基于GEM框架下的產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢研究——以澄海玩具產(chǎn)業(yè)為例.pdf

1、綜上所述,產(chǎn)業(yè)集群能夠發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢和規(guī)模經(jīng)濟(jì)、以及網(wǎng)絡(luò)作為社會(huì)資本鏈結(jié)對(duì)生產(chǎn)要素吸引的效應(yīng),從而產(chǎn)生特殊的創(chuàng)新能力和技術(shù)擴(kuò)散能力,能夠吸引區(qū)域外資源,獲取區(qū)域化的競爭優(yōu)勢。本文應(yīng)用 GEM理論所推導(dǎo)出的競爭力要素模型對(duì)澄海玩具產(chǎn)業(yè)集群競爭力進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)“基礎(chǔ)”因素對(duì)方面,澄海玩具產(chǎn)業(yè)集群競爭力表現(xiàn)極為突出,擁有豐富的自然、歷史和勞動(dòng)力資源,以及完善的軟硬件配套設(shè)施,在港口交通、行業(yè)協(xié)會(huì)、研究機(jī)構(gòu)、商業(yè)環(huán)境等方面尤為凸現(xiàn)?！捌髽I(yè)”因素

2、對(duì)方面,集群擁有完整的工藝協(xié)作配套系統(tǒng),在原、輔助材料供應(yīng)以及關(guān)聯(lián)企業(yè)方面都具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。隨著產(chǎn)業(yè)集群的進(jìn)一步成熟,創(chuàng)新文化環(huán)境逐漸成為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的內(nèi)在的動(dòng)因,也正是這種內(nèi)在的動(dòng)因,驅(qū)動(dòng)集群企業(yè)由空間集聚向經(jīng)濟(jì)集聚轉(zhuǎn)變。從這個(gè)角度講,澄海玩具企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)已取得初步成功。但潛在的主要問題不少,主要在于一是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品比重過高,二是高技術(shù)附加值產(chǎn)品比重過低。從發(fā)展來看,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的出路是通過技術(shù)升級(jí)形成新一輪發(fā)展的競爭優(yōu)勢。