加強建筑工程管理的有效方法分析與研究

1、<p>　　加強建筑工程管理的有效方法分析與研究</p><p>　　【摘要】：隨著我國城市化進程的不斷推進與建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程地位越來越重要、建筑規(guī)模越來越大，對建筑工程的項目管理提出了更高的要求。建筑工程的項目管理是建筑工程質量控制的重要保證，但現階段我國傳統(tǒng)的工程項目管理逐步不能適應市場經濟環(huán)境，存在很多問題亟待解決。本文通過闡述我國建筑工程項目管理存在的問題，提出了加強我國建筑工程項目

2、管理的策略措施。 </p><p>　　【關鍵詞】：建筑工程；項目管理；存在問題；策略措施 </p><p>　　中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號： </p><p><b>　　施工管理的特點 </b></p><p>　　運用管理的職能與科學的方法是建筑施工管理工作的主要任務，以便更好的完成建筑施

3、工工作的開展。在施工中嚴格按照國家的法規(guī)、技術政策和上級主管部門有關工作的決定與指標，科學地組織各項工作，建立良好的秩序來保證整個生產過程符合規(guī)程、規(guī)范以及規(guī)律的要求，以便能全面地提高質量完成施工任務，從而使進度與技術、經濟與質量、技術與生產達到辨證的統(tǒng)一。建筑施工項目管理主要有四個特點：（1）涉及面廣（2）工作量大（3）制約性強（4）信息流量大。而施工管理在施工管理工作中，主要有以下三方面優(yōu)點：利于合理配置施工資源的和優(yōu)化的施工方案，

4、降低成本，提高經濟效益，加快速度，縮短工期；利于實際施工條件與工程特點的結合，以便選用先進合理適用的技術工種和施工方法，更好的保證工程施工質量；利于結合實際工程開展研究與改革，并且創(chuàng)造新的施工方法，方便教育培養(yǎng)作業(yè)人員，不斷提高能力管理和素質。 </p><p>　　二、現階段我國建筑工程項目管理存在的問題 </p><p>　　2.1管理模式現狀存有問題 </p>&l

5、t;p>　　1）管理模式不合理，管理意識淡薄?，F階段我國建筑工程項目管理模式仍帶有一定的計劃經濟色彩，管理水平相對落后。很多建筑工程企業(yè)人員專業(yè)知識水平較低，管理觀念淡薄，管理不規(guī)范、不嚴格，這樣很容易造成企業(yè)經濟利益受損，影響企業(yè)信譽；2）工程項目施工管理不到位。我國存在不少建筑工程對工期制定不重視，不能嚴格按照理科學與實際具體情況制定計劃、方案，而是僅憑以往積累的經驗定好工期，在施工過程中遇到新問題很難應對，造成不能按時完成工

6、期；3）工程企業(yè)忽視內部控制。很多建筑工程企業(yè)沒有建立合理、完善的內部控制體制，僅僅是憑借過去經驗與主觀臆斷進行檢查與計算后作出定性判斷。這種控制至多起到事后控制，不能起到事前與事中控制，將會影響施工質量；4）工程項目成本控制不嚴格。目前我國建筑工程企業(yè)存在項目成本管理分工混亂、職責不明確等現象，尤其是材料采購方面缺乏嚴格的領料、用料制度，導致浪費嚴重，而缺乏責任制，影響管理人員進行項目成本管理的積極性，容易造成相關人員消極怠工、責任感

7、不強。 </p><p>　　2.2項目管理人員素質亟待提高 </p><p>　　目前我國建筑工程企業(yè)項目管理隊伍整體素質較低，且存在結構層次不合理現象。首先，人員專業(yè)水平不夠高，缺乏相應的理論知識，項目管理觀念意識薄弱，而有的管理者具備高等教育學歷卻工作經驗不足；其次，工程技術人員較多而項目管理人員不足，且很多一線操作人員是農民工，不僅工程技術水平較低，而且文化程度不高，甚至沒有進行

8、過培訓。項目管理與操作人員素質的高低直接關系著建筑工程項目管理與成本控制的好壞，專業(yè)知識水平不高、工作經驗不足以及項目成本管理觀念不強等很容易造成建筑工程質量問題，存在人員與工程安全隱患。 </p><p>　　2.3建筑工程項目管理信息化發(fā)展較落后，技術存在缺陷 </p><p>　　隨著我國工業(yè)化進程的不斷加快，推進與發(fā)展工程信息化與實現信息化系統(tǒng)網路化已逐步成為建筑工程業(yè)發(fā)展的必

9、然要求。目前由于我國建筑工程企業(yè)思想相對傳統(tǒng)，項目管理中管理人員與技術人員信息化意識薄弱、建筑工程項目管理信息化建設投入少等，我國目前建筑工程項目管理信息化發(fā)展仍比較落后。且存在項目管理人員缺乏創(chuàng)新意識、素質不夠高，忽視工程建設的整體過程與實際情況，對技術投入不重視，造成項目管理與成本控制失效。 </p><p>　　三、加強我國建筑工程項目管理的策略措施 </p><p>　　3.1強化

10、建筑工程項目的質量管理 </p><p>　　建筑工程質量是企業(yè)生存與發(fā)展的前提保證，工程管理者應重視建筑工程項目的質量管理。首先，加強人員質量管理意識，提高其綜合素質。工程企業(yè)應定期對人員進行培訓，使其不斷學習項目管理方面的知識，從而加強其項目管理意識、提高其專業(yè)技能、增強業(yè)務管理水平。其次，工程企業(yè)應建立與健全內部控制機制。通過完善的質量監(jiān)控制度，運用合理、適當的方法手段對工程管理與過程質量進行干預與控制，

11、達到事前、事中與事后全盤質量控制。再次，對施工過程的項目質量管理加強控制。工程企業(yè)可以通過采用內部自檢制度與外部質量監(jiān)督相結合的方式，對施工材料、設備、工藝與技術等進行檢查與監(jiān)督，使施工過程在技術指導下，結合工程實際情況進行因地制宜的分析，以提高項目質量與經濟效益。 </p><p>　　3.2調整項目管理模式，加大工程技術投入 </p><p>　　建筑工程企業(yè)的管理模式應符合市場經濟

12、要求，我國建筑工程企業(yè)應結合自身的實際情況與工程特點相應調整管理模式，建立具有彈性生產力、合理產業(yè)結構的組織體系以及科學、合理、有效的項目控制計劃手段等，以有效增強項目管理意識、提高管理水平。以此同時，工程企業(yè)應注重加大工程技術投入以及對項目管理信息化建設的投入。通過實現建筑工程項目信息化管理以及提高工程技術水平，加強管理人員與技術人員的信息化意識，以提高工程企業(yè)的工作效率，降低工程成本，增強經濟與社會效益。此外，工程企業(yè)還應注重責任制

13、的建立。通過嚴格的責任體制，合理配置工作人員，明確其責任，調動其項目質量觀念與工作熱情、責任感，以有利于提高項目管理的質量。 </p><p>　　3.3加強項目成本管理，強化安全意識 </p><p>　　建筑工程的項目成本管理主要分為預算成本、計劃成本與實際成本，企業(yè)應注重從工程造價管理、工程質量控制以及人力資源配置等方面加強成本管理控制，并在施工過程中制定科學合理的施工方案，嚴格

14、把關，規(guī)范施工，降低返工導致的材料浪費，以達到有效的項目成本管理控制。與此同時，建筑工程應加強施工安全管理，根據工程生產特點與實際施工情況制定科學合理、切實可行的安全管理制度與措施，強化安全技術與制定安全施工方案，并對人員加強安全教育與培訓，以全面加強建筑工程是安全管理水平，保證工程項目質量控制。 </p><p>　　四、如何做好建筑施工管理 </p><p>　　施工管理就是施工企業(yè)

15、對生產工作進行的一系列組織、指揮、協調和控制等活動的總稱，即對施工中各項活動和工作的各要素進行的科學管理工作，它是實現施工項目控制目標的必要手段。做好施工管理主要從以下幾方面入手：①、建立健全施工管理組織體系。②、做好管理的基本工作，比如建立健全原始記錄、標準和規(guī)程、信息、計量工作、檔案管理等。③、建立和實施管理的基本制度，其中包括圖紙審查必須提前完成，交底制度必須健全，完善復核制度、施工組織設計審批制度、施工日記制度、設計變更和核定管

16、理制度。④、加強工程施工項目管理的措施，建立組織機構，明確管理的職責，加大投入，實現綠色材料采購，加強工程資料的管理，運用好各種信息，注重施工后期的管理。⑤做好施工人員的學習和培訓，只有提高施工隊伍的人員素質和技術力量，配備足夠的管理人員，才能確保工程的有效管理。 </p><p><b>　　五、結束語 </b></p><p>　　總之，加強我國建筑工程的項目管理

17、是市場經濟發(fā)展的必然要求，不僅可以提高建筑工程的質量控制，而且有利于促進社會安定、推動國民經濟發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　【1】伍育斌.建筑工程施工管理之我見[J]中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2010（06）. </p><p>　　【2】黃義明.對建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的探討[J]中國高

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