價值鏈預算管理.pdf

1、目前，各行各業(yè)競爭十分激烈，要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須向顧客提供質優(yōu)價廉的商品和服務，其關鍵點就是供應商、企業(yè)和顧客價值最大化。忽視任何一方將導致鏈上利益不會均衡發(fā)展。本文就供產銷價值鏈利益最大化提出解決之道：價值鏈預算管理。 本文在充分汲取和借鑒了有關經濟學、企業(yè)管理、管理會計的理論和方法的基礎上，對基于價值導向的企業(yè)全面預算管理體系進行了研究。本文采用理論研究和實踐例證相結合的方法，從預算管理和價值鏈管理的縱向發(fā)展

2、的角度對兩者的歷史演變和理論發(fā)展進行分析研究，并從橫向將兩者進行有機地結合，探索價值鏈預算管理的理論基礎和方法體系，從實務角度研究了升達公司的價值鏈預算管理。除緒論部分，本文其他各章的內容分別概括如下。 第二章國內外預算管理研究綜述。本章主要介紹了預算管理的產生及發(fā)展，預算管理的研究動態(tài)，我國企業(yè)預算管理理論研究現狀、實踐現狀和存在的主要問題。 第三章價值鏈預算管理基本理論框架。本章分5小節(jié)論述。第1節(jié)為價值鏈管理；第2

3、節(jié)為預算管理；第3節(jié)主要論述了價值鏈預算管理；第4小節(jié)主要論述了價值鏈預算管理目標體系；第5小節(jié)主要論述了價值鏈預算管理方法體系，包括彈性預算、零基預算、滾動預算、作業(yè)預算、超越預算和動態(tài)預算。 第四章升達公司價值鏈預算管理研究。本章是本文的核心內容，通過前幾章的理論鋪墊，本章從實務的角度研究了升達公司的價值鏈預算管理。主要包括：升達公司簡介，升達林業(yè)產業(yè)鏈分析，升達公司價值鏈分析、預算指標體系、價值鏈預算流程、價值鏈預算管理關