郵政發(fā)展物流業(yè)務(wù)切入點(diǎn)之研究.pdf

1、1998年郵電分營(yíng)后，郵政獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，經(jīng)過全體員工奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)了三年扭虧的目標(biāo)，逐步向良性發(fā)展邁進(jìn)。但總體而言郵政的扭虧基礎(chǔ)還是薄弱的，扭虧的成果需要進(jìn)一步鞏固。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，郵政的一些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)正逐漸被替代，其生命周期已漸入衰退期，業(yè)務(wù)下滑，逐漸萎縮。目前郵政業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)主要靠郵政儲(chǔ)蓄拉動(dòng)，而郵政儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)受政策性的影響很大，郵遞類業(yè)務(wù)并沒有帶來(lái)穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤(rùn)。郵政要實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，必須大力開發(fā)市

2、場(chǎng)，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，而所開發(fā)的業(yè)務(wù)應(yīng)是社會(huì)有很大的需求，有持續(xù)的增長(zhǎng)潛力，能發(fā)揮郵政的優(yōu)勢(shì)，能給企業(yè)帶來(lái)效益的業(yè)務(wù)。近年來(lái)郵政開發(fā)的物流業(yè)務(wù)符合上述定位，已被國(guó)家郵政局列為戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)?！　∥锪鳂I(yè)務(wù)的巨大市場(chǎng)潛力，吸引了眾多企業(yè)的進(jìn)入，而郵政發(fā)展物流業(yè)務(wù)具有信譽(yù)和網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，其擁有龐大的實(shí)物傳遞網(wǎng)和專用的計(jì)算機(jī)網(wǎng)，具有整合實(shí)物流、信息流、資金流“兩網(wǎng)三流”的能力，得天獨(dú)厚。但郵政要進(jìn)軍物流產(chǎn)業(yè)，以現(xiàn)有的實(shí)力和條件，不可能全面進(jìn)攻，什

3、么都做，大包大攬，必須選擇好切入點(diǎn)，明確主攻方向，有所為，有所不為。本課題意在運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論及工具對(duì)郵政發(fā)展物流業(yè)務(wù)進(jìn)行研究，提出郵政發(fā)展物流業(yè)務(wù)切入點(diǎn)的選擇標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用“SWOT”分析和波特五種競(jìng)爭(zhēng)力模型等工具，對(duì)郵政物流業(yè)務(wù)以及郵政當(dāng)前在發(fā)展物流業(yè)務(wù)方面的各種積極探索進(jìn)行分析比較，確定郵政發(fā)展物流業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇，提出郵政在現(xiàn)代物流業(yè)的諸環(huán)節(jié)里面選擇配送環(huán)節(jié)作為切入點(diǎn)，在城市主打電子商務(wù)配送，樹立中國(guó)郵政電子商務(wù)同步服務(wù)的品牌，先切入