項目組合決策及其風險集成管理體系研究.pdf

1、隨著技術、物資、信息等經濟要素擴散能力的進一步增強，傳統(tǒng)的縱向經濟運營模式逐漸向橫向模式轉變，項目主體的業(yè)務范圍不斷擴張，項目組合應運而生，項目組合管理(PPM)以及項目群管理等問題成為了項目管理領域的研究熱點。 本文運用神經網絡理論與方法、種群生態(tài)學理論與方法、霍爾三維結構理論以及IDEF0建模方法，主要研究了四部分內容。第一部分，首先討論了項目組合的概念，然后分析了項目組合管理產生的必要性、概念、特點及其意義，最終認為項目組

2、合管理是一個動態(tài)持續(xù)執(zhí)行、循環(huán)反復的過程，并提出了一個F&C模型(反饋-循環(huán)型項目組合管理流程模型)。第二部分，首先討論了項目組合的評價與選擇問題，進而以高科技投資項目組合為例，利用MATLAB建立項目組合評價與選擇的BP神經網絡模型，最后運用此網絡模型進行了高科技投資項目組合評價與選擇的仿真，得到了最終的項目組合；接著為了解決項目組合的時間優(yōu)化搭配問題，首先討論了項目全生命周期(PWLC)的階段劃分，然后基于項目全生命周期現(xiàn)金流量的變

3、化，給出了一個基于PWLC的穩(wěn)健型組合策略。第三部分，首先通過類比分析，揭示了項目組合的生態(tài)學屬性，將項目組合分為橫向項目組合(TPP)與縱向項目組合(LPP)兩類，并對LPP進行了細分。然后以種群生態(tài)學理論為基礎，建立了TPPSD(橫向項目組合規(guī)模決策)模型和LPPSD(縱向項目組合規(guī)模決策)模型，并均以n=2為例，探討了模型的穩(wěn)定性解及其穩(wěn)定條件，得到了兩類項目組合的最佳規(guī)模。第四部分，首先闡述了項目組合的風險問題，進而以集成化管理