海信并購(gòu)科龍的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析.pdf

1、從二十世紀(jì)九十年代中期以來(lái)，我國(guó)家電行業(yè)的并購(gòu)浪潮迭起，并購(gòu)整合已經(jīng)成為家電行業(yè)擴(kuò)張的重要手段。在眾多的并購(gòu)案例中，知名企業(yè)青島海信并購(gòu)科龍這一事件無(wú)疑是最引人注目的。海信在并購(gòu)過(guò)程中采取了靈活多變的操作方式，以求將并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。這不僅與海信一貫堅(jiān)持的穩(wěn)健性財(cái)務(wù)原則相吻合，對(duì)于保持并購(gòu)后整合過(guò)程中資金的有效流動(dòng)起到一定程度的保證作用。筆者認(rèn)為，海信在并購(gòu)科龍過(guò)程中采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有代表性，對(duì)其進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)大中型企業(yè)在擴(kuò)張過(guò)程規(guī)避

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有借鑒啟發(fā)意義。 本文首先介紹了寫作的背景與期望解決的問(wèn)題。在第二章介紹了與本文寫作有關(guān)的戰(zhàn)略理論、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論理論及其當(dāng)前的研究現(xiàn)狀，并進(jìn)行評(píng)價(jià)。第三章對(duì)并購(gòu)雙方海信集團(tuán)與科龍公司概況進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，在此基礎(chǔ)上，對(duì)并購(gòu)案例的財(cái)務(wù)背景進(jìn)行描述。第四章通過(guò)對(duì)家電行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，得出海信的發(fā)展戰(zhàn)略取向。然后對(duì)海信在并購(gòu)過(guò)程所采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行具體的分析，主要包括宏觀財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，SWOT分析，投資