PVC建材生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究——以山西新派塑膠有限公司為例.pdf

1、摘要摘要隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，塑料建材行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期。PVC建材生產(chǎn)企業(yè)既面臨著較好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)又承受著嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。PvC建材生產(chǎn)企業(yè)如何能夠把握機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，這是每個(gè)PVc建材生產(chǎn)企業(yè)都在思考研究和解決的重大課題。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，就是要研究分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，找到屬于企業(yè)自己的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)，通過營(yíng)銷戰(zhàn)略管理，使企業(yè)更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的要

2、求，以謀求企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的生存和更好更快的發(fā)展，所以，進(jìn)行PvC建材生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的研究，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文共分四章，第一章，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理理論綜述，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的概念、內(nèi)涵以及觀念的變革進(jìn)行了介紹，特別對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了比較詳盡的闡述，同時(shí)，列舉了制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟、方法以及戰(zhàn)略分析工具。第二章，主要對(duì)PVC行業(yè)和PVC建材行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的分析，比較清晰地勾勒出PvC建材生產(chǎn)企業(yè)所面臨的外

3、部環(huán)境以及機(jī)遇和挑戰(zhàn)。分析說明了PvC建材生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略研究的現(xiàn)實(shí)意義。第三章，簡(jiǎn)要介紹了作為PvC建材生產(chǎn)企業(yè)之一的山西新派塑膠有限公司的基本情況，根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理理論，結(jié)合PVC建材行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)山西新派公司進(jìn)行SWar分析的基礎(chǔ)上，提出了山西新派公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略決策。第四章，主要研究分析山西新派公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施，從組織結(jié)構(gòu)，績(jī)效評(píng)價(jià)，隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)銷組合策略以及營(yíng)銷文化建塑等方面探討了山西新派公司營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施

4、的保證體系，力求使?fàn)I銷戰(zhàn)略的研究更為完整。最后總結(jié)概括得出了對(duì)PvC建材生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究的結(jié)論。關(guān)鍵詞:PVC建材生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施Abstractcircumstanceoftheli而tedcomPanyofSI皿1為兀nPaiPlasticcompany‘a(chǎn)“ordlngtothemanagementsalemarket，sstrategymanagementthciesandcornbinationPVCboi

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