信息技術(shù)對(duì)企業(yè)集團(tuán)管理模式的作用機(jī)制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的日益全球化和技術(shù)的飛速進(jìn)步，中國(guó)企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展日趨顯著，由最初的通過(guò)國(guó)家行政命令組建，到現(xiàn)在的通過(guò)兼并收購(gòu)等產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移方式擴(kuò)張，大型企業(yè)集團(tuán)的形成發(fā)展已經(jīng)成為一種普遍的資源配置模式，同時(shí)它也打破了原來(lái)國(guó)有、民營(yíng)以及三資企業(yè)之間的清晰界限。企業(yè)集團(tuán)在由小到大的發(fā)展過(guò)程中，其管理模式也會(huì)受自身規(guī)模以及環(huán)境等因素的影響而不斷的做出調(diào)整，管理模式中母子公司之間的管理控制尤其是問(wèn)題的核心所在。在企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)日益廣泛深入的背景下，企業(yè)

2、集團(tuán)管理模式因而受到的影響以及做出的調(diào)整比以往更加顯著。因此，研究信息技術(shù)對(duì)集團(tuán)管理模式變革的作用機(jī)制，如何利用信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的合理控制，貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而持續(xù)保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)一步形成企業(yè)國(guó)際化的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)具有十分積極的意義。
　　目前針對(duì)信息技術(shù)與企業(yè)關(guān)系方面的研究大多集中在信息技術(shù)環(huán)境下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，將企業(yè)抽象成為無(wú)差別的組織形式來(lái)考查，而對(duì)企業(yè)集團(tuán)這一特殊組織形式層面的影響則關(guān)注較

3、少;而在管理模式方面的研究也比較零亂，常常是將管理方法、控制機(jī)制、組織形式與管理模式混同起來(lái)。因此本研究以企業(yè)集團(tuán)管理模式的內(nèi)涵和信息技術(shù)的影響方面入手，回顧了信息技術(shù)對(duì)集團(tuán)管理模式各個(gè)方面的作用機(jī)理和相關(guān)理論分析，在此基礎(chǔ)之上構(gòu)建了框架及模型，進(jìn)而研究了信息技術(shù)如何通過(guò)內(nèi)生外生作用影響企業(yè)集團(tuán)管理模式并促進(jìn)其轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)發(fā)展方向的最佳匹配。最后選取了海爾集團(tuán)作為對(duì)象進(jìn)行了研究分析，考查信息技術(shù)如何促進(jìn)其集團(tuán)管理模式變革與企業(yè)發(fā)展。