哈爾濱汽輪機廠有限責(zé)任公司人力資源管理分析與對策.pdf

1、當(dāng)今的世界是知識經(jīng)濟時代，如果說農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟時代的主導(dǎo)要素是土地和資金，那么知識經(jīng)濟時代的主導(dǎo)要素則是人力資源。人力資源是一種特殊的經(jīng)濟資源，是生產(chǎn)過程中能動的生產(chǎn)要素，它對經(jīng)濟發(fā)展有決定性影響。尤其是在經(jīng)濟發(fā)展主要依靠科學(xué)進步的今天，作為科學(xué)技術(shù)、知識文化載體的人力資源，更是日益顯示出其在經(jīng)濟發(fā)展中的特殊地位和作用。
　　近些年國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)增長，電力市場需求逐年增加，哈爾濱汽輪機廠有限責(zé)任公司也隨之經(jīng)歷了營銷管理、質(zhì)量管理

2、和品牌管理過程，并取得了一定成績，但隨著煤碳資源越來越匱乏，環(huán)境問題日益突出，用戶對火電機組的節(jié)能環(huán)保要求也越來越高。哈汽公司如何提高科學(xué)技術(shù)，保持競爭優(yōu)勢，作到持續(xù)發(fā)展是今后工作的重點。提高員工整體素質(zhì)和激發(fā)員工潛能是哈汽公司保持競爭優(yōu)勢并早日實現(xiàn)國際化進程的必由之路。本文通過對人力資源開發(fā)與管理原理的闡述和應(yīng)用，對哈汽公司的人力資源戰(zhàn)略、崗位分析、人員招募、培訓(xùn)、績效考核及激勵機制現(xiàn)狀進行了分析，從而總結(jié)出人力資源管理存在的問題。<