中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高新技術(shù)企業(yè)面臨著一個(gè)技術(shù)日新月異、產(chǎn)品更新頻繁和消費(fèi)者需求偏好多變的動(dòng)態(tài)環(huán)境。在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，如果還固守現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力體系、僅僅追求已存的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源，則可能很快就會(huì)被其它更具創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所取代。如何使高新技術(shù)企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中不斷獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，是本文研究的立足點(diǎn)。處在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的高新技術(shù)企業(yè)需要對(duì)動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行管理。
　　 本文在分析國(guó)內(nèi)外核心競(jìng)爭(zhēng)力管理相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，提出了高新技術(shù)企業(yè)

2、動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理的四個(gè)環(huán)節(jié)：識(shí)別、培育、提升和監(jiān)控。這四個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別是高新技術(shù)企業(yè)了解自身優(yōu)劣勢(shì)、確定培育方向的基礎(chǔ)；當(dāng)動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育到一定層次時(shí)，一方面要求高新技術(shù)企業(yè)從內(nèi)部出發(fā)對(duì)其進(jìn)行適時(shí)地創(chuàng)新提升，另一方面也要利用外部力量來(lái)彌補(bǔ)自身動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不足；動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，如果高新技術(shù)企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生劇變或內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理不善，則其原本具備動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力也可能會(huì)演變?yōu)橐话愀?jìng)爭(zhēng)力甚至逐漸喪失

3、，因此需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境及自身動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱進(jìn)行監(jiān)控，這是高新技術(shù)企業(yè)動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理工作進(jìn)入良性動(dòng)態(tài)循環(huán)的關(guān)鍵。本文從可行性、動(dòng)態(tài)性、前瞻性的原則出發(fā)，設(shè)置了外部環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)績(jī)效三大一級(jí)指標(biāo)及外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、相關(guān)基礎(chǔ)技術(shù)等二級(jí)指標(biāo)來(lái)監(jiān)控高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化及自身動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱，并討論了監(jiān)控可能出現(xiàn)的結(jié)果及相應(yīng)的處理措施。高新技術(shù)企業(yè)一旦通過(guò)管理?yè)碛辛俗约旱膭?dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力，便可以在對(duì)其的實(shí)際運(yùn)用中不斷地開(kāi)拓新市場(chǎng)，迅速捕