全球電信設(shè)備供應(yīng)商并購(gòu)行為的動(dòng)因分析及趨勢(shì)研究.pdf

1、全球跨國(guó)公司的成長(zhǎng)發(fā)展史也可以說(shuō)是跨國(guó)并購(gòu)的歷史。自19世紀(jì)末起,西方發(fā)達(dá)國(guó)家就發(fā)生了多次大規(guī)模的企業(yè)并購(gòu)浪潮,由此造就了大批大型、超大型企業(yè)。自2005年起在全球電信設(shè)備供應(yīng)巨頭接連進(jìn)行并購(gòu),本文的出發(fā)點(diǎn)是分析全球電信設(shè)備供應(yīng)商的合并的動(dòng)機(jī)、發(fā)展趨勢(shì)。文中首先介紹了合并的基本概念和近年來(lái)理論界流行的合并動(dòng)因的研究,及相應(yīng)的實(shí)際案例。從中發(fā)現(xiàn)不同的并購(gòu)購(gòu)活動(dòng)背后的動(dòng)因常常無(wú)法用單一的理論來(lái)解釋,即便是同一并購(gòu)活動(dòng)也可能出于多種動(dòng)因。就是

2、基于同一種動(dòng)因的企業(yè)并購(gòu)行為也會(huì)因環(huán)境的不同而產(chǎn)生不同的效益?，F(xiàn)實(shí)生活中的并購(gòu)活動(dòng)則是千變?nèi)f化的,并購(gòu)活動(dòng)的背后可能是多種動(dòng)因糾合在一起,共同發(fā)揮作用。而就全球電信設(shè)備供應(yīng)企業(yè)合并而言也是多種動(dòng)機(jī)因素共同作用的驅(qū)使。文中分析著眼于從外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展兩方面進(jìn)行研究分析。從外部市場(chǎng)環(huán)境中,通過(guò)全球電信業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和電信設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,結(jié)合科尼爾公司行業(yè)整合發(fā)展的四階段理論,實(shí)證得出全球電信設(shè)備供應(yīng)商跟隨著電信運(yùn)營(yíng)商的整合

3、風(fēng)潮,進(jìn)入行業(yè)發(fā)展的積累階段。大規(guī)模的并購(gòu)是該階段的典型特征。外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的原因,設(shè)備商需要獲得強(qiáng)大的市場(chǎng)力以求生存和發(fā)展。市場(chǎng)力的獲得成為并購(gòu)的外部動(dòng)因之一。從各自企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略分析,以規(guī)模效率為導(dǎo)向的并購(gòu),可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)而提升企業(yè)的市場(chǎng)控制力。從而揭示在內(nèi)外部因素的驅(qū)動(dòng)下,行業(yè)周期、市場(chǎng)力、協(xié)同效應(yīng)的成為電信設(shè)備業(yè)并購(gòu)的主要驅(qū)動(dòng)力。全球電信設(shè)備供應(yīng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)潮也成為行業(yè)發(fā)展的必然選擇。并購(gòu)活動(dòng)效果,取決于企業(yè)整合的能力。對(duì)于電

4、信設(shè)備供應(yīng)企業(yè)而言,并購(gòu)活動(dòng)后的整合戰(zhàn)略和效果,文中對(duì)整合中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析討論。并且對(duì)將來(lái)的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)作了討論,并購(gòu)后進(jìn)入第一集團(tuán)的企業(yè)將繼續(xù)進(jìn)行資源的整合,依據(jù)提高核心能力的戰(zhàn)略進(jìn)行資源的選擇和交換,從而進(jìn)入企業(yè)整合發(fā)展的集中階段。而對(duì)于第二集團(tuán)中的企業(yè)將在并購(gòu)中進(jìn)入第一集團(tuán)和開(kāi)辟藍(lán)海中進(jìn)行各自的戰(zhàn)略選擇。而對(duì)于長(zhǎng)期的發(fā)展預(yù)測(cè),隨著市場(chǎng)和技術(shù)的進(jìn)步,電信業(yè)的定義和邊界將會(huì)隨之變化,IT企業(yè)將加入電信設(shè)備業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。從而在10-15年