河北省建設投資公司集團化管理模式研究.pdf

1、伴隨著市場經濟的快速發(fā)展，國有資產監(jiān)督管理體制和投融資體制改革的不斷深化，國有投資公司實現(xiàn)了長足發(fā)展。資產規(guī)模迅速擴大，競爭實力不斷增強，主業(yè)逐步清晰、集中。隨著投資領域的拓展，國有投資公司管理的企業(yè)數(shù)量日益增多、跨地區(qū)程度不斷加大，投資控股關系越來越復雜，管理的難度也越來越高。如何對數(shù)量眾多、行業(yè)跨度廣泛的子公司進行有效管控是國有公司時時思考也是亟待解決的嚴峻課題。如何對參控股企業(yè)實行有效監(jiān)管，在確保國有資產的保值增值的基礎上，實現(xiàn)公

2、司整體效益最大化，越來越成為國有投資公司面臨的一個重要課題。也可以說，適應改革形勢發(fā)展和現(xiàn)代化管理需要，整合資源，創(chuàng)新機制，構建專業(yè)化管理體系，進一步提高管理水平，已經成為國有投資公司在新的歷史機遇期需要完成的一項十分重要的任務。我們公司經過多年的發(fā)展已經具備了實行集團化管理的基礎，但是如何運用現(xiàn)代集團化管理理論，借鑒國內知名國有企業(yè)的先進經驗，建立科學的母子體制，實現(xiàn)集團效益最大化已經迫在眉睫的提到我們公司的管理日程上來。我國理論界對

3、于集團化管理方面的理論研究起步較晚，但目前此方面的理論研究速度在明顯加快，特別是近年來，集團化管理的研究在不斷深化，提出了許多創(chuàng)新性的理論研究成果。這些研究成果已經被越來越多的國有企業(yè)成功運用，在理論的指導下，許多大型國有企業(yè)走上了集團化發(fā)展道路?？梢哉f，集團化管理方面的理論研究為推進集團化管理奠定了堅實的理論基礎。如何將國內成功的集團化管理理論應用到我們公司的具體工作實踐中，已成為我們積極研究的新課題。 本文從我國目前最前沿的

4、集團化管理理論探索和研究入手，總結出目前我國集團化管理應該解決的最根本的問題。同時，對其他國內知名國有企業(yè)特別是國有投資公司集團化管理模式運行情況進行了深入分析，著重對其成功經驗和失敗教訓進行了深入剖析。本文對省建投經營管理現(xiàn)狀和管理進程進行了論述，闡示了公司在集團化管理方面的探索與實踐。在此基礎上，提出了立足公司實際，以最先進的集團化管理理論做指導，借鑒其他國有企業(yè)先進經驗，在推進省建投的集團化管理實踐中我們公司應該注意的關鍵問題和在