國有企業(yè)經(jīng)營者激勵約束問題研究.pdf

1、本文博采眾長，吸收百家言論，對國有企業(yè)治理中的激勵約束問題進行了一些研究，分為以下四個部分： 第一部分，陳述了本文的研究背景，通過調(diào)查數(shù)據(jù)況明我國國有企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制已成為當前國企改革亟待解決的問題。并在此部分對國際上的相關(guān)理論進行了評述，產(chǎn)權(quán)理論與代理理論都說明應(yīng)當建立經(jīng)營者的激勵約束機制以解決由于兩權(quán)分離造成的委托——代理問題。同時，界定了本文研究的三個概念：經(jīng)營者的范圍、企業(yè)的類型和激勵約束的形式。 第二部分

2、，主要針對我國國有企業(yè)經(jīng)營者激勵約束的現(xiàn)狀進行分析，找出其不合理之處，如：報酬低、激勵方式單一、缺乏風(fēng)險補償、保障制度弱化、精神激勵不當；所有者缺位、市場約束不力等，并對產(chǎn)生這些不合理現(xiàn)象的原因進行分析，給后文對激勵約束機制的建立提供現(xiàn)實依據(jù)和基礎(chǔ)。 第三部分，介紹了國際上兩種典型的經(jīng)營者激勵約束機制，即美國模式和日本模式，并分析了這兩種模式不同的原因。雖然這兩種模式在其各自的國家非常有效率，我國國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況，