基于作業(yè)成本法的商業(yè)銀行中間業(yè)務成本管理研究.pdf

1、長期以來，我國商業(yè)銀行一直實行粗放式經(jīng)營管理。隨著改革開放的進行，商業(yè)銀行的經(jīng)營水平獲得了極大的提升，中間業(yè)務發(fā)展也取得長足進步。但是，與外資銀行相比，我國商業(yè)銀行中間業(yè)務產(chǎn)品成本管理方面仍存在很大的差距。在加入世貿(mào)組織后，我國商業(yè)銀行面臨著更為巨大的壓力。因此，如何精確地核算和有效地控制中間業(yè)務產(chǎn)品成本就成為一個迫在眉睫的問題。作業(yè)成本法依據(jù)"產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源"的核算原理，采用多種分配標準將間接費用分配到產(chǎn)品成本中去，提高了

2、產(chǎn)品成本核算的精確度。它適用于產(chǎn)品種類繁多、間接費用占比大且計算機水平較高的行業(yè)，而商業(yè)銀行中間業(yè)務的特點恰恰滿足這些要求。 本文共分五章。 第一章:首先介紹了研究背景、研究現(xiàn)狀、研究意義及研究框架。 第二章:是成本管理及作業(yè)成本法的基本理論介紹。 第三章:重點對中間業(yè)務成本管理運用作業(yè)成本法的可行性進行了分析，認為作業(yè)成本法是比較適合中間業(yè)務的。成本核算和成本控制是成本管理工作的最重要內(nèi)容，因此，在第四

3、章和第五章，分別從中間業(yè)務作業(yè)成本核算和作業(yè)成本控制兩方面來加以研究，這兩章也是本文的重點章節(jié)。 第四章:運用作業(yè)成本法對中間業(yè)務作業(yè)和成本動因進行了分析，并以中原某行為例將中間業(yè)務作業(yè)劃分成七大作業(yè)中心24項作業(yè)，這也是本文創(chuàng)新點所在。 第五章:結合標準成本制度對中間業(yè)務的成本控制進行研究，認為中間業(yè)務作業(yè)成本差異分析是中間業(yè)務作業(yè)成本控制的最重要環(huán)節(jié)，通過作業(yè)成本差異分析，商業(yè)銀行管理者能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生成本差異的原因并采取