淺析建筑工程施工技術管理措施

1、<p>　　淺析建筑工程施工技術管理措施</p><p>　　摘要：現場管理實際上是建建筑企業(yè)生產經營活動之一。建筑企業(yè)的質量控制是不可缺少的環(huán)節(jié)，也是保證建筑工程質量的必然要求。要控制建筑工程好質量，必須從技術管理抓起。換言之,施工企業(yè)若想在劇烈的市場競爭中立足,就必須優(yōu)化現場管理工作。本文闡述了建筑工程施工技術管理的重要性，并提出了加強建筑工程項目施工技術的管理措施。 </p><

2、;p>　　關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理措施 </p><p>　　中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p>　　一、施工技術管理的意義 </p><p>　　技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定。科學地組織各項技術工作

3、，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的，從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統(tǒng)一。它有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工質量；有利于用新技術，新工藝方法對技術管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術管理素質和技術能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，

4、加快速度，縮短工期。降低成本，提高經濟效益，有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究，不斷總結經驗，創(chuàng)造新的施工方法。 </p><p><b>　　二、施工安全管理 </b></p><p>　?。?）安全生產責任制。為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和

5、要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。 </p><p>　?。?）施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。 </p><p>

6、　?。?）加強重大事故應急救援體系建設?？刂坪徒档褪鹿饰：蠊A防為主，是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發(fā)生的緊急關頭反應迅速、措施正確。 </p><p>　　三、加強建筑工程項目施工技術的管理措施 </p><p>　　1、施工準備階段的施工技術管理 </p><p>　?。?）完善貫徹技術管理工作

7、標準制度 </p><p>　　工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規(guī)，必須認真執(zhí)行。要加強對強制性標準的培訓，增強掌握標準、執(zhí)行標準的能力。對違反強制性標準的行為。發(fā)現一起，糾正一起，處理一起。對相關的責任單位和責任人，必須按規(guī)定嚴厲查處。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④施工質量管理制度；⑤隱

8、蔽工程的檢查和驗收制度；⑥工程質量檢驗與評定制度；⑦工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。 </p><p>　?。?）做好施工圖紙會審 </p><p>　　理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量是技術管理的關鍵。在工程項目中標后，我們要認真做好施工準備，特別是與建設單位委托的監(jiān)理單位、設計單位，三方組成的施工圖紙會審。了解設計單位對施工項目的設計意圖，對施工的要求。施工單位提出圖紙設計中存在

9、的問題及改變的要求，通過協(xié)商，在滿足建筑產品使用功能和保證工程實體質量的前提條件下，解決存在的問題。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項目地質勘查資料、設計圖紙說明是否齊全；總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標高是否一致：建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否相一致、是否表示清楚、預埋件是否表示清楚：工藝管道、電氣管道線是否合理。 </p><p><b>　?。?）

10、明確責任 </b></p><p>　　作為建筑工程項目的施工技術負責人。應該對整個項目的施工質量負有全面的責任。自身的職責是能夠對現場出現的各種技術問題進行及時、準確的解決，是在充分理解業(yè)主及設計意圖的基礎上，把設計圖紙準確地實施于現場。同時進行測量計算數據的復核、參與各工序施工質量的控制，參與進場材料、半成品的質量控制等等。也就是說，凡是可能影響工程施工進展的技術問題和工程成品質量的各個施工環(huán)節(jié)都

11、屬于技術負責人應解決和參與控制、管理的范圍。 </p><p>　　2、施工階段的施工技術管理 </p><p>　　（1）及時進行技術交底 </p><p>　　技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質量至關重要。整個工程施工，各分部分項工程，均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強術交底工作，應強調易發(fā)生質量事故的部位和成品保護以

12、及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求：采用的新結構，新工藝提出的技術要求等。施工單位技術負責人向下級技術負責人技術交底，施工項目技術負責人對工長、班組長技術交底，工長、班組長向工段、班組進行技術交底。通過層層技術交底，使技術人員、施工人員對工程的設計意圖和要求，質量控制點，施工過程做到心中有數。只有這樣才能使工程項目按合同質量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產品。 </p><p>　　（2）關于工程

13、質量的管理 </p><p>　　工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質量主要表現在材質、施工工藝及維護保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程施工時，應成立攻關小組，及時解決施工中的技術難題，保證工程質量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。施工中因管理失誤造成的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應認真對待，制定好處理方案。 </p>

14、;<p>　　（3）關于工程進度與成本的管理 </p><p>　　技術管理必須按照規(guī)定的進度目標，全面執(zhí)行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續(xù)工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。對有分包的工程項目。應注意協(xié)調雙方有工序銜接關系的工作面的施工。不能影響整體工期目標。同時工程項目要在質量上符合規(guī)范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效措

15、施，降低工程成本。施工成本是施工企業(yè)經營活動成果,也是評價建筑企業(yè)工作質量的一個綜合指標,能控制施工成本,以減少施工中成本超支,及早采取補救措施,低工程項目管理極為重要。也是施工技術控制的關鍵問題之一。 </p><p>　　3、竣工階段的施工技術管理 </p><p>　?。?）合理檢驗與評定 </p><p>　　凡是合乎標準規(guī)定條件的稱為建筑，檢查以后予以通過

16、；凡是不合乎標準規(guī)定的，檢查后予以加固或補強；合乎優(yōu)良標準的，評為優(yōu)良品。因此質量檢查包括四項具體工作。第一度量，即借助于計算手段進行測量與測試；第二比較，即把度量結構與質量標準進行比較；第三判斷，即根據對比的結果，判斷產品是否符合規(guī)定的質量標準；第四處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否要采取補救措施。 </p><p><b>　　四、結束語 </b><

17、/p><p>　　隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養(yǎng)技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中立于不敗之地。為此，我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，結合本企業(yè)的具體實際去開拓一條技術管理的路子，大膽地實踐與創(chuàng)新，必將在建筑實踐中收到良好的效果。 </p><p><b>　　參考文獻: </b&g