開放式技術創(chuàng)新能力及組織戰(zhàn)略支持研究.pdf

1、開放式創(chuàng)新是知識經濟時代企業(yè)技術創(chuàng)新的趨勢，如何有效地獲取外部知識、整合內外部知識并對創(chuàng)新性產品進行商業(yè)化以提高企業(yè)創(chuàng)新績效顯得尤為重要。但是現(xiàn)有關于開放式創(chuàng)新的研究往往偏重該創(chuàng)新模式的概念架構、實施方法等方面，而真正從技術創(chuàng)新能力提升來促進開放式創(chuàng)新實施的角度進行研究的相對較少。因此，本研究試圖從技術創(chuàng)新能力的視角研究開放式創(chuàng)新的有效實現(xiàn)主題，集中探討幾方面的關鍵問題：開放式創(chuàng)新與技術創(chuàng)新能力的關系是什么；開放式創(chuàng)新模式下吸收能力、整

2、合能力和商業(yè)化能力的內涵及培養(yǎng)途徑是什么；開放式創(chuàng)新模式下企業(yè)的戰(zhàn)略選擇有哪些。本文通過理論探討和多案例研究，揭示了開放式創(chuàng)新模式下企業(yè)提升技術創(chuàng)新能力的途徑及戰(zhàn)略選擇。
　　 本研究的主要成果和結論包括：
　　 一、吸收能力是開放式創(chuàng)新模式中獲取外部知識的關鍵
　　 吸收能力關注這樣一個事實：企業(yè)并不能自由且輕易地吸收位于企業(yè)邊界外部的知識，即使這些知識位于公共領域。相反，要識別、消化和開發(fā)這些外部知識，需要企

3、業(yè)研究人員的努力、專業(yè)知識和有目的的行動。吸收能力的理論依據(jù)是創(chuàng)新是歷史累積和路徑依賴的，如果企業(yè)以前沒有獲取某一快速演化的技術領域的知識，那么它將在該領域喪失消化和開發(fā)新信息的能力。吸收能力又可以具體分為獲取、消化、轉化和開發(fā)四種能力。企業(yè)需要成功地管理吸收能力的各個維度以獲得優(yōu)異的績效。專注于獲取和消化新的外部知識(潛在吸收能力)的企業(yè)能夠持續(xù)更新他們的知識庫，但他們可能承擔信息獲取的成本卻無法從開發(fā)活動中獲得收益。相反，專注于轉化

4、和開發(fā)(實際吸收能力)的企業(yè)可以通過開發(fā)活動實現(xiàn)短期利潤但落入了競爭力陷阱，因此無法對環(huán)境變革作出快速反應。影響企業(yè)吸收能力的因素可以系統(tǒng)歸納為四大類：先驗知識、研發(fā)能力、學習強度和學習方法以及組織學習機制，基于這四種因素可以制定吸收能力發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 企業(yè)需要成功地管理吸收能力的各個維度以獲得優(yōu)異的績效。專注于獲取和消化新的外部知識(潛在吸收能力)的企業(yè)能夠持續(xù)更新他們的知識庫，但他們可能承擔信息獲取的成本卻無法從開發(fā)活動中

5、獲得收益。相反，專注于轉化和開發(fā)(實際吸收能力)的企業(yè)可以通過開發(fā)活動實現(xiàn)短期利潤但落入了競爭力陷阱，因此無法對環(huán)境變革作出快速反應。
　　 影響企業(yè)吸收能力的因素可以系統(tǒng)歸納為四大類：先驗知識、研發(fā)能力、學習強度和學習方法以及組織學習機制，基于這四種因素可以制定吸收能力發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 二、整合能力是開放式創(chuàng)新模式中整合內、外部知識的關鍵所在
　　 整合能力是企業(yè)用以選擇和提煉在新產品生產、制造流程或服務中所使

6、用技術的方法的能力。提升整合能力的關鍵在于三方面：戰(zhàn)略整合、知識整合和組織整合。其中，戰(zhàn)略整合包含企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神的整合、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略的整合、市場需求與技術方向的整合、對世界領先水平產品的戰(zhàn)略性技術的整合。知識整合就是要建立企業(yè)的知識庫，把企業(yè)現(xiàn)有的知識分門別類，進行加工和提煉，形成企業(yè)有系統(tǒng)、不斷發(fā)展的知識資產。而組織整合是落實戰(zhàn)略整合與知識整合的關鍵。組織整合必須做到：跨職能整合、充分溝通、協(xié)商合作。此外，企業(yè)整合創(chuàng)

7、新的外部組織運作是企業(yè)與用戶交流程度、企業(yè)與供應商交流程度、企業(yè)與高校、研究所交流程度。
　　 技術整合過程管理更要注意新舊技術的相融。其核心是合作各方的協(xié)同管理，為了適應創(chuàng)新的要求，要求在組織結構上逐步推行柔性化管理，并不同程度地與其他創(chuàng)新機構開展多層次的技術合作，例如聯(lián)合開發(fā)、技術聯(lián)盟、共建開發(fā)機構等等。技術整合小組的組織模式具有高度的柔性化和動態(tài)適應性，很容易與其他的創(chuàng)新機構建立技術整合聯(lián)盟，以適應技術整合的多種技術、多種

8、知識的要求。
　　 三、商業(yè)化能力是開放式創(chuàng)新最終成功的關鍵所在
　　 如何推動技術商業(yè)化是技術創(chuàng)新活動必須具備的重要能力。許多技術創(chuàng)新企業(yè)以為擁有一流的技術，創(chuàng)新就一定能成功。技術商業(yè)化成功有六個重要的影響因素：技術的知曉性、技術與現(xiàn)有產品線的關系、技術可行性與市場風險、技術成長曲線可能帶動的市場潛力、推動技術商業(yè)化的有力人士、競爭因素與合作聯(lián)盟。技術商業(yè)化的過程一般可以分為構想、孵化、展示、推廣、衍生等五個階段。

9、r>　　 技術擴散是一項技術從首次商業(yè)化應用，經過大力推廣直到普遍采用階段的過程。技術的市場擴散實際上就是新技術如何被用戶接受的過程，因此是技術商業(yè)化的核心所在。技術經常表現(xiàn)出采用回報遞增，因此產業(yè)網絡外部性對其有重要影響。作者識別到了六種決定技術市場擴散結果的組織可控因素，分別為互補性產品可得性、技術的相對性能/價格比、互補性資產可得性、市場進入時機、顧客基群的規(guī)模及價值網絡的規(guī)模。根據(jù)這些因素調整自身技術戰(zhàn)略，組織可以迅速推進技術

10、市場擴散的速度并占據(jù)優(yōu)勢地位。
　　 四、開放式創(chuàng)新模式下不同技術創(chuàng)新能力提升需要相應的戰(zhàn)略選擇
　　 本文認為，開放式創(chuàng)新模式下企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略要想獲得成功，必須重點考慮以下三個變量：戰(zhàn)略聯(lián)盟、新事業(yè)開發(fā)和商業(yè)模式。
　　 在開發(fā)一項新技術時，分別具備所需能力某些方面的各個企業(yè)可以組成聯(lián)盟來共向他們的能力和資源，從而能夠以更快的速度、更低的成本來開發(fā)這項技術。即使某個企業(yè)并不欠缺能力，仍然可能選擇以合作的方式進

11、行開發(fā)，目的是分散項目的風險。新事業(yè)開發(fā)是提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力的重要工具，目前成為實踐界和學術界都比較關注的一個問題，其興趣來自于成熟企業(yè)自我更新和開發(fā)新機會而不僅僅是開發(fā)現(xiàn)有競爭力的需求。開放式創(chuàng)新模式下企業(yè)主要通過三種基本商業(yè)模式利用創(chuàng)新并獲取價值：將創(chuàng)新應用到公司現(xiàn)有業(yè)務中；將創(chuàng)新轉讓給其它企業(yè)；建立新的風險投資公司，委托該公司在新的業(yè)務領域開發(fā)新技術。經營模式能夠建立一個基本的組織框架，把組織資源和技術資源整合起來，并加以優(yōu)化。