我國國有商業(yè)銀行治理結構模式研究.pdf

1、目前，我國正積極推進國有商業(yè)銀行的股份制改革，股改的核心是要把國有獨資銀行辦成真正的商業(yè)銀行。而加快深化內(nèi)部改革，建立良好公司治理結構，轉換經(jīng)營機制，是這次國有商業(yè)銀行股份制改造的關鍵。國務院要求在改革過程中，試點銀行必須建立規(guī)范的股東大會、董事會、監(jiān)事會制度，引進國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)投資主體多元化?？傊?，公司治理結構是現(xiàn)代銀行制度的核心，國有商業(yè)銀行的改革、改制和上市必須圍繞建立良好的公司治理結構，以塑造國有商業(yè)銀行的競爭能力、盈利

2、能力和抵御風險能力為根本。因此，探索如何構建和完善我國國有商業(yè)銀行的公司治理結構，具有重要的現(xiàn)實意義。商業(yè)銀行是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，其治理結構的改革和完善既要遵循企業(yè)理論的一般原理，還必須結合商業(yè)銀行的特點來進行，特別是由于各國的國情不同，在一些國家適用的公司治理理論在其他國家未必適用。本文對國有商業(yè)銀行公司治理結構模式的研究，在借鑒國內(nèi)外眾多文獻的基礎上，運用了新制度經(jīng)濟學的有關理論，結合我國國有商業(yè)銀行的現(xiàn)實狀況和特點，形成了對國有

3、商業(yè)銀行治理結構理論的一些新的見解，具有一定的理論意義。文章分為四個部分： 第一章對公司治理結構的內(nèi)涵和理論依據(jù)進行了闡述； 第二章通過考察商業(yè)銀行區(qū)別于一般企業(yè)的特殊性，在公司治理結構一般架構的基礎上，得出商業(yè)銀行治理結構的一般架構。然后通過對國際國內(nèi)幾個案例的比較分析，借鑒他們的它們的成功經(jīng)驗，為國有商業(yè)銀行治理結構的改革提供有益的啟示，最后給出治理結構影響銀行績效的實證； 第三章考察了國有商業(yè)銀行治理結構的

4、歷史和現(xiàn)狀，對國有商銀行治理結構存在的問題進行了剖析； 第四章是對股份制改造后的國有商業(yè)銀行治理結構的設計和建議。經(jīng)過廣泛的考察和論證，本文的結論是：股份制改造后的國有商業(yè)銀行治理結構應是一種“政府相對主導的共同治理”模式，其特征是：股權多元化，有多個大股東和眾多的小股東，但必須由政府相對控股；治理的目標是不斷提高銀行經(jīng)營效率，促進銀行穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)銀行價值最大化；銀行合作剩余由股東、員工、債權人等利益相關者共同分享。