ZD公司績效管理體系研究與設計.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著知識經濟時代的到來和市場競爭的加劇，國內外越來越多的企業(yè)認識到，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的核心。如何提高企業(yè)中人力資源管理系統(tǒng)的各項功能，有效的績效管理是關鍵的一環(huán)。績效管理通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標分解、業(yè)績評價，將績效成績用于企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工業(yè)績持續(xù)改進并最終實現組織戰(zhàn)略及目標。ZD公司是國內主要從事原油及天然氣的勘探、開發(fā)的專業(yè)公司之一，承擔著新疆油田公司在準噶爾盆地東部油氣勘探開發(fā)的重任

2、。本文以ZD公司為研究對象，運用績效管理相關理論，結合公司所處行業(yè)特點、戰(zhàn)略目標及管理現狀，對公司績效管理體系進行了設計和探討。文章分為四個部分： 第一章闡述了績效管理及其相關理論，包括績效的定義，績效考核的作用，績效管理的含義、目的、重要性及主要內容，并分析了績效管理的基礎性工作，即目標管理、工作分析、關鍵績效指標，為本文對ZD公司績效管理體系的設計奠定了理論基礎。 第二章介紹了ZD公司整體情況，包括公司簡介、人力資源

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