戰(zhàn)略成本管理在中小企業(yè)的應用研究【開題報告】

1、本科畢業(yè)設計（論文）開題報告題目戰(zhàn)略成本管理在中小企業(yè)的應用研究學院商學院專業(yè)會計學班級學號學生姓名指導教師完成日期2施戰(zhàn)略管理理論時，要以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開，在企業(yè)日常管理事務中培養(yǎng)職工的成本意識，并設計合理的生產(chǎn)系統(tǒng)，做好售后服務工作，從長遠進行規(guī)劃，以小入手，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。雖然國內外對戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)進行了廣泛的研究，但對于我國企業(yè)狀態(tài)下中小企業(yè)占絕大多數(shù)的基本情況來看，戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的實際運用還很不完善，這個問題值得我們更

2、好、更深入的研究。（三）文獻綜述（三）文獻綜述1、戰(zhàn)略成本管理的概念和方法1981年，英國學者肯尼斯?西蒙茲（Kenhsimmonds）在其論文《戰(zhàn)略成本管理》中最早提出了戰(zhàn)略成本管理的概念，并提出戰(zhàn)略成本管理是未來管理會計發(fā)展的方法。他以企業(yè)在市場中的競爭地位這個角度對戰(zhàn)略管理理論進行探討，認為戰(zhàn)略成本管理就是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關成本資料進行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。1989年，美國學者杰克??？耍↗ack

3、Shank）等在波特研究的基礎上，出版了《戰(zhàn)略成本管理》的專著，使對成本信息在戰(zhàn)略管理的四個階段（戰(zhàn)略的簡單表述、戰(zhàn)略的交流、戰(zhàn)略的推行、戰(zhàn)略的控制）所起的作用進行研究，將戰(zhàn)略成本管理定義為“在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息的管理性運用。”1998年，英國教授羅賓?庫珀（RobinGooper）提出了以作業(yè)基礎成本法為核心的戰(zhàn)略成本管理體系，認為戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運用一系列成本管理同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略地位的目的。1995年，歐

4、洲的克蘭菲爾德（Cranfield）提出了一種戰(zhàn)略管理模式，它的特點是把戰(zhàn)略成本管理的工具運用于問題的診斷以及提出戰(zhàn)略定位的選擇方案，并根據(jù)成本效益分析，對方案進行評估和規(guī)劃，然后予以執(zhí)行，通過對執(zhí)行結果進行評價以及不斷學習，開始新的循環(huán)過程?！稇?zhàn)略成本管理的基本方法與現(xiàn)實意義》（李孟晗、陳宏宇、陳曉美，2004）一文中指出：戰(zhàn)略成本管理的基本方法主要有價值鏈分析法、產(chǎn)品生命周期法、持續(xù)改進與標桿制度、成本動因分析法。這些方法相輔相承，