M煙草公司薪酬設(shè)計.pdf

1、1.1 選題背景及意義1.1.1 選題背景近年來,改革調(diào)整成為中國煙草行業(yè)的主旋律.隨著國家煙草專賣局"大品牌,大企業(yè),大市場"和"深化改革,推動重組,走向聯(lián)合,共同發(fā)展"戰(zhàn)略步伐的不斷推進(jìn),工商分離、按訂單組織貨源等實際性措施的不斷出臺,整個煙草行業(yè)正處于由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)管理向?qū)I(yè)化、現(xiàn)代化的大生產(chǎn)、大市場、大流通管理目標(biāo)邁進(jìn).事實證明,煙草行業(yè)這幾年來在很多方面的改革是成功的,并且已初見成效.與之相適應(yīng),作為利益杠桿的薪酬制度也已經(jīng)

2、到了不改不行的地步. 綜觀煙草行業(yè)的薪酬制度改革,雖然經(jīng)過幾次調(diào)整,但薪酬制度離"體現(xiàn)效率與公平"的要求還有較大差距,原有薪酬制度已不能適應(yīng)煙草發(fā)展的要求.隨著市場化進(jìn)程的不斷邁進(jìn),很多煙草企業(yè)選擇了以績效定薪酬的分配制度,因為它比傳統(tǒng)薪酬制度更具優(yōu)勢和活力:一是有利于提高廣大干部職工的積極性和主動性,充分發(fā)揮利益激勵機(jī)制；二是有利于通過崗位描述、競爭上崗,進(jìn)一步明確工作任務(wù),增強(qiáng)責(zé)任感和壓力感,切實履行職責(zé)；三是有利于創(chuàng)新用人

3、機(jī)制,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),提升全員素質(zhì).在這種情況下,對煙草企業(yè)薪酬體系的研究是非常必要的. 1.1.2選題意義在長期的管理實踐中,由于我國煙草企業(yè)在人力資源管理方面經(jīng)驗的積累時間較短,加之煙草企業(yè)對這方面的管理工作重視程度不夠,人力資源管理的基礎(chǔ)性工作比較薄弱,企業(yè)在薪酬方面的矛盾也越來越突出. 現(xiàn)代煙草企業(yè)的薪酬制度應(yīng)達(dá)到三個目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬,以吸引有才能的人；第二是確定組織內(nèi)部的公平,合理確定企業(yè)

4、內(nèi)部各崗位的相對價值；第三是薪酬必須與工作績效掛鉤,激勵員工的工作積極性,獎勵突出的工作業(yè)績.企業(yè)的薪酬水平是否合理,直接影響到企業(yè)在人才市場的競爭力. 只有具有對外部具有競爭力的薪酬體系,企業(yè)才能吸引發(fā)展所需要的各類優(yōu)秀人才.因此本文選題主要是為了探討一個合理的薪酬制度,以達(dá)到為煙草企業(yè)留住人才、吸引人才的目的. 1.2本文研究內(nèi)容及框架薪酬管理是企業(yè)人力資源工作的一個非常重要的組成部分,是激勵體系的核心.由于它具有其

5、他激勵方式不可替代的重要作用,使其成為企業(yè)管理過程中的一個非常關(guān)鍵的問題.薪酬體系設(shè)計合理,不僅為公司節(jié)約了大量人工成本,而且會達(dá)到良好的激勵效果,促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高.但是,如果薪酬體系設(shè)計不合理,在浪費(fèi)大量成本的同時,員工的工作士氣也會非常低落.因此,本文試圖從薪酬管理的角度來研究M煙草公司的激勵問題.在分析我國煙草行業(yè)市場機(jī)制和收入分配現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出了薪酬設(shè)計的理論基礎(chǔ)、著眼點和一般步驟.然后論述了如何通過指標(biāo)體系進(jìn)行崗位評價、

6、確定崗位等級, 如何從確定工資標(biāo)準(zhǔn)的原則和方法入手確定工資總額和崗位工資系數(shù),并提出了對特殊群體的薪酬設(shè)計方案.最后,闡述了加入WTO后對煙草企業(yè)帶來的影響、機(jī)遇與挑戰(zhàn).本文采用了管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)等方法進(jìn)行了分析、研究,提出了M煙草公司薪酬設(shè)計方案. 本文探討的是薪酬體系設(shè)計的問題,主要包括基本工資、績效工資等,對其他諸如福利、加班工資、個人所得稅等問題研究較少.當(dāng)然,從某種程度上講,在實際中,如果將這些內(nèi)容分