工程項目的統(tǒng)一采購管理.pdf

1、在大型工程建設項目中的管理包含招標采購、施工管理和付款結算三個方面。將三方面管理劃段分割的管理模式，忽視了項目管理中存在的采購管理的重要地位。 本文通過對目前三段式項目管理存在的問題進行分析，抓住這招標活動在建設工程項目中的本質特點，論證招標活動所固有的采購屬性，將現(xiàn)代采購管理理念中建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標管理、推進中心化、專業(yè)化和職能化采購管理、以及供應鏈上全程滲透管理的思想與建設工程項目特點相結合，論述了其重要的指導意義。并通過需

2、求分析、方式選擇、文件準備、過程操作、實施管理和評價總結這六個環(huán)節(jié)，具體分析和總結了采購管理在每個環(huán)節(jié)中的管理質量控制要點和提高管理質量的方法。 本文針對大型工程建設項目的管理特點，研究采購的管理質量問題。提出將建設單位的采購活動作為建設單位內部的一種管理服務來研究，采購部門是向建設單位的生產經營部門提供這種服務的主體，提高采購管理水平就是提高這種內部服務的質量。本文還介紹了全面質量管理理論和六西格瑪質量管理方法，對其在采購活動