CPY建筑公司員工績(jī)效管理體系診斷研究.pdf

1、長(zhǎng)期以來，建筑產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一直占據(jù)著重要的地位，對(duì)于我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的穩(wěn)定增長(zhǎng)貢獻(xiàn)巨大。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著我國(guó)對(duì)外國(guó)建筑企業(yè)放寬進(jìn)入限制，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)面臨著國(guó)外大承包商的有力競(jìng)爭(zhēng)。與國(guó)外一流建筑公司相比我國(guó)建筑企業(yè)還有很大差距，主要表現(xiàn)在內(nèi)在機(jī)制不順、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力不足、管理水平低下、融資能力和技術(shù)水平不高等方面。這些都使得中國(guó)的建筑公司在未來的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。在這種情況下，我國(guó)建筑企業(yè)可以通過實(shí)施績(jī)效管理來有效提升組織與員工績(jī)效

2、水平，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　 本文的研究目的是通過運(yùn)用績(jī)效管理理論和實(shí)際操作方法，對(duì)CPY建筑公司績(jī)效管理狀況進(jìn)行實(shí)證分析；在此基礎(chǔ)上對(duì)CPY公司績(jī)效管理體系進(jìn)行診斷研究，找出CPY公司績(jī)效管理體系存在的問題、原因，進(jìn)而提出對(duì)策，并從CPY公司績(jī)效管理實(shí)踐中得到一些啟示。
　　 論文首先分析建筑企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)管理特點(diǎn)，并介紹了績(jī)效管理原理及其在建筑企業(yè)中的應(yīng)用情況。其次，論文分析了CPY公司在我國(guó)建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)