我國民營企業(yè)的薪酬管理研究——貴陽HY公司實證.pdf

1、本文試圖通過在結(jié)合相關(guān)的薪酬理論以及與薪酬密切相關(guān)的激勵理論的基礎(chǔ)上，深入分析民營企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀，全方位揭示民營企業(yè)薪酬管理方面普遍存在的問題，充分挖掘其深層次的原因，從而進一步提出優(yōu)化民營企業(yè)薪酬管理的對策，并將其運用到具體的民營企業(yè)中去，最終達到提高民營企業(yè)的薪酬管理水平，有效的增強民營企業(yè)的市場競爭能力的目的。　　首先，本文對不同時期的薪酬理論以及與薪酬密切相關(guān)的激勵理論進行了闡述，這對于民營企業(yè)薪酬管理的研究提供了必要的理論

2、基礎(chǔ)。并對國外不同國家先進的薪酬制度進行了分析?！　∑浯?，本文在結(jié)合相關(guān)理論和國外先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，深入分析民營企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀，全面地揭示了民營企業(yè)薪酬管理方面普遍存在的問題。筆者認為，目前我國民營企業(yè)存在的問題主要表現(xiàn)在薪酬管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃；員工薪酬的評定缺乏公平度；忽視了薪酬體系中“內(nèi)在薪酬”的作用；較低的薪酬水平缺乏市場競爭力；模糊薪酬缺乏透明度；員工的薪酬晉升渠道不暢等方面?！　〉谌?，本文提出了民營企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化策略。

3、筆者認為可以從以下幾個方面來優(yōu)化我國民營企業(yè)的薪酬管理：轉(zhuǎn)變觀念，將薪酬管理提升到“人力資本運營”的戰(zhàn)略高度；逐步弱化家族制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度；確立具有外部競爭性的薪酬政策；設(shè)置以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)；設(shè)計具有內(nèi)部公平性的薪資標準；加強薪酬體系中“內(nèi)在薪酬”的激勵作用；設(shè)置多通道的薪酬晉升機制；設(shè)立薪酬系數(shù)，導(dǎo)入柔性的薪酬計量方法；以薪酬系數(shù)為重要的矯正工具?！　〉谒?，在本文的最后，對貴陽民營醫(yī)藥企業(yè)HY公司薪酬管理的實證研究進行