我國外貿企業(yè)成本戰(zhàn)略研究.pdf

1、成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是企業(yè)的兩種基本成本戰(zhàn)略，兩者的根本區(qū)別在于其核心思想的不同：成本領先戰(zhàn)略——在不降低產品價值的基礎上盡可能的降低企業(yè)的成本；差異化戰(zhàn)略——為消費者提供一種獨特性的產品。 本文首先闡述了成本領先戰(zhàn)略的局限性和差異化戰(zhàn)略的基本理論、基本內容，分析了兩種成本戰(zhàn)略的差異性，并結合我國外貿企業(yè)目前的現狀，論證了成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略在我國外貿企業(yè)結合使用的必要性。目前，我國的外貿貨物貿易出口呈現高速增長的趨勢，

2、但同時也存在一些重大問題?，F有貨物貿易出口的增長方式是一種粗放型的增長方式，出口的產品主要是擁有勞動力成本優(yōu)勢的勞動密集型產品，而附加值較高的資本密集型、技術密集型產品所占比重較少，出口增長呈現的是低價競銷的格局。因此本文在對外貿企業(yè)所處環(huán)境、優(yōu)劣勢分析的基礎上，提出要保持我國對外貿易的可持續(xù)發(fā)展，必須轉變現有外貿企業(yè)的成本戰(zhàn)略，即成本領先戰(zhàn)略，走出一條屬于中國外貿企業(yè)獨有的成本戰(zhàn)略路線，從而增強出口商品的國際競爭力。 其次，本

3、文在闡述了顧客及顧客需求基本理論的基礎上，提出在成本領先戰(zhàn)略基礎上實施差異化戰(zhàn)略時，我國的外貿企業(yè)應從顧客需求的角度采取一些具體成本策略，即在功能、品牌、服務、形象和質量方面實施差異化。同時，提出企業(yè)應在結合自身的具體情況的基礎上制定一些測評指標來測評本企業(yè)實施的差異化戰(zhàn)略的有效與否。 再次，以海爾集團作為研究對象，針對海爾公司出口產品經營上采取的各種提高成績的措施：功能創(chuàng)新、質量差異、提供個性化產品、服務差異化和形象差異化，分

4、析總結海爾公司在成本領先戰(zhàn)略基礎上實施差異化戰(zhàn)略的示范經驗，同時以海爾冰箱產品為代表進行市場調查，通過得出的顧客滿意度和其他測評指標進一步說明差異化戰(zhàn)略實施有效性的測評。 最后，得出結論：差異化戰(zhàn)略是一種先進的成本戰(zhàn)略思想，在成本領先戰(zhàn)略基礎上實施差異化戰(zhàn)略是我國外貿企業(yè)的必然趨勢，能夠有效解決我國外貿企業(yè)目前存在的問題；同時，由于我國外貿企業(yè)具體在何時何地采取什么樣的差異化戰(zhàn)略應該取決于企業(yè)的自身狀況，并且還部分地取決于企業(yè)家