈反響。該方法用財(cái)務(wù)指標(biāo)反映企業(yè)己采取行動(dòng)所產(chǎn)生的結(jié)果，同時(shí)通過(guò)對(duì)顧客滿意度、內(nèi)部程序及組織的創(chuàng)新進(jìn)行測(cè)評(píng)，以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)的不足。該方法除了保留了財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還從顧客滿意度、企業(yè)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力、股東利益，并第一次將創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力作為重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)，以突出對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)。</p><p>　　阿特金森(1993)針對(duì)BSC的缺陷，提出了利益相關(guān)者的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，主要包括股東、雇

36、員、顧客、供應(yīng)商、社區(qū)、政府等,他分析了利益相關(guān)者的特征及相互關(guān)系，提出了更全面的利益相關(guān)者概念，分析了促進(jìn)企業(yè)未來(lái)績(jī)效的因素。</p><p>　　Banker (2000)通過(guò)對(duì)酒店業(yè)的樣本研究發(fā)現(xiàn)：顧客滿意度指標(biāo)與企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)強(qiáng)烈相關(guān)；對(duì)經(jīng)理報(bào)酬的確定采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)后，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)均有所提高。</p><p>　　國(guó)外業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究從最早的成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)道現(xiàn)在重視非財(cái)務(wù)指

37、標(biāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，是出于現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的原因，單單的財(cái)務(wù)指標(biāo)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的企業(yè)管理，企業(yè)需要從多方面了解企業(yè)綜合實(shí)力，考慮企業(yè)的利益相關(guān)者之間的聯(lián)系，國(guó)外業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究已經(jīng)進(jìn)入利益相關(guān)者評(píng)價(jià)時(shí)期，各種適應(yīng)新挑戰(zhàn)的新觀點(diǎn)不斷被提出。</p><p>　　二、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系國(guó)內(nèi)研究</p><p>　　我國(guó)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較晚，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)很晚才開(kāi)始得到重視。在我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中，更多是

38、注重對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)企業(yè)其他方面業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)缺乏應(yīng)有的關(guān)注。并且企業(yè)除財(cái)務(wù)之外的因素對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)卻起著越來(lái)越重要的作用。在我國(guó)許多學(xué)者廣泛而深入地開(kāi)展了關(guān)于完善企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的研究，并取得了一系列的成果。</p><p>　　杜勝利(1999)研究了企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論框架、指標(biāo)的計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)的確定等，指出當(dāng)今企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的發(fā)展方向是與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合、全面評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。<

39、/p><p>　　王慶芳、周子劍(2001)認(rèn)為EVA的引人可以提高上市公司資本的運(yùn)作效率，用于內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)單位的價(jià)值評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)管理，引導(dǎo)上市公司激勵(lì)制度合理化團(tuán)。</p><p>　　王喜剛等人(2003)研究結(jié)果表明，EVA變量在總體上的解釋力強(qiáng)于會(huì)計(jì)指標(biāo)，但不能完全替代會(huì)計(jì)指標(biāo)。</p><p>　　孫世敏、賈春秀(2005)在研究經(jīng)濟(jì)增加值、現(xiàn)金增加值和平衡記分

40、卡這三種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系基礎(chǔ)上，建立起一種基于價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略性綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，把經(jīng)濟(jì)增加值和現(xiàn)金增加值作為衡量財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的主體指標(biāo)，并用非財(cái)務(wù)指標(biāo)予以補(bǔ)充，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊緊圍繞價(jià)值最大化這一戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)，它克服了傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的局限。</p><p>　　郭加林(2009)認(rèn)為EVA企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法也不必然優(yōu)于傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 方法。其本身也存在很多缺陷，制約了EVA的運(yùn)用。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法還需要經(jīng)過(guò)不斷研究探尋

41、 ，才能找到更為科學(xué)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。</p><p>　　龔巧莉(2008)認(rèn)為在績(jī)效預(yù)算管理中企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益還要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。因而，在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)中，就要從經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩個(gè)方面，實(shí)施系統(tǒng)的定量分析和評(píng)估，即從財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)兩方面評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從其承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面評(píng)價(jià)其社會(huì)效益。</p><p>　　房濱于(2008)將企業(yè)價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)作為研究對(duì)象，其

42、目的在于為企業(yè)價(jià)值增值最大化服務(wù)?；趦r(jià)值鏈會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體 系應(yīng)從兩個(gè)方面著手。即財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。EVA指標(biāo)可以明確具體量化企業(yè)整體價(jià)值鏈的價(jià)值增值?？梢院芎玫胤从称髽I(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值信息。BSC評(píng) 價(jià)指標(biāo)能夠全 面和均衡地反映企業(yè)的非財(cái)務(wù)價(jià)值信息。兩者的結(jié)合能更好地反映企業(yè)的整體價(jià)值和未來(lái)價(jià)值，反映出企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展能力。</p><p>　　朱穎在(2008)認(rèn)為平衡計(jì)分卡雖然已進(jìn)入中國(guó)管理領(lǐng)域，從多

43、方面優(yōu)化中國(guó)現(xiàn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，然而在實(shí)施過(guò)程中會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)。因此，中國(guó)企業(yè)在引進(jìn)平衡計(jì)分卡時(shí)應(yīng)做準(zhǔn)備、環(huán)境創(chuàng)造、可行性分析與改進(jìn)方向都是中國(guó)管理界應(yīng)深入研究的領(lǐng)域，如此，中國(guó)企業(yè)才能在較為完善的理論基礎(chǔ)上選擇恰當(dāng)、優(yōu)秀的管理方式。</p><p>　　綜合來(lái)看，我國(guó)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究是考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合，對(duì)原來(lái)忽視的非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行更深入研究，開(kāi)始看重企業(yè)長(zhǎng)期利益，但是還沒(méi)研究到從戰(zhàn)略和利益相關(guān)者層次

44、考慮，與國(guó)外研究還有一定差距。</p><p>　　三、對(duì)上述文獻(xiàn)評(píng)價(jià)及自我研究方向</p><p>　　從國(guó)內(nèi)外的研究來(lái)看，無(wú)論是彼得·德魯克的改革論，還是羅伯特·霍爾的四尺度論以及卡普蘭和諾頓的平衡計(jì)分卡都對(duì)非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)做了系統(tǒng)的研究，強(qiáng)調(diào)了其不可替代的作用。而國(guó)內(nèi)學(xué)者也對(duì)此給予了同樣的關(guān)注。說(shuō)明了設(shè)計(jì)既包括財(cái)務(wù)性定量分析指標(biāo)，又涉及到非財(cái)務(wù)性定性指標(biāo)的一套較為科

45、學(xué)、完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者的一種共識(shí)，也是往后企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的主流。而我的論文目標(biāo)是通過(guò)對(duì)以上文獻(xiàn)所描述的各種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行研究，選取其中適合構(gòu)建中小服裝企業(yè)特點(diǎn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)，構(gòu)建適合中小服裝企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。目標(biāo)是以平衡計(jì)分卡為模型基礎(chǔ)，將EVA應(yīng)用于其中的財(cái)務(wù)維度作為評(píng)價(jià)重點(diǎn)，其他3個(gè)維度作為輔助評(píng)價(jià)。</p><p><b>　　四、參考文獻(xiàn)</b>

46、</p><p>　　[1]杜勝利.企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003：56-58</p><p>　　[2]池國(guó)華.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究[D]，2004. </p><p>　　[3]程玲玲.企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)之財(cái)務(wù)指標(biāo)分析評(píng)價(jià)[J].中國(guó)商界，2008,5(2):20-23 </p><p>　　[4]董

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48、北京大學(xué)出版社，2004:29-30</p><p>　　[8]賈雷晴,基于 EVA的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系探討[J].新疆財(cái)經(jīng)，2009,3(2)：3-5 </p><p>　　[9]柯樹(shù)林，王達(dá)政.EVA是一種方法更是一種目標(biāo)[J].商業(yè)研究，2006，14(12):35一37</p><p>　　[10]劉雪花.淺析國(guó)內(nèi)中小型服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略山東紡織經(jīng)濟(jì)

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50、財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2002：20-22</p><p>　　[14]苗洛濤，湯亞莉，王杏芬.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警工具:基于EVA的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型[J].財(cái)會(huì)月刊，2008，40(2):57一59</p><p>　　[16]張蕊.企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[M].北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2002.35-38</p><p>　　[17]Biddle G C,Bowe

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52、Residual Income and EVA:Which Metric Is More Value Relevant? [J] Journal of Managerial Issues，2001，(4):65一86</p><p>　　[19]Lehn K,Makhija, A.K.EVA,accounting profits,and CEO turnover:An empirical examination，

53、1985一1994[J].Journal of APPlied Corporate Finance，1997，10(2):90一97</p><p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0_ _屆）</b></p><p>　　中小服裝企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究</p><p&g

54、t;<b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘要 </b></p><p><b>　　關(guān)鍵詞</b></p><p><b>　　Abstract</b></p><p><b>　　Key words</b>&l

55、t;/p><p>　　1業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述16</p><p>　　1.1業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概念16</p><p>　　1.2業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的作用16</p><p>　　1.2.1業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)能細(xì)化企業(yè)目標(biāo)16</p><p>　　1.2.2增加員工的能動(dòng)性16</p><p>　　1.2.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展

56、16</p><p>　　1.2.4增強(qiáng)企業(yè)形象，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力17</p><p>　　1.3我國(guó)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)發(fā)展及現(xiàn)狀17</p><p>　　2中小服裝企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)狀及特點(diǎn)17</p><p>　　2.1我國(guó)中小服裝企業(yè)的特點(diǎn)17</p><p>　　2.1.1勞動(dòng)密集型18</p>&

57、lt;p>　　2.1.2資金回籠周期短，注重中短期利益18</p><p>　　2.1.3產(chǎn)品單一，缺少品牌建設(shè)18</p><p>　　2.1.4缺少高素質(zhì)人才，管理模式落后18</p><p>　　2.2中小服裝企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)特點(diǎn)19</p><p>　　2.2.1評(píng)價(jià)層次少19</p><p>　　

58、2.2.2業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)隨著產(chǎn)品生命周期的變化而有所變化19</p><p>　　2.2.3注重現(xiàn)金流量19</p><p>　　3業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基本理論與基本工具19</p><p>　　3.1業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)19</p><p>　　3.2業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分析工具20</p><p>　　3.2.1平衡記分卡20<

59、/p><p>　　3.2.2價(jià)值鏈分析21</p><p>　　4中小服裝企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系構(gòu)建21</p><p>　　4.1服裝行業(yè)價(jià)值鏈21</p><p>　　4.2中小服裝企業(yè)價(jià)值鏈22</p><p>　　4.3以平衡積分卡為基礎(chǔ)構(gòu)建中小服裝企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系框架22</p><p&g

60、t;　　4.4 財(cái)務(wù)層面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系指標(biāo)構(gòu)建23</p><p>　　4.4.1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系23</p><p>　　4.4.2對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的改進(jìn)與補(bǔ)充25</p><p>　　4.5非財(cái)務(wù)層面指標(biāo)構(gòu)建25</p><p>　　4.5.1外部情況指標(biāo)體系25</p><p>　　4.5.

61、2經(jīng)營(yíng)過(guò)程內(nèi)部管理指標(biāo)體系26</p><p>　　4.6構(gòu)建中小服裝企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系表28</p><p>　　4.7業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法29</p><p><b>　　5結(jié)論29</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)30</b></p><p>　　致謝錯(cuò)誤

62、!未定義書(shū)簽。</p><p>　　摘要：隨著中國(guó)加入WTO，服裝商品競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，不但國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)相互之間正在爭(zhēng)奪市場(chǎng)，而且挾雄厚資本與實(shí)力的國(guó)際服裝品牌企業(yè)正在或準(zhǔn)備進(jìn)入中國(guó)也是巨大的威脅。近2年來(lái)，受金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)環(huán)境影響，一個(gè)新的服裝品的貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)格局也將形成，中小服裝企業(yè)只有通過(guò)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能，日益受到重視。本文以價(jià)值鏈來(lái)分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以平衡

63、記分卡為基礎(chǔ)，構(gòu)建一套適合我國(guó)中小服裝的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。</p><p>　　關(guān)鍵詞：中小服裝企業(yè)；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；價(jià)值鏈；平衡記分卡</p><p>　　Abstract：With the entrance of WTO, the competition between the textile industries is fiercer not only in domestic but al

64、so in international companies. In the past 2 years, influenced by the financial crisis and domestic trading environment, a new competitive pattern of cloth trade is coming into being. Only by enhancing their own competit

65、iveness can medium-sized and small garment enterprises sustain development in the fierce competition. As an important function of business administration, perfo</p><p><b>　　1業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述</b></p>

66、<p><b>　　1.1業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概念</b></p><p>　　業(yè)績(jī)，在國(guó)內(nèi)理解中，也可稱為績(jī)效、效績(jī)，三者的英文都是Performance，在本質(zhì)上沒(méi)有區(qū)別，只是叫法上略有不同。業(yè)績(jī)?cè)凇冬F(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》中解釋是建立的功勞和完成的事業(yè)同時(shí)重大成就。另一種則理解為一個(gè)過(guò)程和由該過(guò)程而產(chǎn)生的結(jié)果，其范圍內(nèi)容更廣更大。本文采用第2種解釋。評(píng)價(jià)是指為達(dá)到一定的目的，運(yùn)用特定的指標(biāo)，比照

67、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，采取規(guī)定的方法，對(duì)事物做出價(jià)值判斷的一種認(rèn)識(shí)活動(dòng)。正是因?yàn)橛辛巳藗儗?duì)客觀事物及其運(yùn)動(dòng)規(guī)律的正確認(rèn)識(shí)，才使得社會(huì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不斷地向前發(fā)展，人們的評(píng)價(jià)水平也隨之不斷得以提高。</p><p>　　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，其定義是指“運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)的方法，通過(guò)建立綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)照相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定量分析與定性分析相結(jié)合，對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和努力程度等各方面

68、進(jìn)行的綜合評(píng)判”。</p><p>　　1.2業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的作用</p><p>　　要建立和規(guī)范我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度，就需要一套與之相適應(yīng)的完善的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系將在企業(yè)效益評(píng)價(jià)、管理者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、考核、管理控制等方面發(fā)揮積極作用，實(shí)施有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不僅對(duì)企業(yè)管理有重大作用，對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理，和相關(guān)行業(yè)管理也有重要作用。</p><p>　　1.2.1業(yè)績(jī)

69、評(píng)價(jià)能細(xì)化企業(yè)目標(biāo) </p><p>　　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)能將企業(yè)的目標(biāo)通過(guò)指標(biāo)設(shè)置具體化、明細(xì)化，特別是使用平衡積分卡的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，它與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系，將企業(yè)的目標(biāo)一步步分解。</p><p>　　1.2.2增加員工的能動(dòng)性</p><p>　　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)廣泛運(yùn)用于激勵(lì)機(jī)制中，根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核的結(jié)果對(duì)企業(yè)員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，如:報(bào)酬、提升、培訓(xùn)、留用或者解聘等。根據(jù)代理理

70、論，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者，管理者和員工，都是一種典型的代理關(guān)系，通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)并建立一種有效的激勵(lì)機(jī)制，能使經(jīng)營(yíng)者去選擇和實(shí)施增加股東價(jià)值的活動(dòng)，從而降低代理成本，也能使員工的積極性、能動(dòng)性增加。</p><p>　　1.2.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展</p><p>　　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)從企業(yè)盈利能力、償債能力、經(jīng)營(yíng)能力、資本運(yùn)作、發(fā)展能力等多方面對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣能多方位地判斷企業(yè)的真實(shí)狀況。企業(yè)

71、為了獲得好評(píng)，就必須全面進(jìn)步，這樣就能促進(jìn)企業(yè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展，避免短視行為，走上長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的道路。</p><p>　　1.2.4增強(qiáng)企業(yè)形象，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力</p><p>　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和完善，企業(yè)的外部形象受到越來(lái)越受重視。對(duì)企業(yè)實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并提供和發(fā)布評(píng)價(jià)結(jié)果，將企業(yè)的真實(shí)情況提交關(guān)聯(lián)方或公示，一方面可以強(qiáng)化企業(yè)的外部監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督，另一方面也使企業(yè)更加注重改善其市

72、場(chǎng)形象，在保護(hù)市場(chǎng)秩序的同時(shí)，也提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。</p><p>　　1.3我國(guó)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)發(fā)展及現(xiàn)狀</p><p>　　我國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的研究比較晚，重視程度也不夠。直到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)才逐漸認(rèn)識(shí)到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要性，我國(guó)許多學(xué)者也開(kāi)始對(duì)這方面的研究給予了極大的關(guān)注，并積極開(kāi)展了企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的研究，形成了多個(gè)研究視角，為我國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論的發(fā)展提供了豐富的素材。但是，我

73、國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的研究還處在介紹國(guó)外業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論與方法的階段上，尚未建立成熟完善的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。國(guó)內(nèi)對(duì)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的實(shí)踐方面的運(yùn)用，一直是以政府部門(mén)頒發(fā)的相關(guān)政策文件為參考標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　我國(guó)現(xiàn)行的作為制度頒布的是財(cái)政部、人事部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委國(guó)家計(jì)委四部委于1999年6月聯(lián)合發(fā)行、并于2002年修訂的《國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則》和《國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則》。這一業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系由“20個(gè)定量指標(biāo)和

74、8個(gè)定性指標(biāo)組成，并分為基本指標(biāo)、修正指標(biāo)和評(píng)議指標(biāo)三個(gè)層次。其中，定量指標(biāo)主要是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，可被分解為8個(gè)二級(jí)指標(biāo)和12個(gè)三級(jí)指標(biāo)，主要用來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)效益（38分）、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力（1分）、償債能力（20分）以及未來(lái)的發(fā)展能力（24分）等4個(gè)方面的內(nèi)容；定性指標(biāo)包括經(jīng)營(yíng)者基本素質(zhì)（18）、產(chǎn)品市場(chǎng)占有能力（16分）、基礎(chǔ)管理水平（12分）、發(fā)展創(chuàng)新能力（14分）、經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略（12分）、在崗員工素質(zhì)（10分）、技術(shù)裝備更新水平（

75、10分）、綜合社會(huì)貢獻(xiàn)（8分）等8個(gè)指標(biāo)，采用專家打分的方式得出”。</p><p>　　在我國(guó)關(guān)于中小企業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原創(chuàng)性成果較少，大多數(shù)的成果都是建立在國(guó)際研究基礎(chǔ)上，但我國(guó)隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，很多學(xué)者按照可持續(xù)發(fā)展的要求，開(kāi)始探究適合我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。但當(dāng)前國(guó)內(nèi)的一些中小企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主流仍然是以經(jīng)濟(jì)利益為主的模式，沒(méi)有考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的其他方面對(duì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施影響，因此盡快

76、建立一套全面客觀的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系是非常必要的。</p><p>　　2中小服裝企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)狀及特點(diǎn)</p><p>　　2.1我國(guó)中小服裝企業(yè)的特點(diǎn)</p><p>　　我國(guó)中小服裝企業(yè)多是由家庭作坊發(fā)展而成，傳統(tǒng)的“多勞多得”評(píng)價(jià)方式在其腦海里根深蒂固，其經(jīng)營(yíng)目的就是為了獲得更多的財(cái)務(wù)利潤(rùn)。大部分的中小服裝企業(yè)都是依靠做OEM起家并發(fā)展起來(lái)的，長(zhǎng)期以來(lái)他們

77、憑借低廉的勞動(dòng)力賺取少的可憐的加工費(fèi)。多年來(lái)的OEM生產(chǎn)使服裝企業(yè)只有能力生產(chǎn)一些低附加值沒(méi)有創(chuàng)新的商品。我國(guó)中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)我國(guó)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)200 人以下，或銷售額30000 萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)100 人及以上，銷售額3000 萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。</p><p>　　中小服裝企業(yè)在具備服裝企業(yè)的普遍特點(diǎn)的同時(shí)，也有區(qū)別與大型服裝企

78、業(yè)的地方。中小型企業(yè)與大型企業(yè)相比，資金投入少，所以在員工數(shù)量、機(jī)械現(xiàn)代化及設(shè)備的投入上、新品種研究上還存在很大的區(qū)別，如大型企業(yè)已應(yīng)用了服裝CAD設(shè)備進(jìn)行打樣、用數(shù)字化裁床、電控平車、吊掛傳輸系統(tǒng)，有較成熟的MIS系統(tǒng)，有自己特色的網(wǎng)站，有自己獨(dú)有的宣傳方式，而小中型服裝企業(yè)還是以中高速平車的流水線居多；大型服裝企業(yè)在生產(chǎn)中追求的是服裝的質(zhì)量，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中追求自己的品牌，開(kāi)拓市場(chǎng)能力較強(qiáng)，有自己的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，款式變化靈活，能較好地把握市

79、場(chǎng)流行信息。而中小服裝企業(yè)大多還在做貼牌加工，或者拿取市場(chǎng)流行款式，批量生產(chǎn)；大型服裝廠在注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)文化建設(shè)也有較大投入，而中小服裝企業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)還只是產(chǎn)品。根據(jù)以上，可以得出中小服裝企業(yè)的一些特點(diǎn)：</p><p>　　2.1.1勞動(dòng)密集型</p><p>　　中小服裝企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，服裝企業(yè)需要的是個(gè)位數(shù)的設(shè)計(jì)人員、制板人員，而大量需要的是車工、熨燙工

80、、營(yíng)銷員等。因?yàn)樽⒅氐氖桥可a(chǎn)，所以一付樣板經(jīng)過(guò)樣衣試制后就可以開(kāi)始生產(chǎn)幾百件、幾千件的同樣式衣服，中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力是創(chuàng)造這種動(dòng)力的基礎(chǔ)，這種現(xiàn)象也造成中國(guó)服裝企業(yè)工作人員的素質(zhì)不高。</p><p>　　2.1.2資金回籠周期短，注重中短期利益</p><p>　　中小服裝企業(yè)注重資金回收，雖然大批量生產(chǎn)，但因?yàn)榭钍?、流行每年的變化，不允許有大量庫(kù)存，所以每逢換季，都會(huì)進(jìn)行打折銷售、現(xiàn)金

81、抵值券來(lái)回籠資金，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者比較喜歡短期流程鏈，在生產(chǎn)中以市場(chǎng)需求和流行為目標(biāo)，指定計(jì)劃，注重中短期的經(jīng)濟(jì)利益。</p><p>　　2.1.3產(chǎn)品單一，缺少品牌建設(shè)</p><p>　　中小服裝企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不是很豐富，因?yàn)樾枰O(shè)計(jì)人員、制版人員量少，在設(shè)計(jì)上缺少自己風(fēng)格，較喜歡拿流行款式制版，所以生產(chǎn)款式單一，或者只是滿足外來(lái)訂單，在款式創(chuàng)新和服裝品牌上缺少優(yōu)勢(shì)。中國(guó)大多數(shù)中小服裝企業(yè)

82、因?yàn)槿鄙僮陨砗唾Y金的認(rèn)識(shí)，無(wú)法構(gòu)建產(chǎn)品銷售渠道，企業(yè)產(chǎn)品銷售滯后，不得不選擇為知名品牌加工貼牌來(lái)獲得利潤(rùn)。又因?yàn)榉b行業(yè)是個(gè)進(jìn)入壁壘低的行業(yè)，即使作為利益微薄的加工端，仍有很多的服裝企業(yè)，所以價(jià)格戰(zhàn)泛濫，在貼牌加工量和價(jià)格之間，更多的中小服裝企業(yè)期望通過(guò)加大加工量來(lái)彌補(bǔ)價(jià)格，而不選擇自己品牌建設(shè)。</p><p>　　2.1.4缺少高素質(zhì)人才，管理模式落后</p><p>　　企業(yè)業(yè)績(jī)是由

83、一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出來(lái)的，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)與管理者的水平密切相關(guān)，現(xiàn)代化服裝智能型生產(chǎn)要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者具有較高的文化水平，具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并且具有較先進(jìn)的管理理念。中小服裝企業(yè)的管理人才多是從在服裝廠工作多年的職工中提拔上來(lái)的。雖然他們的專業(yè)技能非常扎實(shí)，但文化層次不高，在管理方面具有極大的局限性，中小服裝企業(yè)人力資源管理缺少規(guī)劃，由于中小服裝企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，因此在人力資源管理方面也不可能有明確的計(jì)劃，只能是走一步，看一步

84、。中小企業(yè)的激勵(lì)措施或行為，隨意性較大，常根據(jù)老板的心情或感覺(jué)來(lái)做。往往使下屬無(wú)所適從，員工更加茫然，激勵(lì)行為達(dá)不到預(yù)期目的。</p><p>　　2.2中小服裝企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)特點(diǎn)</p><p>　　2.2.1評(píng)價(jià)層次少</p><p>　　企業(yè)內(nèi)部存在各種代理關(guān)系，在大型企業(yè)，由于組織機(jī)構(gòu)龐大，分工較細(xì)，各種代理關(guān)系繁多，因此，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的層次很多。各個(gè)責(zé)任部門(mén)，無(wú)

85、論是責(zé)任成本中心還是利潤(rùn)中心，都作為一級(jí)代理機(jī)構(gòu)行使管理與經(jīng)營(yíng)的權(quán)力，因此，這些部門(mén)都成為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的客體。而中小服裝企業(yè)由于規(guī)模小、人員少，沒(méi)有復(fù)雜的內(nèi)部管理組織機(jī)構(gòu)，因此業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)層次較少。</p><p>　　2.2.2業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)隨著產(chǎn)品生命周期的變化而有所變化</p><p>　　中小服裝企業(yè)的一個(gè)很重要的特征就是成長(zhǎng)快、失敗率高。中小服裝企業(yè)尤其是小服裝企業(yè)往往在創(chuàng)立階段大量倒閉，

86、因此，在設(shè)立中小服裝企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)應(yīng)該充分考慮這個(gè)特點(diǎn)。一般來(lái)講，在初創(chuàng)期，中小服裝企業(yè)需要大量資金投人，力圖在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。因此，這一階段面臨的主要問(wèn)題是生存，主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該是反映企業(yè)生存能力的指標(biāo)。到了成長(zhǎng)階段，對(duì)中小服裝企業(yè)的評(píng)價(jià)應(yīng)該注意增長(zhǎng)率指標(biāo)。在成熟期，由于企業(yè)的市場(chǎng)占有率比較穩(wěn)定，因此企業(yè)可以獲得較大的利潤(rùn)。因此，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)該注重盈利指標(biāo)。在衰退期，重點(diǎn)應(yīng)該考察企業(yè)資金的收回情況，即業(yè)主收益分配率。</p

87、><p>　　2.2.3注重現(xiàn)金流量</p><p>　　由于中小服裝企業(yè)資金十分有限，并且資金籌措能力有限，無(wú)論在哪個(gè)企業(yè)、處于哪個(gè)生存周期，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)比利潤(rùn)重要。因此，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)該充分考慮現(xiàn)金流量指標(biāo)，而不僅僅是利潤(rùn)指標(biāo)。</p><p>　　3業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基本理論與基本工具</p><p>　　3.1業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)&

88、lt;/p><p>　　由于企業(yè)存在和發(fā)展的條件不斷發(fā)生變化，人們對(duì)企業(yè)的本質(zhì)和作用的認(rèn)識(shí)逐步改變，企業(yè)的定位也經(jīng)歷了以利潤(rùn)最大化為唯一目標(biāo)的企業(yè)定位論到以價(jià)值最大化為主要目標(biāo)的兩個(gè)階段，近來(lái)又開(kāi)始向以創(chuàng)造財(cái)富為核心實(shí)現(xiàn)多元目標(biāo)轉(zhuǎn)變。</p><p>　　中小服裝企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)一般相同，不需注重利益相關(guān)者和利潤(rùn)最大化相互協(xié)調(diào)發(fā)展。中小服裝企業(yè)比較重視現(xiàn)金流量，以價(jià)值最大化可使企業(yè)的管理人

89、員將眼光放在未來(lái)，表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中就是注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的開(kāi)發(fā)及增加對(duì)未來(lái)的投資等;而利潤(rùn)最大化只注重短期利益，導(dǎo)致經(jīng)理人員忽視對(duì)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。所以3者比較之下，選價(jià)值最大化為目標(biāo)比較合適。</p><p>　　3.2業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分析工具</p><p>　　3.2.1平衡記分卡</p><p>　　平衡記分卡是由哈佛大學(xué)工商管理學(xué)院的會(huì)計(jì)學(xué)教授Robert

90、S.Kaplan和復(fù)興方案公司DavidP.Norton共同開(kāi)發(fā)的。針對(duì)傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式的缺陷，綜合平衡記分卡提供了一種綜合分析和評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的方法。平衡記分卡方法打破了傳統(tǒng)的只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)管理方法。平衡一記分卡把遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略作為企業(yè)管理的核心，而業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四個(gè)方面的評(píng)價(jià)緊緊圍繞著企業(yè)的遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略進(jìn)行。同時(shí)四個(gè)方面通過(guò)目標(biāo)分解、活動(dòng)分析、設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)等，揭示了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中價(jià)值增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)因素?！捌胶庥浄挚ǚ从沉素?cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)衡量方法之間

91、的平衡、長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡、外部和內(nèi)部的平衡、結(jié)果和過(guò)程平衡、管理業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的平衡等多個(gè)方面。所以能反映組織綜合經(jīng)營(yíng)狀況，使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)趨于平衡和完善，利于組織長(zhǎng)期發(fā)展”。</p><p>　　圖3.1平衡記分卡體系</p><p>　　現(xiàn)在中小服裝企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)有的指標(biāo)體系總體上仍然是建立在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的，雖然近年來(lái)設(shè)置了非財(cái)務(wù)指標(biāo)，但占的比重較小，而且都沒(méi)有給出

92、計(jì)量方法，主觀隨意性較強(qiáng)。而平衡記分卡對(duì)癥下藥，把遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略作為企業(yè)管理的核心，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的四個(gè)方面要圍繞企業(yè)的遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略進(jìn)行。同時(shí)財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面通過(guò)目標(biāo)分解、活動(dòng)分析、設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)等方式，揭示了中小服裝企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)因素。</p><p>　　平衡記分卡反映了財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)衡量方法之間的平衡、長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡、外部和內(nèi)部的平衡、結(jié)果和過(guò)程平衡、管理業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的平衡等多個(gè)

93、方面。所以能反映組織綜合經(jīng)營(yíng)狀況，利于企業(yè)管理，對(duì)中小服裝企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有巨大作用。</p><p>　　3.2.2價(jià)值鏈分析</p><p>　　價(jià)值鏈的概念最先是1985年美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中提出的。他描述了顧客價(jià)值是如何通過(guò)一系列可以導(dǎo)致一個(gè)最終產(chǎn)品或服務(wù)的活動(dòng)而形成的。企業(yè)是為最終滿足客戶需要而設(shè)計(jì)的“一系列活動(dòng)”的集合體，是“一系列活動(dòng)組成的

94、”產(chǎn)出。邁克爾·波特將價(jià)值鏈描述成一個(gè)企業(yè)用來(lái)“進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨及維護(hù)其產(chǎn)品的各種活動(dòng)的集合”，價(jià)值鏈包括基本價(jià)值活動(dòng)和輔助價(jià)值活動(dòng)。</p><p>　　隨著原料價(jià)格上漲，廉價(jià)勞動(dòng)力缺失，人民幣匯率上漲，中小服裝企業(yè)僅靠企業(yè)自身低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再，新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得必須以提高包括上游供應(yīng)方、下游買方在內(nèi)的整個(gè)服裝行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力為前提，其中的一個(gè)重要方面就是構(gòu)筑完善的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。要建立

95、適合中小服裝企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，也要適應(yīng)現(xiàn)在其面臨的環(huán)境，將其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)劃分為各個(gè)子系統(tǒng)，每一個(gè)子系統(tǒng)反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一個(gè)側(cè)面，最終加以整合，綜合反應(yīng)企業(yè)業(yè)績(jī)。</p><p>　　4中小服裝企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系構(gòu)建</p><p>　　4.1服裝行業(yè)價(jià)值鏈</p><p>　　我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)“通過(guò)鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過(guò)程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，

96、再到最終用戶的轉(zhuǎn)換過(guò)程”。服裝產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分為五部分:服裝原料供應(yīng)，面輔料供應(yīng)，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，出口渠道，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。</p><p>　　圖4.1服裝產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈</p><p>　　4.2中小服裝企業(yè)價(jià)值鏈</p><p>　　我國(guó)服裝企業(yè)價(jià)值鏈由基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，其中基本活動(dòng)分解為服裝設(shè)計(jì)、內(nèi)部物流、生產(chǎn)制作、外部物流、市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)6部分。輔助活動(dòng)分解為企業(yè)戰(zhàn)略管

97、理、服裝品牌管理、服裝企業(yè)文化、人力資源管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)5部分。</p><p>　　服裝企業(yè)的價(jià)值鏈可通過(guò)以上眾多與戰(zhàn)略相關(guān)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)體現(xiàn)，這些價(jià)值活動(dòng)形成相應(yīng)的價(jià)值結(jié)構(gòu)。通過(guò)分析服裝企業(yè)的價(jià)值結(jié)構(gòu)，有助于了解服裝企業(yè)價(jià)值鏈每個(gè)環(huán)節(jié)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，并決定其在企業(yè)價(jià)值鏈中的位置，為構(gòu)建服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系提供依據(jù)。</p><p>　　圖4.2服裝企業(yè)價(jià)值鏈</p>

98、<p>　　4.3以平衡積分卡為基礎(chǔ)構(gòu)建中小服裝企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系框架</p><p>　　總體看來(lái)，以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的中小服裝企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系分為三個(gè)層次：第一層次為戰(zhàn)略層，包括財(cái)務(wù)層面、外部情況層面、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)層面和發(fā)展?jié)摿用妗?lt;/p><p>　　第二層次為目標(biāo)層。通過(guò)該層指標(biāo)的設(shè)計(jì)，規(guī)劃出了影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵成功因素,該層應(yīng)實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：從財(cái)務(wù)層面，確保企業(yè)價(jià)值

99、最大，盡量拓寬收入來(lái)源，提高資本運(yùn)營(yíng)效率；從外部情況方面，對(duì)其上下游供應(yīng)商和分銷商以及自身的市場(chǎng)能力進(jìn)行評(píng)價(jià);內(nèi)部管理主要是針對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈基本活動(dòng)中的服裝物流和生產(chǎn)制作價(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià);發(fā)展?jié)摿用嬷饕轻槍?duì)我國(guó)服裝企業(yè)價(jià)值鏈輔助活動(dòng)和基本活動(dòng)除服裝物流和生產(chǎn)制作以外的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)，將其分為技術(shù)創(chuàng)新、人力系統(tǒng)、裝備系統(tǒng)和決策技術(shù)。</p><p>　　第三層次為指標(biāo)層，該層將目標(biāo)層的關(guān)鍵成功因素分解為具體

100、的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。這些具體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)分為財(cái)務(wù)指標(biāo)體系和非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系兩部分，其中非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系又分為外部情況、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?jié)摿θ齻€(gè)層面的指標(biāo)。這樣，四個(gè)層面的指標(biāo)相輔相成，系統(tǒng)、全面、綜合地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)力；又因?yàn)橹行》b企業(yè)注重現(xiàn)金流量，注重中短期效益，財(cái)務(wù)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)他來(lái)說(shuō)是最為重要的，其他層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)為財(cái)務(wù)層面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)作服務(wù)。</p><p>　　4.4 財(cái)務(wù)層面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體

101、系指標(biāo)構(gòu)建</p><p>　　財(cái)務(wù)指標(biāo)可以清晰明了地衡量企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果，顯示其戰(zhàn)略及實(shí)施效果。設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮兩方面的因素。一、結(jié)合企業(yè)的具體戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)，以便能夠了解戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施效果。其中，財(cái)務(wù)性戰(zhàn)略目標(biāo)普遍表現(xiàn)為：收入增加，成本降低和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。二、資金是中小服裝企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。因此，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)層面的指標(biāo)時(shí)，首先應(yīng)著重考慮現(xiàn)金流指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)其他相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。這樣能保證企

102、業(yè)的有限資金形成良性循環(huán)，幫助實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。</p><p>　　4.4.1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系</p><p>　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系一般均從企業(yè)的盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力和發(fā)展能力四個(gè)方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。</p><p>　?。?）評(píng)價(jià)盈利能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)</p><p>　　盈利能力就是指公司在一定時(shí)期內(nèi)賺取

103、利潤(rùn)的能力，利潤(rùn)率越高，盈利能力就越強(qiáng)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)講，通過(guò)對(duì)盈利能力的分析，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)公司盈利能力的分析，就是對(duì)公司利潤(rùn)率的深層次分析。評(píng)價(jià)盈利能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要有凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率，其計(jì)算公式如下：</p><p>　?、賰糍Y產(chǎn)收益率＝平均凈資產(chǎn)/凈利潤(rùn)×100%</p><p>　　凈資產(chǎn)收益率又稱股東權(quán)益收益率，是凈利潤(rùn)與平均股東權(quán)益的百分

104、比，是公司稅后利潤(rùn)除以凈資產(chǎn)得到的百分比率，該指標(biāo)充分體現(xiàn)了企業(yè)自有資本獲取凈收益的能力，突出反映了投資與報(bào)酬的關(guān)系，具有很強(qiáng)的綜合性。</p><p>　　②總資產(chǎn)報(bào)酬率＝平均資產(chǎn)總額/息稅前利潤(rùn)總額×100%</p><p>　　總資產(chǎn)報(bào)酬率是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)獲得的報(bào)酬總額與平均資產(chǎn)總額的比率。該指標(biāo)表示企業(yè)包括凈資產(chǎn)和負(fù)債在內(nèi)的全部資產(chǎn)的總體獲利能力，用以評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)用全部資

105、產(chǎn)的總體獲利能力。</p><p>　　（2）評(píng)價(jià)償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)</p><p>　　償債能力是企業(yè)償還到期債務(wù)的能力。企業(yè)有無(wú)支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)能力，是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵。為了滿足企業(yè)不斷變化的資金需求，企業(yè)融資結(jié)構(gòu)中一般都有一定比例的負(fù)債融資。企業(yè)的負(fù)債是以一定的資產(chǎn)為保證的，這樣，在負(fù)債到期時(shí)就可以相應(yīng)的資產(chǎn)變現(xiàn)進(jìn)行償付。償債能力是企業(yè)償還到期債務(wù)的承受能力或保證

106、程度，包括償還短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)的能力。主要有如下指標(biāo)：</p><p>　?、倭鲃?dòng)比率＝流動(dòng)負(fù)債/流動(dòng)資產(chǎn)×100%</p><p>　　②速動(dòng)比率＝（流動(dòng)負(fù)債-存貨）/流動(dòng)資產(chǎn)×100%</p><p>　　該指標(biāo)是是指速動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的比率。它是衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中可以立即變現(xiàn)用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力。該指標(biāo)在分子中剔除了流動(dòng)資產(chǎn)中變現(xiàn)能力最

107、差的存貨后，計(jì)算企業(yè)實(shí)際的短期債務(wù)償還能力。通常認(rèn)為，正常的速動(dòng)比率為1，低于1的速動(dòng)比率被認(rèn)為是短期償債能力偏低。</p><p>　?、郜F(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率＝年末流動(dòng)負(fù)債/年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量×100%</p><p>　　現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率是從現(xiàn)金流動(dòng)角度來(lái)反映企業(yè)當(dāng)期償付短期負(fù)債的能力?，F(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率越大，表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量越多，越能保障企業(yè)按期償還到期債務(wù)。但是，