恒運(yùn)公司的物流外包戰(zhàn)略探討.pdf

1、自上世紀(jì)80年代以來(lái)，資源外取(outsourcing)已經(jīng)成為商業(yè)領(lǐng)域中的趨勢(shì)。越來(lái)越多的企業(yè)重視加強(qiáng)自身的主業(yè)，將主要的資源用于培育和發(fā)展自身核心能力的，而將其他資源和業(yè)務(wù)外包。由于物流業(yè)務(wù)對(duì)于一般的制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)視為輔助和支持作用的業(yè)務(wù)，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，很多企業(yè)都選擇了不直接管理物流活動(dòng)，企業(yè)所需要的物流服務(wù)常常通過(guò)從外部物流服務(wù)公司采購(gòu)獲得。第三方物流(ThirdPartLogistic，簡(jiǎn)稱3PL或TPL)應(yīng)運(yùn)而生，理論界

2、和企業(yè)界掀起了研究和實(shí)踐第三方物流的熱潮。 本文的主要內(nèi)容是以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論為基礎(chǔ)，系統(tǒng)的分析了第三方物流的理論基礎(chǔ)和物流成本理論，結(jié)合河南恒運(yùn)潤(rùn)滑油公司的實(shí)際情況，闡述了恒運(yùn)公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論及企業(yè)價(jià)值鏈理論，提出了恒運(yùn)公司的物流外包戰(zhàn)略，并就外包戰(zhàn)略下，對(duì)恒運(yùn)公司在物流供應(yīng)商的選擇、第三方物流運(yùn)作的控制和評(píng)價(jià)機(jī)制等方面進(jìn)行了詳盡探討，論文重點(diǎn)分析了恒運(yùn)潤(rùn)滑油公司的現(xiàn)狀及所處的市場(chǎng)情況，運(yùn)用麥