長(zhǎng)三角都市圈制造業(yè)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略研究.pdf

1、申請(qǐng)上海交通大學(xué)博士學(xué)位論文長(zhǎng)三角都市圈制造業(yè)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略研究國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目支持(70540001)《長(zhǎng)江三角洲地區(qū)制造業(yè)企業(yè)國(guó)際化現(xiàn)狀調(diào)查))國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目支持(70450001)((網(wǎng)格化管理的理論及其應(yīng)用前景研究》博士生：瘟丞巍竺望夕≯∥7導(dǎo)學(xué)校代石馬：量Q2壘墨上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院二零零六年十一月一令令八平l一門(mén)2研究長(zhǎng)三角制造業(yè)國(guó)際化路徑選擇情況，探索國(guó)際化階段理論的“漸進(jìn)原則”及“心理距離”假設(shè)在長(zhǎng)三

2、角地區(qū)的適用性。研究表明：1)從總體上看，長(zhǎng)三角制造業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略呈現(xiàn)梯掣結(jié)構(gòu)，出口為最基礎(chǔ)階段：但國(guó)際化階段理論的漸進(jìn)原則并不完全適用，大型企業(yè)和外資企業(yè)在采取國(guó)際化戰(zhàn)略過(guò)程中存在明顯的“突變式”行為；國(guó)有企業(yè)傾向于通過(guò)同外資合作實(shí)現(xiàn)“跨越式”發(fā)展；只有民營(yíng)企業(yè)和中小型企業(yè)基本上堅(jiān)持漸進(jìn)原則。2)在海外市場(chǎng)選擇過(guò)程中，中外合資企業(yè)和國(guó)有企業(yè)會(huì)違背。心理距離”假設(shè)而選擇心理距離較遠(yuǎn)的發(fā)達(dá)國(guó)家作為海外市場(chǎng)；只有民營(yíng)企業(yè)基本上按照“心理距離”

3、假設(shè)選擇東南亞地區(qū)作為主要海外市場(chǎng)；因此本文提出了“心理距離”假設(shè)的拓展模璋!。3)各種國(guó)際化途徑都能有效促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)同報(bào)率提高，但差別不大；各種境外直接投資方式對(duì)企業(yè)資產(chǎn)同報(bào)率促進(jìn)作用的差別也不大；只是企業(yè)出口fi總產(chǎn)值比重越高，企業(yè)資產(chǎn)回報(bào)率越高。3探究企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)性要素的潛在競(jìng)爭(zhēng)力水平。1)基本競(jìng)爭(zhēng)性要素的競(jìng)爭(zhēng)力，如技術(shù)水平、成本控制、勞動(dòng)力資源、管理體制等，表現(xiàn)比較優(yōu)異；高級(jí)競(jìng)爭(zhēng)性要素的競(jìng)爭(zhēng)力，如品牌、技術(shù)創(chuàng)新能力，融資能力、

4、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)等，表現(xiàn)很不理想；2)隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)性要素能力的提高是一個(gè)正弦曲線狀的螺旋遞進(jìn)過(guò)程，初期的發(fā)展重點(diǎn)在于企業(yè)內(nèi)部范疇的基本經(jīng)營(yíng)管理能力，后期的發(fā)展重點(diǎn)是企業(yè)外部范疇的高層次經(jīng)營(yíng)管理能力：3)不同所有制之間競(jìng)爭(zhēng)力存在明顯莘異，外商獨(dú)資企業(yè)最強(qiáng)，但外資技術(shù)溢出效戍值得商榷；民營(yíng)企業(yè)在商效管理機(jī)制的促進(jìn)下總體表現(xiàn)優(yōu)異；而國(guó)有企業(yè)表現(xiàn)最差；4)不同競(jìng)爭(zhēng)性要素對(duì)績(jī)效變化的影響存在差異，市場(chǎng)營(yíng)銷能力對(duì)績(jī)效變化影響最大；管理能

5、力對(duì)績(jī)效變化有促進(jìn)作用，但不如營(yíng)銷能力強(qiáng)；技術(shù)水平，成本控制，勞動(dòng)力資源等基本生產(chǎn)要素對(duì)績(jī)效變化影響已經(jīng)變?nèi)?；融資能力，人才資源等高級(jí)要素普遍比較弱，未能對(duì)績(jī)效變化產(chǎn)生顯著影響。4探究旨在提高長(zhǎng)三角制造業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力的網(wǎng)格化管理模型1)分析了傳統(tǒng)遞階結(jié)構(gòu)的五種功能缺陷：職能分割：數(shù)據(jù)、流程“冗余”；信息“內(nèi)閉性”；“逆”權(quán)力流向；“無(wú)效”自我監(jiān)督。2)提出了網(wǎng)格化管理的目的：提供“透隱式服務(wù)’闡述了網(wǎng)格化管理的原則：網(wǎng)格結(jié)構(gòu)，條塊合總；