我國國有企業(yè)多元化經營的案例研究.pdf

1、多元化經營在西方企業(yè)產生并發(fā)展，并且對中國企業(yè)的經營產生一定的影響。國有企業(yè)是我國經濟的重要組成部分，在我國經濟中占有重要地位。隨著我國經濟的迅猛發(fā)展，國有企業(yè)發(fā)展也極為迅速，越來越多的國有企業(yè)面臨著多元化經營和專業(yè)化經營的選擇。 本文第一章主要首先回顧了國外多元化經營的歷史，其次說明我國企業(yè)多元化經營的狀況及研究意義，最后闡明了國有企業(yè)進行多元化經營的原因、存在的問題和本文研究內容。 本文第二、第三、第四章分別詳述了深

2、圳經濟特區(qū)房地產(集團)股份有限公司多元化經營的背景、實施狀況、結果及多元化經營失敗的原因分析，說明了國有企業(yè)多元化經營的弊端。 本文第五章以萬科企業(yè)股份有限公司專業(yè)化經營的成功為研究對象，首先介紹了該公司專業(yè)化經營的成功之路，其次將該公司與深圳經濟特區(qū)房地產(集團)股份有限公司進行了橫向比較，說明了兩者成功失敗的主要原因。 本文第六章論述了對我國國有企業(yè)多元化經營的一些啟發(fā)。國有企業(yè)進行多元化經營必須注意的幾個重要問題