企業(yè)人力資源管理者勝任力開發(fā)研究.pdf

1、勝任力是在特定崗位中對(duì)成績(jī)優(yōu)異者與一般者區(qū)分開來(lái)的可以客觀衡量的個(gè)人特征。勝任力與勝任特征的研究起源于1973年David．McClelland在美國(guó)心理學(xué)家雜志上發(fā)表的一篇名為《測(cè)量勝任特征而不是智力》的文章，這篇文章的發(fā)表拉開了勝任力模型研究的序幕。本研究選取了企業(yè)人力資源管理者為研究對(duì)象，在基于職業(yè)發(fā)展模式的基礎(chǔ)上對(duì)中國(guó)背景下的企業(yè)人力資源管理者的勝任力開發(fā)進(jìn)行了探索性的研究。 1.簡(jiǎn)單介紹了人力資源管理與開發(fā)及勝任力的發(fā)

2、展理論，對(duì)企業(yè)人力資源管理者勝任力和勝任力模型的基本理論進(jìn)行了回顧和總結(jié)，在此基礎(chǔ)上簡(jiǎn)單分析了人力資源管理者勝任力的研究現(xiàn)狀，并系統(tǒng)梳理了勝任力理論的研究成果，這些都為本文的進(jìn)一步研究奠定了理論基礎(chǔ)。 2.按照面向職業(yè)發(fā)展模式的勝任力理論，提出了人力資源管理者勝任力的培訓(xùn)開發(fā)方式，除了基本知識(shí)、技能的顯性勝任力的培訓(xùn)開發(fā)外，主要提出了包括培訓(xùn)前的成本內(nèi)容分析、知識(shí)共享、授權(quán)、激勵(lì)機(jī)制、心理培訓(xùn)、各部門的鍛煉和績(jī)效體系等。在整個(gè)部