我國制造業(yè)OEM發(fā)展及其供應鏈管理.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、OEM這種新型的生產組織方式是經濟全球化下國際分工合作的結果，是資源配置優(yōu)化的有效途徑，也是市場細分的必然結果。 中國勞動力資源豐富，經濟發(fā)展迅速，越來越多的世界著名廠商將制造環(huán)節(jié)轉移到中國，導致了OEM方式在中國的盛行．本文主要研究OEM這種生產組織方式的理論與方法，分析了OEM方式的發(fā)展及特點，并對我國制造業(yè)OEM發(fā)展的原因、現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及對策進行了研究，得出結論：OEM方式是中國制造企業(yè)尤其是中小企業(yè)在現(xiàn)階段參與國際競爭的現(xiàn)

2、實方式，良好的供應鏈管理是我國OEM企業(yè)與品牌客戶雙贏的必要條件，而面向供應鏈進行管理改革是我國OEM企業(yè)的必然選擇。運用產品價值鏈和供應鏈管理的相關理論，對OEM方式的供應鏈進行深入的研究。建立良好的合作伙伴關系，是供應鏈管理的關鍵，本文運用系統(tǒng)分析方法分析OEM供應鏈的合作伙伴關系，定性和定量地分析了我國OEM企業(yè)與品牌客戶、供應商的伙伴關系的選擇、維護與評價；運用博弈論的相關方法，對OEM供應鏈的知識共享進行了動態(tài)演化博弈分析；最

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