同煤集團可持續(xù)發(fā)展及對策研究.pdf

1、本文綜合運用可持續(xù)發(fā)展、多元化經(jīng)營等現(xiàn)代管理等理論，采用理論研究和實證研究相結(jié)合的方法，在翔實地分析了同煤集團實際的基礎(chǔ)上，力求揭示煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一般規(guī)律，并探索其可持續(xù)發(fā)展的應(yīng)用模式。把資源最優(yōu)利用理論、環(huán)境評價與污染控制理論、技術(shù)經(jīng)濟評價理論和社會效益評價理論等多種理論進行綜合，對可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)理論、評價指標及綜合評價進行研究，建立礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展評價指標體系。應(yīng)用該評價指標體系對同煤集團可持續(xù)發(fā)展有關(guān)方面進行評價。目前關(guān)于煤炭

2、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究主要集中在可持續(xù)發(fā)展能力評價和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略制定兩個方面，而對于如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的具體策略的優(yōu)劣以及在煤炭企業(yè)如何實施仍是目前研究的空白。 結(jié)合同煤集團的實際，系統(tǒng)地分析了同煤集團可持續(xù)發(fā)展存在的主要問題，研究了影響可持續(xù)發(fā)展問題的諸要素及其關(guān)系，在綜合分析同煤集團的現(xiàn)狀和系統(tǒng)分析后，構(gòu)建了可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)評價指標體系，并利用模糊綜合評判方法對同煤集團可持續(xù)發(fā)展問題進行可持續(xù)發(fā)展程度評價，分析了在同煤集團

3、實施可持續(xù)發(fā)展的必要性以及將多元化經(jīng)營等策略作為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的對策。 根據(jù)國家與山西省的宏觀政策以及同煤集團面臨的市場環(huán)境，運用Sw0T矩陣分析集團的內(nèi)外環(huán)境及資源能力，研究了同煤集團目前的多元化現(xiàn)狀及績效，提出了集團多元化經(jīng)營必須遵循的基本原則。在此基礎(chǔ)上，對多元化目標的選擇，目標產(chǎn)業(yè)的選擇、產(chǎn)業(yè)的相關(guān)分析、多元化時機的選擇、核心能力的培養(yǎng)與維護、多元化風(fēng)險的規(guī)避上都進行了深入的研究。運用模糊數(shù)學(xué)決策的方法，確立了集團多元化