大型醫(yī)藥集團ERP的規(guī)劃與實施策略.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、自從有了企業(yè)，就有了企業(yè)對利潤最大化的追求。由此而演變對如何最快(效率)、最好(效益)生產(chǎn)顧客最滿意(需求)的產(chǎn)品和服務問題的探索。隨著計算機軟硬件技術、通信技術、網(wǎng)絡技術的發(fā)展，就有了從MRP，MRP閉環(huán)、MRPⅡ、直到ERP的發(fā)展?，F(xiàn)代ERP是基于業(yè)務流程重組(BusinessProcessReengineering)和供應鏈管理(SupplyChainManagement)的一種先進管理思想、方法和手段。隨著企業(yè)內、外部環(huán)境的變化

2、，引進先進的管理方法和手段，進行企業(yè)業(yè)務流程重組，提高企業(yè)管理水平，把技術進步和建立現(xiàn)代化管理緊密結合起來，及時獲取并處理企業(yè)內部各部門的信息，尤其是大型集團企業(yè)，信息得到充分的共享才能使企業(yè)在日益復雜和劇烈競爭的市場中獲得競爭優(yōu)勢?！　”疚脑诜治隽酸t(yī)藥行業(yè)的特征，依據(jù)ERP的思想和原理，以當前我國最大的醫(yī)藥集團企業(yè)為案例，對我國大型醫(yī)藥集團ERP的規(guī)劃與實施策略進行了分析與研究，同時用實例來闡述本人對大型醫(yī)藥集團ERP的規(guī)劃與實施策

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