基于TOC的商業(yè)銀行全面預算管理體系研究.pdf

1、全面預算管理是中資商業(yè)銀行推進管理國際化的重大舉措之一，當今世界上發(fā)達國家大多數(shù)具有一定規(guī)模的商業(yè)銀行都接受并堅持運用這一方法。然而，中資商業(yè)銀行面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境正在發(fā)生深刻而劇烈的變化，傳統(tǒng)的全面預算管理已經(jīng)不能及時、有效指導實際經(jīng)營活動，商業(yè)銀行全面預算管理需要增強動態(tài)性特征和提高預算能力。約束理論以其獨特的思維方式和技術工具，通過有效產(chǎn)出、庫存、運行費用等作業(yè)指標對預算管理系統(tǒng)中約束進行識別，運用現(xiàn)實樹、必備樹、轉變樹等技

2、術工具對識別出的約束進行持續(xù)改進，從而實現(xiàn)動態(tài)的全面預算管理，提高預算能力?；谘芯亢屯苿又匈Y商業(yè)銀行全面預算管理發(fā)展和完善的目的，本文以約束理論為研究的邏輯起點，對中資商業(yè)銀行全面預算管理的基本理論和實踐進行綜合概括和具體分析。 本文第三章對中資商業(yè)銀行的構成和預算管理的現(xiàn)狀進行了闡述，提煉出我國商業(yè)銀行預算管理存在的五個方面問題，運用現(xiàn)實樹分析方法對問題的成因進行了分析。 本文第四章首先闡述了商業(yè)銀行全面預算管理的動