中關村科技園昌平園人力資源管理創(chuàng)新研究.pdf

1、本文是作者參加北京市科委項目“中關村科技園昌平園產業(yè)經濟發(fā)展與人才戰(zhàn)略研究”撰寫研究報告的前提下，逐步完善而成的。 高新技術企業(yè)的發(fā)展不僅僅取決與對物質資本和物質資源的占有，同時也取決于對智力資源的占有，智力資源的載體是人才。高新技術企業(yè)和高技術人才的特點決定了高新技術企業(yè)的人力資源管理模式應該與傳統(tǒng)企業(yè)的人力資源管理方式有所不同。雖然說目前我國高新技術企業(yè)的人力資源管理模式比傳統(tǒng)企業(yè)有許多進步的地方，如股票期權、員工持股等激勵

2、方式的普遍應用等，但是高新技術企業(yè)中普遍暴露出來的核心員工流失嚴重、管理層激勵無力、人才結構不合理、人才培訓脫離實際等問題依然反映出我國的高新技術企業(yè)人力資源管理模式還不盡完善，仍然有許多需要改進的地方。中關村昌平分園的發(fā)展勢頭良好，但掩不了背后的許多問題，其中人力資源管理模式僵化是典型的一個，小問題積少成多會積重難返，故而改變人力資源管理模式勢在必行，基于此也正是這篇論文的初衷。結合科技園區(qū)實際存在的狀況，進行實證分析，而后在此基礎上

3、提出具有針對性的方法建議是這篇文章的主要思路。 高新技術企業(yè)在運作過程中，主要面臨兩種風險：產品開發(fā)失敗的風險和企業(yè)經營失敗的風險。與這兩種風險緊密相關的兩類人員就是技術人員和管理人員，他們所具有的人力資本構成了高新技術企業(yè)人力資本中最重要的組成部分。所以在研究管理模式的創(chuàng)新時，把大量的筆墨用在了研究采取何種人力資源管理模式來提高園區(qū)各企業(yè)中、高層管理者、技術人員效率上，其中技術人員中又選擇了研發(fā)人員作為代表。具體的講，論文從員