基于資源整合的制造企業(yè)新產品開發(fā)策略研究.pdf

1、近年來，以降低新產品開發(fā)風險為目的，以資源整合為基礎，以新產品開發(fā)與技術創(chuàng)新活動為中心的研發(fā)合作已經成為企業(yè)間合作的重要內容?？梢哉f，新產品開發(fā)的過程已經超越了企業(yè)的邊界，以資源整合為核心的合作和外包形式已經貫穿于新產品開發(fā)過程的始終。 本論文針對目前新產品開發(fā)管理實踐中面臨的問題與研究中存在的局限，在對企業(yè)新產品開發(fā)過程的整體分析的基礎上，從資源整合的角度出發(fā)，提出新產品開發(fā)鏈的概念以及新產品開發(fā)策略體系框架，并據此對企業(yè)在新

2、產品開發(fā)過程中決策層、運作層的策略進行研究與分析，希望能對企業(yè)的新產品開發(fā)活動提供方法上的指導，進一步豐富現(xiàn)有新產品開發(fā)管理的理論。本論文主要包含以下幾個方面的內容： 1.在大量文獻的搜集整理基礎上，通過對現(xiàn)有的新產品開發(fā)過程模型以及新產品開發(fā)過程階段劃分的比較分析，將新產品開發(fā)過程劃分為概念開發(fā)、技術開發(fā)、生產開發(fā)和市場開發(fā)四個階段。 2.從資源整合的角度提出了新產品開發(fā)鏈的概念，即基于對市場需求與技術發(fā)展的認識，在新

3、產品開發(fā)過程中，參與新產品開發(fā)的各個企業(yè)，以自己的特有的資源、能力按所開發(fā)的新產品的要求(如技術、時間、質量、成本等)完成它所承擔的義務，實現(xiàn)資源共享，以保證新產品開發(fā)獲得商業(yè)化成功。進而，對新產品開發(fā)鏈進行了簡單的分類，并從復雜性科學的視角對新產品開發(fā)鏈的復雜性和耗散結構進行了初步的探討。在此基礎上，提出了基于資源整合的新產品開發(fā)策略的概念和策略體系框架。明確新產品開發(fā)策略應包含決策層和運作層兩個層次的內容。決策層包括新產品開發(fā)方向選