濟南鋼鐵集團總公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略被看作是企業(yè)利用優(yōu)勢、回避弱點，對外部環(huán)境中的威脅和機會做出反應而采取的行動。戰(zhàn)略管理則是企業(yè)分析競爭環(huán)境以發(fā)現(xiàn)威脅和機會，分析自身資源和能力以明確優(yōu)勢和弱點，然后將這種結(jié)果相互匹配，揚長避短，趨利弊害以選擇戰(zhàn)略的過程。在計劃經(jīng)濟時期，很少有企業(yè)談及戰(zhàn)略問題。但是近年來，越來越多的企業(yè)開始重視戰(zhàn)略管理，認識到成功的企業(yè)首先要有一個成功的戰(zhàn)略管理體系。濟南鋼鐵集團總公司(以下簡稱濟鋼)就是這樣一個例子。 濟鋼是一家成立于195

2、8年的國有企業(yè)，2005年鋼產(chǎn)量突破千萬噸大關(guān)，進入全國十大鋼行列。其中板和中厚板產(chǎn)品在全國同行業(yè)市場占有率和產(chǎn)品規(guī)模均居首位。盡管作為國內(nèi)特大型國有鋼鐵企業(yè)，己經(jīng)具備相當?shù)膶嵙鸵?guī)模，但是面對鋼鐵行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，以及在資源獲取、市場等方面的激烈競爭，下一步應如何發(fā)展成為濟鋼必須明確的戰(zhàn)略問題。上世紀90年代以來，濟鋼開始運作企業(yè)的戰(zhàn)略管理，取得了良好的成效，也存在一些問題。 本文立足我國鋼鐵行業(yè)和濟鋼實際，利用PEST分析、五

3、力量分析等戰(zhàn)略分析方法，分析了濟鋼的內(nèi)、外部環(huán)境、研究了濟鋼的資源能力；運用SWOT分析法研究了濟鋼的優(yōu)、劣勢、面臨的市場機會以及外部威脅，制定出了“低成本、集中化”的增長型發(fā)展戰(zhàn)略；應用競爭戰(zhàn)略實施的有關(guān)知識，指出濟鋼需通過深度降低成本、構(gòu)建國內(nèi)板材精品基地、優(yōu)化供應鏈、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化等措施來確保該戰(zhàn)略的有效實施。本文研究的成果不僅對濟鋼的發(fā)展規(guī)劃提供了方法，明確了戰(zhàn)略方向，并且提出了戰(zhàn)略執(zhí)行的具體思路和措施，對濟鋼