企業(yè)高管團隊社會資本與企業(yè)績效關系研究——基于中國背景的研究.pdf

1、中國入市,使得中國企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加復雜。這表現為全球競爭格局和傳統(tǒng)經濟增長方式的巨大變化。產業(yè)集群、戰(zhàn)略聯盟、信息技術、區(qū)域經濟的發(fā)展全面突破了傳統(tǒng)的競爭格局,舊有企業(yè)之間的競爭模式在新競爭環(huán)境下演化為網絡層面的對抗與合作。這使得企業(yè)單靠CEO所具備的專業(yè)知識、經營能力以及其社會資本存量來保證企業(yè)的持續(xù)成長越來越困難。取而代之的,是團隊工作方式的流行,網絡競爭方式的出現,企業(yè)高管團隊成為現代企業(yè)經營和管理的一個重要運行模式,企業(yè)的

2、成長也越來越取決于企業(yè)高管團隊成員所構筑的社會網絡關系,以及由此產生的社會資本。企業(yè)高管團隊社會資本成為影響企業(yè)績效的一個越來越重要的因素,這為研究企業(yè)如何成長問題提供了一個新的視角。企業(yè)高管團隊社會資本的有效性高低直接決定了企業(yè)績效的好壞,這其中包括企業(yè)的經濟績效和社會績效兩個方面。因此建立有效的高管團隊社會資本對現代企業(yè)來說至關重要。長期以來,有關社會資本與企業(yè)績效關系的研究,主要偏重于對企業(yè)社會資本、企業(yè)家社會資本的探討,而對企業(yè)

3、高管團隊社會資本在企業(yè)成長過程中的重要作用并未給予足夠重視。同時,由于企業(yè)高管團隊戰(zhàn)略地位的特殊性,使得他的運行特點與別的工作團隊不同。中國的經濟區(qū)域之間、行業(yè)之間存在的巨大差異性,也使得企業(yè)高管團隊社會資本與企業(yè)績效之間的研究缺乏一致性的結論,理論研究難以對企業(yè)的實踐起到指導作用。因此在前人研究的基礎上,本研究將地區(qū)、行業(yè)作為控制變量對企業(yè)高管團隊社會資本與企業(yè)經濟績效、社會績效之間的關系進行研究。
　　20世紀80年代,社會資

4、本概念出現并成為西方最有影響的分析框架之一,它揭示了企業(yè)成長的新視角,有助于系統(tǒng)研究企業(yè)績效問題。本論文從結構維度、認知維度、關系維度三個維度出發(fā),對企業(yè)高管團隊社會資本進行細致研究,得出了三者之間的相關關系。同時,本文對企業(yè)績效的研究從經濟績效、社會績效兩個方面來分析,有助于全面認識企業(yè)績效問題。這樣,不僅有助于正確認識企業(yè)高管團隊社會資本的能動作用,在實踐中指導企業(yè)的經營決策,同時也帶動了社會資本理論、企業(yè)家理論和企業(yè)成長理論的創(chuàng)新

5、。
　　本文共分為六部分:第一部分簡要闡明了問題的研究背景、研究目的、意義、研究現狀以及論文的研究框架和創(chuàng)新點。第二部分分別闡述了社會資本理論、企業(yè)高管團隊社會資本研究、企業(yè)家社會資本與企業(yè)績效的關系,回顧了社會資本思想的產生,界定了企業(yè)高管團隊社會資本的概念,并明確了企業(yè)家社會資本對企業(yè)績效的作用。第三部分提出了本文的理論構思、概念模型和研究假設。第四部分闡述了本研究問卷的設計,研究變量的定義,以及調查的情況。第五部分在對前文企