建行濟寧市分行中層管理人員績效考核研究.pdf

1、績效考核是人力資源管理與開發(fā)的手段、前提和依據(jù)，其在國外銀行中的應用已較為完善，而目前我國大多數(shù)國有商業(yè)銀行推行的績效考核方式仍然是建立在傳統(tǒng)的、以經(jīng)驗判斷為主的績效考核，缺乏客觀公正的標準，沒有一個規(guī)范化、制度化的考核體系。隨著經(jīng)濟全球化的逐步深入，金融競爭日趨加劇，國有商業(yè)銀行相對封閉的人力資源管理體系受到越來越大的沖擊。因此，研究商業(yè)銀行的績效考核方面的論著也日漸增多，但是針對國有商業(yè)銀行中層管理人員績效考核的研究還很少。 本文主

2、要研究中國建設銀行濟寧市分行的中層管理人員(主要指支行行長及部室經(jīng)理)績效考核問題。近年來，該行制定執(zhí)行的一系列績效考核辦法雖然己經(jīng)取得了一定成績，但仍存在很多不足，迫切需要重新構建以價值管理和戰(zhàn)略實施為基礎的、科學合理的績效考核系統(tǒng)。論文首先梳理了國內(nèi)外關于績效考核理論發(fā)展的文獻，陳述了部分國內(nèi)外績效考核實踐先進經(jīng)驗；然后分析了中國建設銀行濟寧市分行的發(fā)展狀況及績效考核現(xiàn)狀，并對該行中層管理人員崗位進行了工作分析，制定了考核業(yè)績的關鍵