聯(lián)堿母液ii澄清工藝研究 - 大連機關黨建網(wǎng)

1、落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略 建設區(qū)域性創(chuàng)新中心,江親瑜 大連市科學技術局 大連市知識產(chǎn)權局 2014年5月,,1、我國的科技發(fā)展在世界上處于什么地位,一、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,創(chuàng)新能力升至全球第19位，超越了處于同一發(fā)展水平的國家，繼續(xù)領跑金磚國家，但是與排名第一的美國，第二位的日本，以及德國、法國和英國等公認的科技先進國家還有很大差距。（中國科學技術發(fā)展戰(zhàn)略研究院數(shù)據(jù)）,,一、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,研發(fā)投入:2013年，全社會R&

2、;D支出11906億元，穩(wěn)居世界第3位（也可能第2位），占GDP比重2%，超過歐盟28國平均水平1.97%；R&D經(jīng)費年均增速居世界首位，高達17.6%；研發(fā)經(jīng)費投入強度排名在20位左右，占全球份額由2000年的1.7%迅速提高到2012年的11.7%。,,一、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,研發(fā)人員：研發(fā)人員總量360萬人年，居世界首位。 國內(nèi)專利：2012年，中國國內(nèi)發(fā)明專利申請量達到53.5萬件，占世界37.9%，居首位；國內(nèi)發(fā)明專利

3、授權量達到14.4萬件，占世界22.3%，僅次于日本。,,一、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,國際專利：PCT申請增長顯著，遠超世界平均水平；國際專利已經(jīng)到了世界前列，而且中興、華為已經(jīng)居世界公司里邊的第二、第三。 技術交易：2013年，技術合同的成交額達到了7469億元，是中央財政投入的近三倍，年增長16%。,,一、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,科技論文：2012年，美國SCI論文數(shù)量為36.9萬篇，占全球27.5%；中國SCI論文數(shù)量達到18.7萬篇，占全球

4、13.9%，僅次于美國居全球第2位，被引用次數(shù)上升至第5位。,,一、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,研發(fā)水平：科技部選取了能源、環(huán)保、制造業(yè)、信息、農(nóng)業(yè)等10個重要領域的1149項關鍵技術進行調(diào)查，其中195項已經(jīng)達到了國際領先標準；355項與國際先進水平同步，或者相差不大；599項與國際先進水平存在差異。亦即我國的技術水平基本格局，大概17%左右的領跑；31%左右差距一到三年，處于并行階段；52%差距在三年以上，處于跟蹤階段。我國大概相當于美國水平的6

5、7.1%。2012年韓國也動員了兩千多名專家，對相近的10個領域重點技術進行了比較，其結論為中國相當于美國的67%，基本一致。這與2006年截然不同，當時我國差不多99%的領域都在跟跑。,,一、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,產(chǎn)業(yè)發(fā)展：2013年，高技術產(chǎn)業(yè)主營收入11萬億元，同比增長10%。 高技術產(chǎn)業(yè)出口占制造業(yè)出口的比重達到25.8%，居世界首位；知識服務業(yè)增加值占到全球總量的8.8%，居世界第3位。 科技貢獻：科技進步貢獻率2012

6、年達到52.2%，比2003年提高11.3個百分點。,,差距依然明顯： 創(chuàng)新基礎仍比較薄弱。我國最近20年的R&D經(jīng)費累計投入量，不及美國最近2年的累計量，也少于日本最近4年的總投入。 萬名就業(yè)人員中研發(fā)人員數(shù)量只有42人年，明顯低于發(fā)達國家水平（100人年以上）。 萬名企業(yè)研究人員擁有PCT專利數(shù)排28位。 萬名科學研究人員的科技論文數(shù)排38位。 勞動生產(chǎn)率(GDP/勞動力)多年排在第39位。

7、 三方專利擁有量至今未突破千件，與美國、日本差距較大。,一、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,,結論：機遇與挑戰(zhàn)并存 中國創(chuàng)新能力顯著增強，從以“跟跑” 為主發(fā)展到“跟蹤、并行、領跑”三者兼有的狀態(tài)。相當于德國、法國、英國八十年代到九十年代初的水平。 創(chuàng)新能力提升潛力仍然較大，正處于從量變到質(zhì)變過渡的過程當中。 全球創(chuàng)新格局并未發(fā)生明顯變動，不同梯隊國家之間存在創(chuàng)新鴻溝，難以跨越。 科技競爭日益加劇，中國處于競爭最為激烈的第2梯隊

8、。,一、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,,2、大連科技創(chuàng)新在國內(nèi)處于什么地位,科技投入：2012年,全社會R&D投入102.8億元，其中企業(yè)投入69.6億元；2013年，市本級科學技術支出12.25億元。 產(chǎn)業(yè)發(fā)展：2013年，全市規(guī)模以上高新技術產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)共計752家，占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的23.8%；擁有高新技術產(chǎn)品942個。2013年完成規(guī)模以上高新技術產(chǎn)品增加值1961.4億元，同比增加483.1億元，增長32.7%，高于規(guī)模以

9、上工業(yè)22.5個百分點，占GDP的比重達到25%，處于同類城市第一集群。,一、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,,一、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,,高新企業(yè)：全市現(xiàn)有軟件和服務外包企業(yè)上千家，產(chǎn)值突破1000億元，有國家高新技術企業(yè)458家、技術先進型服務企業(yè)111家，數(shù)量和產(chǎn)值超過全省的40%，有12家企業(yè)榮獲國家創(chuàng)新型(試點)企業(yè)稱號,8家企業(yè)被認定為國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)。 研發(fā)機構：我市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)擁有科技機構147個，科技活動人員30348人。全市現(xiàn)有

10、普通高等學校31所，市屬以上自然科學類獨立科研機構32家，國家級研發(fā)機構36個，遼寧省工程技術研究中心和重點實驗室145家，建有企業(yè)博士后科研工作站36個。,一、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,,創(chuàng)新人才：全市人才資源總量達到191萬余人，其中專業(yè)技術人才67萬人，兩院院士28人，長江學者37人，國家“千人計劃”人才43人，享受國務院和大連市政府特殊津貼專家1900余人，國家和遼寧省“百千萬人才工程”人選1229人，遼寧省和大連市優(yōu)秀專家1038人，博士

11、生導師1128人，碩士生導師5167人。全市有14人、4個團隊和1個基地入選國家創(chuàng)新人才推進計劃，占全省的一半以上。 科技論文：全市SCI論文引入量4955篇，EI論文6427篇，在副省級城市中名列前茅。,一、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,,科技獎勵 ：年均有10余個項目獲得國家級科技獎勵，其中包括國家技術發(fā)明一等獎1項（全國每年2項或空缺）、科技進步一等獎1項、中國專利金獎3項；張存浩院士獲得國家最高科學技術獎。 科技創(chuàng)業(yè)：在國內(nèi)率先實踐

12、一系列孵化器超前發(fā)展理念，市級以上孵化器達到40家，總面積160萬平方米，其中國家級孵化器13家，在孵企業(yè)1889家，畢業(yè)企業(yè)1786家，孵化器從業(yè)人員7萬人，整體水平位居全國前列。在我市上市企業(yè)中，科技創(chuàng)新型企業(yè)占到一半以上。,一、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,,知識產(chǎn)權 ：有效發(fā)明專利擁有量達到5577件，每萬人口擁有量達到8.3件，超過國家“十二五”規(guī)劃目標的2倍。,一、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,,產(chǎn)業(yè)基地： 國家數(shù)控機床、新能源高新技術產(chǎn)業(yè)化基地、軟件產(chǎn)業(yè)

13、國際化示范基地、現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地、文化和科技融合示范基地。 榮譽資質(zhì)：國家創(chuàng)新型試點城市、知識產(chǎn)權示范城市、首批“智慧城市”試點示范城市、科技金融結合試點城市。,一、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,,大連市主要創(chuàng)新指標與深圳、寧波對照表（2013年）,一、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,,結論： 優(yōu)勢：科技創(chuàng)新主要指標均位居東北地區(qū)首位，在東北地區(qū)具有較強的比較優(yōu)勢，具備了建設區(qū)域性科技創(chuàng)新中心的基礎條件。 不足：與國內(nèi)一些創(chuàng)新型城市相比還有一定差

14、距，主要表現(xiàn)為：企業(yè)主體地位仍有待進一步突出，全社會研發(fā)投入不足，企業(yè)研發(fā)投入占全市投入比例偏低，高新技術企業(yè)等創(chuàng)新型企業(yè)的數(shù)量與深圳、杭州、廣州等城市相比還有較大差距；產(chǎn)學研結合和科技成果轉(zhuǎn)化機制還不完善，科技金融業(yè)還不發(fā)達，創(chuàng)新資源需要擴展和整合，公共科技服務急需增強，科技政策體系有待完善。,一、科技創(chuàng)新現(xiàn)狀,,二、大連的發(fā)展思路,指導思想：,,一個中心,兩個體系,三大理念,四大戰(zhàn)略,,東北地區(qū)區(qū)域性創(chuàng)新中心,,科技創(chuàng)新體系、創(chuàng)業(yè)體

15、系,,大科技、大服務、大協(xié)同,,人才先行、協(xié)同創(chuàng)新、知識產(chǎn)權、國際視野,,核心：區(qū)域創(chuàng)新體系、創(chuàng)業(yè)體系建設,1、創(chuàng)新體系——創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的技術基礎 到2017年，要基本建成比較完善的區(qū)域科技創(chuàng)新體系；全市研發(fā)人員數(shù)量、授權發(fā)明專利、高新技術產(chǎn)品增加值3項指標比2012年翻一番；全社會研發(fā)投入占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重達到3.5%，科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率達到65%；綜合創(chuàng)新能力進入國家創(chuàng)新型城市前列，使我市成為東北地區(qū)科技創(chuàng)新中心。,

16、二、大連的發(fā)展思路,,二、大連的發(fā)展思路,二、大連的發(fā)展思路,,重點任務：十大關鍵環(huán)節(jié)推進計劃,創(chuàng)新型企業(yè)培育計劃。實施創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)、創(chuàng)新型成長企業(yè)、創(chuàng)新型領軍企業(yè)、高新技術企業(yè)集群培育四大行動，整合國家、省、市在資金、人才、政策等方面的資源，建立覆蓋企業(yè)從初創(chuàng)、成長到壯大各個發(fā)展階段的支持體系。通過營造企業(yè)成長環(huán)境，全面提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和經(jīng)營管理水平，打造金字塔結構的企業(yè)上升通道，到2017年，形成5000家科技型中小企業(yè)、1

17、000家高新技術企業(yè)和技術先進型服務企業(yè)、100家創(chuàng)新型領軍企業(yè)、10個高新技術企業(yè)集群。,,二、大連的發(fā)展思路,,產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟發(fā)展計劃。圍繞企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的個性化技術需求，組建先進制造與智能控制、重大技術裝備、智慧城市建設、文化與科技融合、新能源、新材料等10個產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟，建立完善聯(lián)盟的組織模式和運行機制，形成聯(lián)盟內(nèi)上下游分工協(xié)作、成員單位緊密配合的協(xié)同機制。通過國家、省、市科技計劃、科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金的層級聯(lián)動扶持，

18、引導聯(lián)盟內(nèi)的高校、科研機構與企業(yè)開展合作，面向市場需求，隨時解決企業(yè)發(fā)展中的技術難題，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。到2017年，國家、省、市級產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新基地達到100家。,,二、大連的發(fā)展思路,,產(chǎn)業(yè)技術研究院組建計劃。圍繞我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵共性技術需求，在全面深入梳理我市的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈和技術創(chuàng)新鏈的基礎上，依托產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟中的優(yōu)勢企業(yè)，組建10余個開放式產(chǎn)業(yè)技術研究院。整合企業(yè)、高校、科研機構的資源，通過實施核

19、能裝備、海洋工程、軌道交通、高分子材料等領域的創(chuàng)新驅(qū)動重大專項，開展全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展關鍵共性技術難題前瞻性聯(lián)合攻關，精準發(fā)力，突破智能化高端裝備、高性能數(shù)控系統(tǒng)等關鍵創(chuàng)新節(jié)點，對重點產(chǎn)業(yè)核心競爭力形成全面支撐。,,二、大連的發(fā)展思路,,專利與技術交易促進計劃。建立促進科技成果轉(zhuǎn)化的有效機制，支持高校、科研機構的專利技術和科技成果在本地轉(zhuǎn)化，對于成功轉(zhuǎn)化的項目，在落實科技成果收益分成政策的基礎上，對項目完成人給予追加獎勵。與大連以外的中科院相

20、關院所和“985”大學建立穩(wěn)定的科技成果轉(zhuǎn)化合作機制。繼續(xù)辦好專交會，完善專利與技術交易公共服務平臺，籌建大連市技術與知識產(chǎn)權交易所，提供專利展示、交易、權屬變更、技術合同登記、政策落實等一站式服務，打造永不落幕的專交會。到2017年，全市技術交易額突破200億元。,,二、大連的發(fā)展思路,,創(chuàng)新人才培育計劃。繼續(xù)深化實施領軍人才培養(yǎng)工程、海外學子尖端人才歸國創(chuàng)業(yè)工程、海外研發(fā)團隊引進工程。啟動實施我市杰出青年和科技之星培養(yǎng)計劃，杰出青年

21、每人給予100萬元科研資金支持，科技之星給予優(yōu)先立項等支持并推薦到企業(yè)進行產(chǎn)學研合作交流。到2017年，培養(yǎng)杰出青年40名，科技之星400名，創(chuàng)新團隊100個。建立大連市創(chuàng)新型科技人才數(shù)據(jù)庫，對納入數(shù)據(jù)庫的人才實行動態(tài)管理，進行跟蹤服務和差異化支持。支持在連高校設立與我市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)密切相關的前沿專業(yè)和重點學科。,,二、大連的發(fā)展思路,,科技投融資促進計劃。通過履約保證、風險補償、貸款貼息、跟進投資等方式，調(diào)動銀行、創(chuàng)業(yè)投資、風險投資

22、、天使基金的積極性，吸引更多的社會資本投向科技企業(yè)。充分發(fā)揮市創(chuàng)業(yè)投資引導資金、高新園區(qū)融資風險基金等的作用，為科技型中小企業(yè)提供融資服務。設立科技企業(yè)融資擔保基金，為科技企業(yè)融資提供支持，所需擔保費用由基金支付。創(chuàng)新科技金融合作模式，推動金融機構組建科技銀行、科技事業(yè)部，為科技企業(yè)提供開戶、結算、融資、理財、咨詢、現(xiàn)金管理、國際業(yè)務等一站式、系統(tǒng)化金融服務，推廣知識產(chǎn)權質(zhì)押貸款、科技保險等金融產(chǎn)品。,,二、大連的發(fā)展思路,,創(chuàng)新資源倍

23、增計劃。充分發(fā)揮我市在東北地區(qū)的比較優(yōu)勢和地域優(yōu)勢，進一步優(yōu)化創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、服務、政策、人居等環(huán)境，積極吸引國內(nèi)外人才、資金、技術、創(chuàng)新型企業(yè)、研發(fā)中心等創(chuàng)新要素向大連集聚。建立與美國、歐盟、俄羅斯、以色列等國家和世界著名創(chuàng)新區(qū)域的長期穩(wěn)定合作渠道，繼續(xù)推進科技企業(yè)海外并購，加大科技招商和技術引進力度，與國內(nèi)外知名大學、研發(fā)機構、跨國公司共建研發(fā)中心或國際技術轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化機構。到2017年，國家級研發(fā)機構達到50家。,,二、大連的發(fā)展思路,,

24、創(chuàng)新服務保障計劃。以系統(tǒng)的公益性服務為基礎，集成知識、技術、資本、人才等創(chuàng)新要素，建立集科技金融、技術研發(fā)與轉(zhuǎn)讓、創(chuàng)業(yè)孵化、知識產(chǎn)權、科技招商服務等于一體的功能完備的一站式科技服務綜合平臺——“大連科技指南針”。到2017年，整合各類高校、科研院所、中介服務機構、金融機構超過300家，服務于5000家以上的科技企業(yè)和上萬名科技工作者及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。建立大型科學儀器共享平臺，對使用共享設備的中小企業(yè)和設備提供單位進行適當補貼。,,二、大連

25、的發(fā)展思路,,二、大連的發(fā)展思路,,中介機構發(fā)展計劃。支持中介機構開展創(chuàng)新服務，通過政府補貼或購買服務等方式，支持具有行業(yè)引領作用、社會信譽度高、經(jīng)濟社會效益好的中介機構提供技術支持、技術推廣、技術交易、信息服務、評估咨詢、科技投融資、知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)化等增值服務，打造精品服務項目，發(fā)展一批專業(yè)化、社會化、網(wǎng)絡化的科技中介服務機構。加強各類技術轉(zhuǎn)移中心建設，鼓勵申報國家技術轉(zhuǎn)移示范機構。,,二、大連的發(fā)展思路,,科技企業(yè)孵化器提升計劃。實施孵

26、化載體提升、“1162”創(chuàng)業(yè)導師等專項行動，全面推進創(chuàng)新孵化體系建設，提升服務功能和水平。鼓勵社會力量參與孵化載體的建設和運營，探索創(chuàng)業(yè)投資與孵化載體聯(lián)動發(fā)展的新模式，支持孵化器與大學、科研院所、企業(yè)共建高水平公共研發(fā)平臺，為入駐企業(yè)提供專業(yè)服務，提高孵化成功率。支持孵化器通過貨幣資金入股、債轉(zhuǎn)股、綁定風險投資等方式入股在孵企業(yè)，通過補貼、獎勵等方式引導行業(yè)領軍企業(yè)并購在孵企業(yè)和孵化成功企業(yè)。,,二、大連的發(fā)展思路,,2、創(chuàng)業(yè)體系——創(chuàng)

27、新驅(qū)動發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎,二、大連的發(fā)展思路,,二、大連的發(fā)展思路,,科技創(chuàng)業(yè)體系建設重點計劃,科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)培育計劃科技創(chuàng)業(yè)載體提升計劃科技創(chuàng)業(yè)服務體系完善計劃科技創(chuàng)業(yè)文化營造計劃科技創(chuàng)業(yè)平臺完善計劃,科技投融資促進計劃科技創(chuàng)業(yè)人才引進培養(yǎng)計劃科技創(chuàng)業(yè)資源集聚計劃科技成果轉(zhuǎn)化推進計劃科技創(chuàng)業(yè)特色園區(qū)建設計劃,,,,,,,,,,,二、大連的發(fā)展思路,,擬配套政策,技術研發(fā)——技術研究院 重大專項 產(chǎn)學研聯(lián)合攻關成果轉(zhuǎn)化—

28、—成果收益分成 稅收獎勵人才培養(yǎng)——市杰出青年 青年科技之星科技融資——融資政策擔?；?“零費用”擔保企業(yè)孵化——孵化器補貼 支持并購 創(chuàng)業(yè)大賽企業(yè)發(fā)展——備案制度 加計抵扣 高企 全程支持體系科技服務——科技指南針 公共服務平臺和網(wǎng)絡,,,,,,,,二、大連的發(fā)展思路,,1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功案例,三、案例分析,大連融科儲能技術發(fā)展有限公司——將垃圾電變成寶貝電 融科儲能成立于2008年，由大連博融控股

29、集團和大連化物所聯(lián)合成立。博融集團是國際四大高純釩化學品生產(chǎn)商之一，擁有全釩液流電池電解液的制備技術，自2005年起與大連化物所合作研發(fā)全釩液流電池技術，在國家863項目的支持下，成功研制出當時國內(nèi)規(guī)模最大的10kW全釩液流電池系統(tǒng)，填補國內(nèi)整機技術的空白。2006年，兩者合作成立“液流儲能電池聯(lián)合實驗室”，開起全釩液流電池技術產(chǎn)學研合作及工程轉(zhuǎn)化之路，至2008年，決定成立公司，以企業(yè)化的運作方式，加速推進全釩液流電池的產(chǎn)品化和示范應

30、用。融科儲能由此而來。,,三、案例分析,融科儲能開展全釩液流電池材料的批量化生產(chǎn)，電堆、系統(tǒng)的設計與集成，為客戶提供定制化的儲能解決方案。幾年來，國內(nèi)液流電池首席科學家及博士、碩士及科技骨干集聚融科，組成了專業(yè)的企業(yè)技術創(chuàng)新團隊。公司實行雙層創(chuàng)新體系，頂層為國家能源液流儲能電池技術重點實驗室和國家發(fā)改委與地方聯(lián)合工程研究中心，依托該平臺在液流儲能關鍵技術研發(fā)方面實現(xiàn)突破；以融科技術中心為主的第二層創(chuàng)新體系將前端的科研成果迅速轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力

31、，形成“研發(fā)一代、應用一代、儲備一代、探索一代”的良性循環(huán)，牢牢抓住市場,已成為全球領先的全釩液流電池儲能系統(tǒng)供應商。,,三、案例分析,目前，融科團隊已全面掌握了全釩液流電池關鍵材料、核心部件及系統(tǒng)集成技術，具有年產(chǎn)20兆瓦電堆及電池系統(tǒng)的生產(chǎn)、設計及集成能力，擁有國內(nèi)外專利26項，承擔多項國家973和863項目，是國內(nèi)外液流電池標準牽頭制訂單位。其研制的全球最大的5MW/10MWh全釩液流電池儲能系統(tǒng)，是目前世界上第一套實際并網(wǎng)運行的

32、5MW級大型工業(yè)儲能裝置。新研制成功的31.5千瓦電堆的能量效率能達到80%，352千瓦單元電池系統(tǒng)能量效率大于70%，為目前國內(nèi)外相同產(chǎn)品中已公布的最高數(shù)據(jù)。新一代集裝箱式兆瓦級電池系統(tǒng)成為標準化定型產(chǎn)品，使成本下降30%左右。公司已在北京、西藏、大連等地成功實施“光—儲”、“風—光—儲”等多項應用示范。,,三、案例分析,,三、案例分析,大連光洋科技工程有限公司——國內(nèi)高端數(shù)控系統(tǒng)先行者 光洋科技成立于1993年，是國家創(chuàng)新型企

33、業(yè)、國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)，建有博士后科研工作站。公司主營光纖總線開放式高檔數(shù)控系統(tǒng)和直驅(qū)式關鍵功能部件，手脈手輪、編碼器、細分器、實時核等數(shù)控產(chǎn)品，以及PAC系統(tǒng)、數(shù)據(jù)模塊、通信模塊等自控產(chǎn)品。目前總資產(chǎn)4.5億元，員工500多人，建設了一支200余人的技術創(chuàng)新團隊，構建了從數(shù)控系統(tǒng)到關鍵執(zhí)行功能部件完整的數(shù)控產(chǎn)業(yè)鏈。主持參與制訂國家標準5項，申報專利212項，其中已授權發(fā)明專利35項，完成軟件著作權登記19項。 承擔國家863

34、計劃、科技攻關計劃、科技支撐計劃、星火計劃、重點新產(chǎn)品計劃等近十項。,,三、案例分析,公司依靠自主創(chuàng)新在國內(nèi)率先研制成功總線開放式高檔數(shù)控系統(tǒng)和高精度總線伺服驅(qū)動產(chǎn)品，并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；研制的直驅(qū)式功能部件產(chǎn)品（雙擺角銑頭，數(shù)控轉(zhuǎn)臺）填補了國內(nèi)空白。公司先后為日本三洋、東芝、豐田、三菱、德國因代克斯、英國600集團等國外知名企業(yè)及國內(nèi)知名工業(yè)裝備制造企業(yè)研發(fā)配套自動控制產(chǎn)品。2013年配置光洋科技全自主知識產(chǎn)權高檔數(shù)控系統(tǒng)及關鍵功能部件的五

35、軸高檔機床出口德國、日本，實現(xiàn)了歷史性的突破；同類型機床裝配北京動力機械研究所（31所）應用于某型號導彈發(fā)動機葉輪的加工，實現(xiàn)了國產(chǎn)高檔數(shù)控機床在航空航天重點領域的應用，替代進口。,,三、案例分析,,三、案例分析,大連理工計算機控制工程有限公司——高校教師創(chuàng)業(yè)的典范 大工計控成立于2004 年7 月，是以大連理工大學為依托的國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)，源自于高校教師創(chuàng)業(yè)。公司董事長仲崇權博士，為大連理工大學教授，博士生導師，國家

36、863計劃先進制造技術主題專家、工業(yè)裝備節(jié)能控制技術國家地方聯(lián)合工程實驗室主任，一直從事信號檢測、嵌入式系統(tǒng)、現(xiàn)場總線及控制網(wǎng)絡等方面的研究，參與制定了我國第一部擁有自主知識產(chǎn)權的現(xiàn)場總線標準。2010年左右，仲教授將工作重心從學校教學轉(zhuǎn)移到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，當年營業(yè)收入從幾百萬激增到2000余萬元，目前公司年營業(yè)收入5000余萬元。,,三、案例分析,大工計控近兩年的研發(fā)投入都超過千萬元，研發(fā)設備投入500多萬元，研發(fā)費用平均占銷售收入總額

37、的15%，高新技術產(chǎn)品（服務）收入額占總收入的100%。公司建有一支具有國際競爭力的研發(fā)團隊，現(xiàn)有研發(fā)人員59人，分別從事運動控制、硬件、嵌入式和軟件的研發(fā)工作。自主研發(fā)了網(wǎng)絡化控制系統(tǒng)、網(wǎng)絡化數(shù)控系統(tǒng)、機器人控制系統(tǒng)和生產(chǎn)過程監(jiān)控管理等方面的軟硬件產(chǎn)品，并為用戶提供自動化解決方案，其研發(fā)的數(shù)控和機器人控制系統(tǒng)滿足高精度軌跡控制需求，達到國際先進水平。,,三、案例分析,,三、案例分析,大連四達高技術發(fā)展有限公司——科技創(chuàng)新厚積薄發(fā)

38、 四達高技術成立于1991，注冊資本1500萬元，自成立之初至2006年，主要進行汽車生產(chǎn)線工藝裝備及自動化輸送系統(tǒng)的研發(fā)和生產(chǎn)，先后研發(fā)出氣動助力機械手、龍門機器人及柔性夾具、全套自動化輸送系統(tǒng)等一系列高技術設備。2006年，國家啟動了大飛機項目，公司隨即將研發(fā)重心轉(zhuǎn)向飛機數(shù)字化制造裝備領域，開始進行飛機對接與裝配自動化、數(shù)字化、柔性化裝備制造研究，為行業(yè)提供高品質(zhì)的飛機部裝、總裝數(shù)字化裝配裝備和相關的軟件系統(tǒng)，掌握著一批事關國家戰(zhàn)略

39、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國防建設、事關國家核心競爭力的大飛機數(shù)字化裝配核心技術和與之相配套的信息軟件技術。,,三、案例分析,四達高度重視研發(fā)工作，每年從銷售收入中提取5%以上的資金作為研發(fā)經(jīng)費，2013年研發(fā)投入達到1045萬元?，F(xiàn)有員工178人，其中研發(fā)與設計人員70人，占職工總數(shù)的39%，擁有發(fā)明專利4項，實用新型專利69項。自2008年起，公司開始承擔軍工產(chǎn)品的研制生產(chǎn)任務，是我國唯一一家進行飛機數(shù)字化裝配裝備研制的民營企業(yè)，主要客戶為國內(nèi)飛機

40、制造集團，其中數(shù)字化柔性裝配生產(chǎn)線，機身對接精度比洛克希德·馬丁公司的F-35高三倍。公司產(chǎn)品達到國際先進水平，多項產(chǎn)品填補國內(nèi)空白，替代進口，成為國內(nèi)主要飛機制造集團數(shù)字化制造裝備的主要供應商，在國內(nèi)市場占有80%以上的市場份額，年銷售收入2億元。,,三、案例分析,,三、案例分析,大連東泰產(chǎn)業(yè)廢棄物處理有限公司——變廢為寶 東泰公司成立于1991年，通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)了快速發(fā)展。公司創(chuàng)立后研發(fā)的廢有機溶劑回收、再生及無害

41、化處理技術，被列入科技部《國家科技成果重點推廣計劃》，為公司贏得了第一個客戶。為了贏得更多客戶，東泰依據(jù)潛在客戶廢棄物特點展開技術攻關，先后開發(fā)了蝕刻液銅回收、危險廢物焚燒、廢舊日光燈管處理等多項專有技術，同時建設了大連地區(qū)第一個危險廢物填埋場，在技術成果的支撐下，公司服務企業(yè)客戶數(shù)量逐年攀升，到2000年發(fā)展成為大連乃至東北地區(qū)最大的產(chǎn)業(yè)廢棄物處置企業(yè)。,,三、案例分析,依托自主開發(fā)的電鍍廢水處理技術，東泰于1995年組建大連力達環(huán)境

42、工程公司，致力于工業(yè)廢水工程設計和施工，現(xiàn)已發(fā)展成為集工業(yè)廢水和廢氣處理工程設計、施工、運行，及市政有機廢棄物處理工程設計、施工為一體的中型環(huán)保企業(yè)。1998年，東泰開始進行廢催化劑無害化處理及綜合利用研究，依托該研究成果，于2006年投資創(chuàng)立大連卓瑞資源再生有限公司，占地面積6萬平方米，廢催化劑處理規(guī)模為5000噸/年。2004年，東泰開始致力于市政污泥處理研究，成功開發(fā)出了污泥預處理技術，并引進消化德國利浦厭氧消化裝備，2006年中

43、標大連市污泥處理項目，成為國內(nèi)技術水平一流的城市污泥集中處置項目，于2011年被評為國家重點環(huán)境保護實用技術示范工程。,,三、案例分析,科技創(chuàng)新是東泰公司不斷發(fā)展壯大的源動力，歷經(jīng)二十幾年的發(fā)展，東泰從一家產(chǎn)業(yè)廢棄物處理專業(yè)公司，成長為涉及環(huán)境工程設計與施工、環(huán)保設備加工制作、工業(yè)污水處理、市政污水處理、市政污泥處理、餐廚垃圾處理、土壤修復與處理、禽畜糞便處理、建筑物節(jié)能等多個領域的集團公司。目前東泰已經(jīng)建立了研發(fā)平臺和32人的研發(fā)團隊

44、，共有子公司及關聯(lián)企業(yè)9家，資產(chǎn)超過6億元，年營業(yè)額超過2億元，年處理各類廢棄物超過30萬噸，服務企業(yè)超過1500家。,餐廚垃圾與城市污泥混合處理裝置,中山市政污泥厭氧發(fā)酵處理工程,寧夏中衛(wèi)市農(nóng)業(yè)禽畜糞便處理裝置,大連東泰產(chǎn)業(yè)廢棄物處理有限公司廠區(qū),大連東泰有機廢物處理有限公司廠區(qū),大連力達環(huán)境工程有限公司廠區(qū),大連卓瑞資源再生有限公司廠區(qū),,三、案例分析,大連富生天然藥物開發(fā)有限公司——國家一類新藥創(chuàng)造者 富生藥物是創(chuàng)新型高科技

45、生物醫(yī)藥企業(yè)，建有國家級企業(yè)博士后科研工作站。公司成立18年來累計科研投入9100余萬元，首先創(chuàng)制成功了我國建國以來第一個一類中藥單體抗癌新藥——人參皂苷Rg3及其口服制劑，于2000年獲得《新藥證書》和生產(chǎn)批件。 國家一類新藥是指未在國內(nèi)外上市銷售的藥品，通過合成或半合成的方法制得的原料藥或制劑，目前國家一類新藥不足20種。富生藥物這一成果先后獲得國家重點新產(chǎn)品獎、省優(yōu)秀新產(chǎn)品研發(fā)一等獎、省科技發(fā)明一等獎、國家技術發(fā)明二等獎，并作為國

46、家科技部、國家食品藥品監(jiān)督管理局中藥現(xiàn)代化典范進行國際交流，僅2013年，Rg3單品種在市場上銷售達4.4億元人民幣。,,三、案例分析,公司圍繞Rg3核心技術進行深度研發(fā)，先后承擔國家省市項目15項，與國內(nèi)著名院校、研究所聯(lián)合完成10項博士后項目，內(nèi)容涉及Rg3原料藥、一類抗腫瘤藥口服制劑及注射劑、國際植物藥、保健品、功能食品、營養(yǎng)補充劑等藥學、藥理、毒理、作用機理及產(chǎn)業(yè)化，獲得中國發(fā)明專利授權10項、國際（美國、俄羅斯、韓國、澳大利亞

47、、歐盟7國）發(fā)明專利授權11項。此外，公司正在研發(fā)抗流感病毒一類新藥環(huán)氧烷糖苷、一類化藥布洛芬軛合物、漢防己甲素單體生物堿肺癌靶向制劑，以及系列高效抗腫瘤、抗病毒、抗癡呆一類化藥，將為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實的技術基礎。,,2、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)失敗案例,三、案例分析,無錫尚德太陽能電力有限公司 2013年3月20日，無錫市中級人民法院依據(jù)《破產(chǎn)法》規(guī)定，正式裁定對中國光伏巨頭無錫尚德實施破產(chǎn)重整。由施正榮創(chuàng)辦于2001年的無錫尚德是尚德電力資

48、產(chǎn)規(guī)模最大的生產(chǎn)基地，產(chǎn)能占據(jù)95%以上。2005年，施正榮在英屬維爾京群島注冊成立100%控股無錫尚德的尚德電力公司，并在紐交所上市。2006年，憑借尚德電力的股價一路飚漲，施正榮以23億美元身家成為中國內(nèi)地的新首富。尚德電力上市后，無錫尚德開始大規(guī)模產(chǎn)能擴張，至2012年的產(chǎn)能已達到2.4吉瓦，是全球四大光伏企業(yè)之一。,,三、案例分析,然而，自2011年起光伏行業(yè)遭遇近10年來最嚴重的困境，各太陽能光伏應用國家大幅下調(diào)政策補貼力度，

49、導致市場出現(xiàn)了嚴重的供過于求，企業(yè)間競爭加劇，價格暴跌，全行業(yè)呈現(xiàn)虧損局面。光伏組件價格從2010年1.4美元/瓦下降至目前的0.7美元/瓦。無錫尚德的負債總額達到23億美元，尚德電力的市值已從最高點的145億美元跌到1.5億美元。 無錫尚德23億美元的負債主要由光伏產(chǎn)業(yè)的全球性產(chǎn)能過剩引起，光伏組件出現(xiàn)的惡性價格戰(zhàn)拖垮了尚德。破產(chǎn)清算組介紹，光伏平均利潤率從2009年下半年的30%一路下跌到全面虧損?！?,三、案例分析,但是,更

50、深層次的原因是沒有核心競爭力。光伏產(chǎn)業(yè)，雖然號稱高科技，但真正有技術含量的部分，在于上游的切硅片等基礎部分，這些生產(chǎn)牢牢掌握在美國、韓國的企業(yè)手里。無錫尚德更像是一個組裝高科技零件的加工廠，雖然比一般的加工廠更需要技術，但核心競爭力終究不在自己手里。公司高價與美國、韓國的多晶硅企業(yè)簽訂長期訂單，這導致公司背上了沉重的原材料負擔。當國內(nèi)常州天合、中電電氣等企業(yè)開始一擁而上時，市場瞬間變?yōu)閼K烈紅海。屋漏偏逢連夜雨，為了搶占市場份額而擴大產(chǎn)能

51、后，又趕上金融危機，各國政府減少了對太陽能的補貼，相較于火電成本高昂的太陽能，只留下黯然的陰影。,,三、案例分析,諾基亞 諾基亞由一家以木材和橡膠為主要產(chǎn)品的傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為移動設備制造商，并隨著這一產(chǎn)業(yè)在全球的興起而成長為全球最大的手機生產(chǎn)商。2000年，諾基亞的銷售收入占芬蘭GDP的4%，出口占14%，它的股票市值一度超過2000億歐元，是歐洲最大的上市公司。由于諾基亞、愛立信的崛起，在芬蘭的奧魯和瑞典的斯托克海姆集聚了大批

52、新興企業(yè)，帶動了整個歐洲的高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。然而，“三網(wǎng)合一”的趨勢已經(jīng)成為業(yè)界的共識，移動互聯(lián)的時代悄然來臨，通信產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)的邊界越來越模糊，面對新的技術潮流和競爭格局，諾基亞沒有做好準備.,,三、案例分析,諾基亞是一家165年歷史的“老”企業(yè)，也是一家只有20多年移動通訊設備經(jīng)驗的“新”公司。它的崛起歸因于在合適的時間進入到了一個具有高成長性的新興市場。1992年，新任CEO奧利拉做出了一個大膽的決策，將公司的業(yè)務全部集中到移

53、動通訊設備上，取得了非凡的成功。1996至2001年間，諾基亞銷售收入從65億增加到310億歐元，五年增長了5倍。自1998年之后，連續(xù)14年成為世界上最大的手機生產(chǎn)商，一度占據(jù)全球手機市場份額40%。在智能手機領域，諾基亞也是先驅(qū),Nokia9000堪稱最早的智能手機。1999年以后，諾基亞和愛立信分別以“塞班”(Symbian)為公開操作系統(tǒng)開發(fā)各自的智能手機系列。諾基亞的“通訊”和“N”系列，性能卓越。,,三、案例分析,2006年

54、，智能手機前五位廠商的市場格局如下：諾基亞48%，微軟的WindowsPhone14%，Rim公司的黑莓手機8%，摩托羅拉6%，另一家叫Palm的市場占有率占5%。然而，自從蘋果iPhone推出以來，市場格局大變，根據(jù)2012年一季度市場調(diào)查報告，智能手機銷量前五的排名如下：三星29.1%，蘋果24.2%.諾基亞8.2%，Rim6.7%，HTC4.8%。如果從銷售收入和利潤率排名，蘋果才是真正的王者。蘋果公司雖然只占全球手機市場的4.2

55、%，卻占手機行業(yè)52%的營業(yè)利潤，三星電子次之，占29%。縱觀當今智能手機時代的競爭格局，蘋果牢牢控制高端，三星緊隨其后，中國的中興、華為等企業(yè)占據(jù)低端，而諾基亞等傳統(tǒng)品牌正在為生存而戰(zhàn)，身陷不上不下、進退兩難的尷尬境地。,,三、案例分析,在資本市場方面，諾基亞經(jīng)歷了更大的挫折，它已經(jīng)從倫敦、法蘭克福、斯德哥爾摩幾大資本市場退市。由于步步退讓的市場份額和連續(xù)爆出的巨額虧損，截至2012年5月29日，它在紐約股市的股票市值只有110億美元

56、，相比2007年縮水大約10倍，而距離頂峰的市值則縮水將近20倍?！　?007年1月，蘋果推出首款iPhone，帶來了多項革命性的理念。　　面對這個陌生對手，諾基亞的封閉和自大讓它反應遲緩。他們輕蔑的稱蘋果為“那個加州的水果公司”，在他們看來，這款智能手機不過是在鍵盤和屏幕上增加了一些新的花樣而已，諾基亞的手機性價比無疑更強一些。諾基亞繼續(xù)在自己擅長的友好界面設計上做文章。,,三、案例分析,然而，iPhone與諾基亞以往推出的智能手機

57、有著本質(zhì)上的區(qū)別，　　iPhone締造的是一種全新的生態(tài)系統(tǒng)，通過蘋果應用商店，讓內(nèi)容提供商與用戶通過互聯(lián)網(wǎng)在蘋果的平臺上對接。蘋果應用商店目前是世界上最大的應用平臺，第三方應用程序已經(jīng)突破了70萬個。蘋果的應用商店之所以做到天下第一，靠的不是開放源代碼，而是一種與開發(fā)商共享繁榮的傭金制度，蘋果將70%的收入給了開發(fā)商，開發(fā)商在這里獲得的回報要比在其他平臺上高得多，因此吸引了更多有實力的開發(fā)商。智能手機是以應用商店來定義的，可以說應用軟

58、件有多少，手機就有多“智能”。iPhone的智能是一種群體智能，它雖然“封閉”了自己的核心硬件和軟件，但對于第三方硬件和軟件始終是開放的，是開發(fā)商們聚集的平臺。,,三、案例分析,遺憾的是，諾基亞完全誤讀了iPhone帶來的革命性影響，對未來手機市場格局的改變更是缺乏想象。由于長期游離在互聯(lián)網(wǎng)大門之外，加上受到傳統(tǒng)制造業(yè)思維的限制，諾基亞完全無法正確估量眼前這個跨界對手的份量。面對蘋果發(fā)起的智能手機革命，谷歌首先做出反應，聯(lián)合34家其他軟

59、件開發(fā)商和電信運營商組成了“開放手機聯(lián)盟”，2008年10月，谷歌公布了為這個平臺打造的開放源代碼操作系統(tǒng)“安卓”(andriod)，用來對抗蘋果獨家擁有的iOS系統(tǒng)，三星是最早擁抱安卓系統(tǒng)的成員之一，目前它是Android手機第一生產(chǎn)商。三星清楚地將自己定位于手機生產(chǎn)商，它自知自己在軟件方面不具備優(yōu)勢，所以選擇現(xiàn)成的操作系統(tǒng)為自己服務。,,三、案例分析,三星的跟進戰(zhàn)略是成功的，快速抓住了Android的機會，借鑒蘋果的策略，用其高端旗

60、艦產(chǎn)品Galaxy手機征服了消費者。雖然沒有軟件優(yōu)勢，三星卻有硬件方面的優(yōu)勢，有AMOLED、閃存、芯片等多個核心部件在手，定價能力僅次于蘋果，它成了新的競爭格局中最大的受益者?！　≈Z基亞并沒有意識到眼前的危機有多深刻，它在繼續(xù)按部就班地沿著“縱向一體化”的擴張戰(zhàn)略打造自己的獨立王國。諾基亞做出的第一反應就是建立一個屬于自己的操作系統(tǒng)，也就是說在蘋果的iOS、谷歌的Andriod和微軟的WindowsPhone之外建立第四個操作系統(tǒng)。

61、它首先想到的是自己賴以發(fā)家的塞班(Symbian)系統(tǒng)。,,三、案例分析,2008年初，諾基亞花4億歐元收購了非營利機構Symbian，并在次年開放源代碼，招攬第三方應用開發(fā)商。Symbian是一個過時的生態(tài)系統(tǒng)，在同互聯(lián)網(wǎng)的交互界面方面，更是具有先天的劣勢，代碼復雜，嚴重限制了第三方應用程序的開發(fā)，一開始，三星、摩托羅拉都支持塞班，但不久就對其緩慢的進展失去了耐心。2008年9月，Google公司推出Android操作系統(tǒng)，得到了手機

62、制造商的集體響應，Android系統(tǒng)憑借其開放和低價，是目前市場占有率最高的操作系統(tǒng)。在Android的打擊下，諾基亞最終放棄Symbian，轉(zhuǎn)向與微軟結盟。除了塞班，諾基亞還在2007年公布了向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，2007-2008，諾基亞耗資150億美元收購了12家公司，試圖建立“基于位置”的競爭優(yōu)勢，并圍繞它打造一個應用商店，也就是后來的“OviStore”。,,三、案例分析,Ovi是大門的意思，諾基亞希望通過收購推開互聯(lián)網(wǎng)大門。然

63、而，實際效果宣告了諾基亞互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的失敗，OviStore開業(yè)比蘋果AppStore晚了將近一年，OviStore發(fā)布頭3個月下載量僅為1000萬次，而蘋果AppStore下載量早已突破了10億次，差距顯而易見。Ovi戰(zhàn)略失敗根源在于忽視第三方開發(fā)的重要性。OviStore與AppStore的巨大差距的根本原因在于，前者是一個封閉的縱向一體化平臺，而后者是一個開放的第三方開發(fā)平臺，前者的應用軟件是有限的，賣的是自家的商品，而后者是第三方

64、大賣場，是不斷更新的、源源不斷的活的生態(tài)系統(tǒng)。蘋果的iOS，谷歌的Android和微軟的WindowsPhone都是這樣的支持第三方開發(fā)的操作系統(tǒng)。,,三、案例分析,總結諾基亞由盛轉(zhuǎn)衰的這段歷史，可以吸取以下教訓：　　第一，當取得某個技術標準的領先優(yōu)勢后，需要的不僅是工藝性的改進，還要不斷推動系統(tǒng)的升級換代。諾基亞賴以存在的塞班系統(tǒng)已經(jīng)很久沒有更新了。　　第二，當市場上出現(xiàn)了某種替代品威脅的時候，必須在第一時間做出反應，迅速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

65、。諾基亞的反應太遲鈍了?！　〉谌鄬θ堑目焖俑M戰(zhàn)略，諾基亞排斥Android系統(tǒng)的做法是固執(zhí)的，代價是高昂的?！　∽詈螅钪匾?，永遠不要將自己當作中心封閉起來，在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)需要在開放的知識網(wǎng)絡的節(jié)點上建立一個讓第三方加盟的平臺，這一點尤其重要。,,三、案例分析,從深層次看，自負和封閉才是阻礙創(chuàng)新的最大敵人。諾基亞的一系列戰(zhàn)略錯誤根源于對競爭對手的無知，而這又和它試圖在偏遠的北歐小國建立一個屬于芬蘭人的企業(yè)帝國有關。現(xiàn)代