房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)品牌建設(shè)中專業(yè)化管理研究.pdf

1、從20世紀(jì)90年代開(kāi)始，中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)歷了十幾年的快速發(fā)展，現(xiàn)今的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)無(wú)是規(guī)模、還是數(shù)量都是前所未有的。但豐收后的中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)們面臨的威脅和挑戰(zhàn)也是空前的，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的成熟和國(guó)際化進(jìn)程的推進(jìn)，未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展立足點(diǎn)在哪?業(yè)內(nèi)人士不約而同的把發(fā)展企業(yè)品牌作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略重點(diǎn)。可實(shí)際房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)們的品牌建設(shè)結(jié)果確實(shí)使這些雄心勃勃的地產(chǎn)大亨們非常尷尬。他們面對(duì)著品牌建設(shè)中的種種問(wèn)題根

2、本無(wú)從著手，這樣的狀況嚴(yán)重的影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃。 筆者依托自己對(duì)建筑房地產(chǎn)行業(yè)的多年實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與感受，結(jié)合在上海大學(xué)GLMBA 兩年中學(xué)到的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，對(duì)中國(guó)目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)和開(kāi)發(fā)企業(yè)的品牌發(fā)展作了系統(tǒng)的、全方位的剖析；并開(kāi)拓性的提出把專業(yè)化管理這個(gè)最前沿的管理理論運(yùn)用到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的品牌建設(shè)中。歸納推出了我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然路徑就是走品牌化道路。而品牌化靠什么來(lái)保證?那就是“專業(yè)化的管理”，建立專業(yè)化管理

3、機(jī)制，來(lái)發(fā)展建設(shè)企業(yè)品牌。 筆者先后運(yùn)用了案例分析法、實(shí)證和規(guī)范分析、定量和定性分析、歸納和演繹推理、動(dòng)靜態(tài)結(jié)合分析等系統(tǒng)科學(xué)的分析方法分別對(duì)中國(guó)的明星級(jí)企業(yè)品牌的品牌，及建設(shè)中成功的主要因素進(jìn)行了進(jìn)行系統(tǒng)詳實(shí)的分析。分析的要素有實(shí)時(shí)的宏觀經(jīng)濟(jì)、政策、社會(huì)現(xiàn)狀、技術(shù)等環(huán)境狀況，微觀的企業(yè)資源、管理等自身的優(yōu)、劣勢(shì)等，通過(guò)分析，推出了實(shí)施專業(yè)化管理進(jìn)行品牌化建設(shè)的可行性和必然性。 尤其在第六章，筆者引入了自身工作過(guò)的北京璽