芻議國有大型商業(yè)銀行不良貸款的成因及改進(jìn)方向.pdf

1、目前，部分國有大型商業(yè)銀行股份制改造處置不良貸款已經(jīng)告一段落，資產(chǎn)質(zhì)量和財(cái)務(wù)狀況得到明顯改善。但是，今后如何鞏固已有成果、防止不良資產(chǎn)大幅增加是擺在幾家銀行面前的一個帶有全局性、根本性的重大課題。 為了使有關(guān)結(jié)論更為準(zhǔn)確，筆者對208個股改處置不良資產(chǎn)典型案例進(jìn)行了逐一梳理，深入探究不良資產(chǎn)典型案例所反映的銀行內(nèi)部經(jīng)營管理問題，測算和分析銀行內(nèi)部經(jīng)營管理中存在的各種問題對形成不良資產(chǎn)的影響度及問題的普遍度。分析了不良資產(chǎn)形成的原

2、因，重點(diǎn)剖析多年來存在于銀行內(nèi)部管理中的問題，從中總結(jié)了降低信貸風(fēng)險的五大規(guī)律：全面轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制是關(guān)鍵舉措；集中管理、專業(yè)管理、科學(xué)管理是必然趨勢；獨(dú)立審貸是基礎(chǔ)；構(gòu)建良好的信貸文化是重要條件；隊(duì)伍建設(shè)是根本保障。這五大普遍性的規(guī)律，其實(shí)質(zhì)是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、控制力和執(zhí)行力的問題，要走出一條國有大型商業(yè)銀行股份制改造的成功之路，應(yīng)將上述五大普遍性的規(guī)律運(yùn)用到經(jīng)營管理中。其中，最重要的是全面轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，其核心是加強(qiáng)良好的利益驅(qū)動機(jī)制和長效的授