點(diǎn)檢定修制在重鋼焦化廠設(shè)備管理中的應(yīng)用.pdf

1、設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和基本手段,設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分,研究現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的新發(fā)展,研究新的設(shè)備管理模式,以及設(shè)備管理系統(tǒng)實(shí)施中遇到的問(wèn)題,具有非常重要的意義。根據(jù)重慶市的發(fā)展規(guī)劃,重鋼集團(tuán)肩負(fù)著環(huán)保搬遷的使命。搬遷后全面推行點(diǎn)檢定修制的設(shè)備管理模式,是重鋼焦化廠選定設(shè)備管理發(fā)展的方向。因此,建立和完善設(shè)備點(diǎn)檢定修管理模式已是迫在眉睫。論文從設(shè)備和設(shè)備管理概念入手,分析設(shè)備在企業(yè)中的重要地位,探索企業(yè)設(shè)備管理遇到的思

2、想認(rèn)識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理、組織結(jié)構(gòu)、維修技術(shù)等問(wèn)題;從企業(yè)設(shè)備管理出發(fā),分析了現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理新的發(fā)展方向,分別論述了從預(yù)知維修到狀態(tài)維修、以利用率為中心的維修、全面計(jì)劃質(zhì)量維修和適應(yīng)性維修的基本原理,進(jìn)而引申出了點(diǎn)檢定修的最新設(shè)備管理方法。以“設(shè)備管理系統(tǒng)”和“設(shè)備點(diǎn)檢定修管理理論”為依托,通過(guò)理論分析和實(shí)證調(diào)查,剖析了企業(yè)在實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢定修制中存在的運(yùn)行轉(zhuǎn)換、組織變革、組織實(shí)施和人員配備等問(wèn)題。本文以重鋼焦化廠實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢定修管理為實(shí)例,首

3、先詳細(xì)分析了實(shí)施前的設(shè)備現(xiàn)狀和設(shè)備管理模式,指出設(shè)備管理中存在的主要問(wèn)題是計(jì)劃缺乏科學(xué)依據(jù),存在過(guò)維修和欠維修;計(jì)劃內(nèi)容簡(jiǎn)單,一般不包括材料配件計(jì)劃和維修標(biāo)準(zhǔn)步驟;設(shè)備問(wèn)題反映滯后,突發(fā)性較多,設(shè)備檢修頻繁,檢修時(shí)間較長(zhǎng),檢修質(zhì)量不能保證,生產(chǎn)作業(yè)率低下;設(shè)備與生產(chǎn)脫節(jié),設(shè)備管理重視程度不夠,管理方式落后,效率低等。通過(guò)理論結(jié)合實(shí)際對(duì)焦化廠實(shí)施點(diǎn)檢定修制進(jìn)行了方案設(shè)計(jì),方案中包括管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、點(diǎn)檢的分級(jí)管理,點(diǎn)修模式調(diào)整等。對(duì)焦化