遼寧華電鐵嶺發(fā)電有限公司的人力資源管理.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、中國電力行業(yè)經過多年改革，取得了不少成績，但是，目前電力行業(yè)的人力資源管理還滯留在人事管理層面上，急需引入新的管理觀念，運用科學的管理方法和技術，有效地發(fā)揮人力資源的作用，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)服務。所以，研究一個具體的發(fā)電企業(yè)的人力資源管理案例是具有時代意義的。 遼寧華電鐵嶺發(fā)電有限公司屬于國有企業(yè)，目前人力資源管理方面存在很多問題，成因也很多，有歷史遺留的問題，也有現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中產生的問題。在解決問題之前，首先要客觀地找出

2、企業(yè)存在的問題，探討問題產生的根源，然后尋求解決問題的有效辦法。本論文案例部分主要介紹了鐵嶺發(fā)電有限公司人力資源管理的發(fā)展歷程、公司人力資源管理現(xiàn)狀及存在問題，案例分析部分運用現(xiàn)代人力資源管理理論，結合企業(yè)自身特點，對鐵嶺發(fā)電有限公司人力資源管理現(xiàn)狀及存在問題進行了深入的分析，在此基礎上從企業(yè)獲取人才、使用人才、培育人才、評價人才、激勵人才和留住人才等方面提出了一些對策和建議。 本案例論文旨在通過研究發(fā)電企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀及

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