中國(guó)與新西蘭工作家庭沖突與組織支持策略對(duì)比研究.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩81頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、工作家庭沖突是目前人力資源管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)研究問題之一。大量研究證實(shí),工作家庭沖突對(duì)于個(gè)人工作、組織績(jī)效、員工工作滿意度、企業(yè)的人才保留等等方面造成很多不利的影響,同時(shí)也會(huì)影響員工個(gè)人的身心健康,甚至引發(fā)社會(huì)問題。與國(guó)外相比,國(guó)內(nèi)關(guān)于工作家庭沖突的研究尚處于初級(jí)階段,主要為定義、沖突源和不良影響的綜述。 本文在對(duì)部分新西蘭和中國(guó)員工的樣本進(jìn)行分析的前提下,研究了新西蘭和中國(guó)員工在工作家庭沖突上存在的差異。 緩解工作家庭沖突

2、的方式有很多,組織支持策略作為近年來(lái)的研究熱點(diǎn),受到眾多學(xué)者的關(guān)注,在研究工作家庭沖突的基礎(chǔ)上,對(duì)國(guó)外已有的組織支持策略進(jìn)行了梳理,并在綜述基礎(chǔ)上對(duì)收集的新西蘭和中國(guó)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了對(duì)比分析,同時(shí)通過(guò)員工對(duì)工作家庭革新項(xiàng)目的滿意度及其不滿原因找出現(xiàn)有革新項(xiàng)目存在的缺陷。 研究發(fā)現(xiàn),員工統(tǒng)計(jì)變量、家庭結(jié)構(gòu)變量、工作特征變量、組織特征變量與工作家庭沖突都存在顯著相關(guān)性。處于不同年齡階段、不同學(xué)歷、不同工作年限、工作性質(zhì)、婚姻狀況的人會(huì)經(jīng)

3、受不同程度的工作家庭沖突,而家庭結(jié)構(gòu)不同,如子女年齡不同、對(duì)家庭收入貢獻(xiàn)不同、需要照顧的親屬個(gè)數(shù)不同的人也會(huì)經(jīng)歷不同的工作家庭沖突。組織特征變量對(duì)工作家庭文化會(huì)造成不同程度的影響。通過(guò)對(duì)新西蘭和中國(guó)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析,對(duì)之前學(xué)者的研究結(jié)論進(jìn)行了驗(yàn)證。 組織支持策略對(duì)工作家庭沖突有緩解作用,對(duì)收集到的新西蘭和中國(guó)組織支持策略的實(shí)施情況進(jìn)行了分析,找出了部分支持策略與工作家庭沖突的關(guān)系。另外,關(guān)于組織特征變量與組織支持策略的關(guān)系文中也進(jìn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論