徐州供電公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)正確的戰(zhàn)略。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、環(huán)境日益復(fù)雜多變的形勢(shì)，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度來(lái)分析所面臨的內(nèi)外部環(huán)境的變化，謀劃企業(yè)長(zhǎng)期的生存發(fā)展。同樣，在電力體制改革不斷深化的今天，供電企業(yè)必須明確自己在市場(chǎng)中的地位，認(rèn)清企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展制定出符合客觀實(shí)際、適應(yīng)環(huán)境變化的企業(yè)戰(zhàn)略。 首先，本論文以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)徐州供電公司所處的外部環(huán)境進(jìn)行了全面的分析。

2、宏觀環(huán)境主要采用PEST分析，即從政治和法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、科技環(huán)境這四個(gè)方面去分析。行業(yè)環(huán)境主要是從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)發(fā)展進(jìn)程、行業(yè)生命周期這三個(gè)方面去分析。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境主要運(yùn)用波特的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)模型對(duì)徐州供電公司面臨的五種競(jìng)爭(zhēng)力量進(jìn)行了分析。 然后，采用定性與定量相結(jié)合的方法，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，從內(nèi)部資源和能力、價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)對(duì)徐州供電公司的內(nèi)部條件進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析。內(nèi)部資源和能力分析主要從供電能力、人力資源、

3、營(yíng)銷(xiāo)能力、組織管理機(jī)制以及企業(yè)管理能力這五個(gè)方面去分析。價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析主要是通過(guò)構(gòu)建徐州供電公司價(jià)值鏈模型，找出同行業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素并進(jìn)行評(píng)價(jià)，得到徐州供電公司在全省市級(jí)供電公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)地位。在以上分析的基礎(chǔ)上，利用外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE)、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(ITE)，SWOT模型，對(duì)徐州供電公司的關(guān)鍵內(nèi)外部因素中的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行匹配、評(píng)價(jià)，并結(jié)合上級(jí)的發(fā)展戰(zhàn)略，提出該公司可采用的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略選擇方案。 最